探討建筑工程施工管理

于學東

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國建筑工程的施工規模也在不斷加大，致使建筑行業的競爭日漸激烈。而建筑工程施工管理這項工程較為復雜，管理的好壞將直接決定著建筑工程的質量及施工成本。為此，建筑市場應重視創新模式在建筑工程施工管理中的應用。本文作者介紹了建筑工程現場中施工管理的現狀和原則，分析了建筑工程現場中施工管理存在的問題，提出了解決施工現場管理問題的有關措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理

因此現場中施工管理就非常重要了，我們必須高度重視，為我國的社會主義現代化建設做出自己的貢獻。當下，部分建筑企業為了節約施工成本，縮短建筑工期，在整個施工過程當中，采取偷工減料等相關不正當手段進行施工，在很大程度上對建筑工程的總體施工質量造成了影響。部分施工企業依然在沿用傳統的較為粗放的管理模式，沒有嚴格的規范來要求一線的技術以及施工人員，而且在相關環節當中對于建筑施工材料的總體質量也沒有良好的把控，最終導致施工質量問題頻現。目前我國經濟快速發展，這也同時帶動了建筑業的發展。

1引言

建筑工程現場中施工管理是安全管理的主體。它主要是通過有效地管理使建筑工程項目的目標得以實現。目前我國建筑工程現場中施工管理的現狀還是存在很大問題的，這會導致巨大的安全隱患，需要引起我們的重視！那么建筑工程現場中施工管理又有哪些原則呢？我們知道，為了確?；A、主體、裝修、設備安裝工程均保質如期完成本工程的施工任務，要考慮各方面影響因素，充分安排任務、人力、資源、時間的總布局。首先在時間上：在確保質量的前提下，基礎地下室工程要搶，主體結構工程要快，但裝飾工程要細。日夜兩班制施工。周密細致的安排，確保按期優質完成任務。其次在空間上：要采取主體和裝修、土建和安裝的立體交叉施工。合理確定施工起點流向，以利于總體管理，確?，F場施工有條不紊，緊張有序。再次在施工勞動力的部署上：必須優選技術操作水平高，思想素質好的各工種力量進場施工，人數充足合理，合理劃分各班組織施工。最后在機械設備的部署上：要配足先進的施工機械設備，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證施工進度和工程質量。只有符合了這些原則，才會保證建筑工程現場中施工管理的有效性！

2 建筑工程現場中施工管理存在的問題

2.1 安全管理人員水平較低

安全管理人員在生產活動中，會有許多不安全的行為，往往具體在操作中 不安全行為有以下幾點：首先是施工的操作錯誤以及送料過快、這種以不安全的速度作業方式；會導致很大的隱患。其次是使用不安全的一些建筑設備；反而傳統的手代方式去代替先進建筑工具的操作；再次是建筑物體的擺放也不安全；最后是有些建筑工人在很多時候冒險進入施工的危險場所；在起吊物的下面停留作業；建筑機器在運轉的時候加油、除塵以及修理；這會分散人的很大一部分注意力；導致存在很大的危險系數！

2.2 建筑施工材料和設備存在很大問題

往往對于建筑行業來說，“物”會包括建筑施工過程中所涉及的機器設備、建筑材料、工業半成品、汽油燃料、機械、機具設施等等。在這種狀況下不安全的情況往往會有以下幾點：首先是建筑施工電梯的限位會產生失靈現象，造成冒頂隱患；其次是施工現場塔吊的鋼絲繩會脫絲；如果沒有及時的進行更換，會造成鋼絲繩的一個斷裂狀況，致使掉物墜落；最后是電鋸等建筑施工現場用電設備的電線有些及其老化，非常容易造成電線的失火等等。

2.3 建筑施工現場的安全環境存在很大隱患

一個事故的發生在某種程度上往往都是由于個人的不安全行為以及物體的不安全狀態所直接引起的。但是如果不考慮客觀的情況反而去一概的指責建筑施工人員在操作上“粗枝大葉”、“無辜疏忽”也是不合理的，在很多時候甚至是錯誤的。

我們還應當進一步的研究造成建筑人員過失的其他條件，也就是建筑領域通常所稱的不安全環境問題，比如施工現場照明光線過于暗淡或者過強導致的作業現場看東西不清楚；還有作業的場所過于狹窄和雜亂；施工現場的地面有油漬或者其他影響施工現場環境的東西等等。這不但會給正常的施工現場的生產、生活帶來非常大的不方便，而且會引起施工人員的煩躁情緒，從而在某種程度上增加施工現場事故隱患。

3 解決施工現場管理問題的有關措施

3.1 加強施工現場的安全管理

安全工作的重點是建立施工現場建立健全安全生產的自我約束體制下的。無論是建筑從業者，還是普通的老百姓，我們都會知道，建筑施工的安全問題是會關系到人的性命的重大問題，建筑施工單位一定要對所有現場施工的人員進行安全培訓以及安全教育，并且要依法嚴格按照有關程序來辦事。同時有計劃、有步驟的進行建筑勞務人員的上崗培訓以及建立農民工的相關準入制度。在建筑施工現場一律要相關的持證上崗作業，嚴厲禁止違章作業和違章指揮的情況出現。堅持“以質量為基礎”的建筑經營戰略，從建筑人員、機械制造、材料運用、施工環境以及建筑方法等方面都要進行非常嚴格的控制約束，切實提高建筑施工項目的質量。

3.2 創新建筑施工管理方式

在現代這個科學技術日益發展進步的社會，建筑施工管理方式的創新，關鍵在于建筑技術的創新，同時建筑技術的創新又是對建筑新工藝、新科技、新機器以及新的生產方式和建筑業經營模式的運用。但是這一方面還有很長的路要走，當前一些建筑施工企業往往還在沿用那些過時的做法，把合同明確的施工范圍做為一個項目、還把項目的定義做為整個合同，然后才來進行有效地管理。有些項目經理往往由于合同的產生而產生，又隨著已經簽訂的合同終止而終止。不能夠有效地將整個建筑項目的動作和建筑企業發展聯系起來。我們知道，建筑施工企業往往同數個正在進行的建筑施工項目企業，在企業與項目以及建筑項目與建筑職工之間很難在某種程度上達成協調和統一。建筑工程項目的施工管理以及創新在建筑企業的發展壯大中會起著越來越重要的作用。只有建筑施工管理不斷進行創新才能推動建筑企業不斷向前快速發展。

3.3 建筑工程的交工以及驗收管理

大家都知道，建筑工程的交工以及驗收是建筑工程后期施工管理的最后也是最重要的一個階段，它在整個建筑工程項目的管理中具有非常關鍵的作用。因此我們在驗收時一定要根據批準的建筑施工計劃任務書以及相關的文件、建筑施工單位和基建單位簽訂的有關合同、施工的設計圖紙、建筑設備儀器的說明書和國家現行的建筑施工技術驗收規范來進行有效合理的驗收。

4 結語

隨著我國經濟的快速發展，建筑業的發展也呈現一派欣欣向榮的景象。但是我們也該清醒的看到，在其快速發展的同時，也暴露出了不少的問題，特別是在建筑工程現場中施工管理方面，我們知道，施工管理是指施工人員在施工現場具體解決與施工組織設計和現場關系的一種管理方式，同時組織設計中的東西要靠施工人員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題，這是一項比較繁瑣的工作，需要我們認真對待。

參考文獻

[1]肖振峰.建筑工程現場中施工管理探析[M].中國建筑工業出版社，2010.

[2]周敬幫.論現代化建筑工程施工管理的發展及創新[J].工程與檔案管理，2008.

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