淺析如何加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理

牛安坡

摘 要：在經濟水平不斷提高的前提向，工作、生活環境對生活質量的影響成為追求高品質生活的一部分，所以建筑裝飾裝修行業備受人們的青睞。但是，在這種繁榮的背后也存在著建筑工程裝修質量不過關等問題。本文根據多年施工實踐，對建筑裝飾裝修工程從施工前、施工中到完工后的全過程現場施工管理經驗，進行歸納總結，以幫助改善目前的裝修水平，為更多的人提供良好的服務。

關鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；施工現場；工程管理

一、裝飾裝修工程施工控制出現的問題

1、裝修材料成本的審核和控制問題

由于建筑市場裝飾材料價格的波動，加上材料使用和儲存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點。在材料用量計算中，由于建筑的外部和內部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對材料用量的估計很難精確，過多會產生材料的浪費，過少則會拖延工期和產生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運輸和保管上，由于防護措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。

2、裝飾裝修工程施工不規范

裝飾裝修施工時，一些裝修施工人員對于裝飾工程設計不能完全領會，在實際施工過程中，仍然按照以往經驗來進行裝修，施工達不到設計裝修效果；有時為了降低施工成本，施工人員進行偷工減料，盲目趕工，導致施工質量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確?？傊?，裝飾裝修工程施工不規范是影響裝修工程質量的重要因素。

3、裝飾裝修工程驗收標準不完善

在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質量缺陷和施工事故等，容易引發了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關裝飾裝修工程方面的規范、標準及法規較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質量的控制缺乏依據，驗收全拼經驗，人情化因素影響較重。

二、施工單位現場管理的有效手段

1、施工人員準備工作

從某種程度上來講，施工技術人員綜合素質的高低直接影響項目工程質量的優劣。因此，一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍是確保工程項目質量優良的前提條件。需要培養員工對項目團隊的歸屬感和責任感，營造榮辱與共的氛圍，使整個隊伍職責分明并具有一定的親和力。項目管理人員結合自身管理優勢制定推出一系列激勵政策，增強員工之間的凝聚力。其次，要打造紀律嚴明的團隊，項目工程在工期短、技術復雜的實際情況下，施工隊伍要堅決服從項目部指揮，這是紀律嚴明的具體表現，只有這樣才能順利完成施工任務。

2、施工技術準備工作

每個工程項目具有其自身的復雜性與技術難度，建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復雜等特點。因此，施工技術人員要做好充分的技術準備。首先，項目部應熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據要求來制定每一道工序，根據自身的資源，比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀，合理認真地做好項目施工的組織計劃，以橫道圖或網絡圖形式來表示，由面及點，從全局到局部，確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。其次，根據項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識，通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質，確保每一工序能夠處于掌控范圍內，施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解，從整體上提高項目的施工水平。

3、施工材料準備工作

裝飾工程與土建施工不同，其所需的材料種類繁多，并出現新材料的應用問題。解決材料的應用問題涉及以下幾方面：

（1）材料供應：材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定，通過材料預算來確定數據，并組織材料商供貨。

（2）材料采購：所有的材料需求量應當經過精細計算的，同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單，采購工作必須一步到位，防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。

（3）材料存放：材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排，以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料進場還

要做好驗收工作，并將材料信息上報于甲方與設計單位，并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖，根據材料的類型存放到指定位置歸類。

（4）材料發放：主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料，必須進行清驗，然后造冊登記，材料的發放按照程序來出具材料的出庫憑單，嚴格按照施工進度進行材料的發放。對發放的材料，還應該實行追蹤制，以防止發放的材料出現丟失或者浪費的現象，尤其要對型材下料這一環節要嚴格控制。

4、施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

5、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

6、施工環境的控制

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

三、結束語

綜上所述，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，同時對施工現場進行規范化管理。

參考文獻

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（作者身份證號碼：321321197804075696）