機電工程施工管理中的問題及對策分析

李偉漢

【摘 要】對于機電工程而言，機電工程管理是保證機電工程順利施工、資源最優化利用的關鍵。伴隨著機電工程的建設規模越來越大，機電工程的管理也逐漸受到人們的重視。對此，結合機電工程實際，按照質量標準和施工要求，完善機電工程管理體系，從而促進我國機電行業的發展。本文筆者根據工作實踐經驗對機電工程施工管理中的問題及對策進行了分析探討。

【關鍵詞】機電工程；施工管理；問題；對策

一、當前機電工程施工管理中的問題

（一）管理水平較低，設計落后

我國機電工程的施工管理水平并不高，大部分機電工程是由一些小型的包公頭承包，在技術和質量方面無法得到保障。另外，有些施工單位還會把工程分包出去，但是并不實際參與到后期的施工中。顯然這些傳統的管理方式已經無法現代化社會發展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果處理不當就會讓企業陷入被動狀態，尤其是會影響到機電工程質量。

（二）管理人員的整體素質較差

目前我國一部分機電管理人員并不具備專業的職業素質，因而在其實際施工中無法加強機電工程管理水平，保障機電工程質量。另外，大部分機電人員并不具備足夠的技術基礎，僅有的專業能力也是在長期工作中積攢的工作經驗。顯然，這很難保證機電工程的質量。況且機電工程過于關注施工速度，而忽略了管理，致使機電人員更加不關注自身素質的提高。

（三）造價管理不理想

施工單位的造價管理比較混亂，加之受到各種因素的影響致使機電工程造價超過預期水平。另外，還有些機電工程單位在結算時會刻意提高工程定額工程量，而且一些施工企業還會適用一些成本較高的施工材料和設備，致使工程造價提高。總的來說，機電工程的造價管理存在問題，無法保證企業經濟效益。

（四）機電設計不合理

隨著我國工業的發展，機電產品的研發也逐漸受到人們的重視。與此同時機電產品的規格和類型也逐漸增多，其選擇難度也在不斷提高。另外，大部分機電設備生產廠家并沒有統一的生產標準，也加大了施工單位的采購難度。由此可見，行業機電設計缺乏統一的標準，無法保證機電設備的使用效率。

二、解決機電工程施工管理問題的對策

（一）提高機電工程管理總體水平

面對當前機電工程管理中的問題，企業應當結合工程實際不斷提高機電工程施工管理水平，并盡可能地利用現代信息化技術，實現信息化管理，從而提高機電行業的信息化水平。①機電工程施工企業應當重點加強工程信息的管理，并加強對市場信息、國家政策的掌握。比如關注施工材料價格變化等。②相關部門應當盡量收集與機電工程施工有關的信息，并加以分析和處理，改變傳統的機電工程管理方式，從而真正提高機電工程施工管理的水平。③機電工程施工企業還可以將信息管理貫穿在整個工程管理過程中，完成工程的工程進度（量）編制工作，切實地反映工程進展狀態，及時掌握工程的進度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術管理工作。或者是利用較為先進的現代化工程管理軟件實現機電工程施工的全過程管理和監控，保障工程質量。

（二）提高機電人員的專業素質

為了改變機電人員整體專業素質不高的現狀，機電企業應當加強對全員的培訓，從而提高機電人員的管理水平和職業道德，并能夠熟練掌握更加機電工程專業知識。只有這樣才能從人力方面進一步提高機電工程施工的管理水平。況且機電工程施工涉及到各方面的因素，需要高素質的管理人員保障工程順利施工。如圍繞機電保養、機電運行的程序等理論知識和現場操作注意事項、事故處理方法等實際操作知識進行機電管理人員的培訓，切實提高機電人員的專業素質。另外，還應當重視在培訓的時候，盡量選擇具備足夠理論知識和豐富實踐知識的專業人員，并定期開展考核，篩選掉沒有工作能力的機電人員。同時，在現代化背景下，機電人員還應當不斷加強學習，學習新知識、新工藝，以便促進機電工程施工水平的創新和發展。

（三）完善機電工程施工管理制度體系

由于機電工程施工管理制度的缺失，其機電工程施工管理工作無法真正落實，也無法保證機電工程施工質量。為此，機電企業應當重視不斷完善機電工程施工管理制度，確保機電工程施工質量。在完善機電工程施工管理制度時應當先制定工程施工標準，便于施工管理和后期驗收。如將組織機構、施工進度、項目變更設計、質量管理等制度納入其中，確保每個機電工程施工管理環節都有據可依。而后，再細化每個部分，設計變更（修改）通知單中要包括：變更內容、變更原因、變更對費用、進度的影響、有關專業會簽意見等內容。并要求設計變更（修改）由設計經理審核，報項目經理批準后進行；重大設計變更（修改）應按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經理審定，報業主或原設計審批；設計上級部門批準確認，在施工現場可由施工代表進行設計變更（修改）或簽批施工核定單。另外，由于設計變更（修改）一般應由原設計人員完成，當由其他設計人員完成時，除應具有相應的執業資質外，還要由原設計人員書面授權。這樣將每個部分進行進一步地細化便能夠真正提高機電工程施工管理質量，保證工程質量。

（四）提高機電工程造價管理水平

造價管理水平是影響機電工程施工效益的關鍵。為此，在機電工程施工管理中企業應當在全過程中加強機電工程的造價管理，提高企業經濟效益。①企業應當加強機電工程材料和設備的設計，從購進、運輸到使用都要加強管理，真正保障機電工程施工質量。比如根據施工設計，進行材料、設備的選購。同時，管理人員還應當重視時刻關注市場變化，盡量控制材料和設備的成本。②應當加強施工設計圖紙的審核，盡量減少后期工程計劃變更，控制機電工程施工成本，并根據施工進度控制表合理控制工程施工進度。如建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任；同時，實現進度計劃的資金措施。如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。③應當加強機電工程施工審計。加強機電工程施工造價管理的關鍵在于施工階段成本控制。比如做好投標預算的編制工作，要綜合的考慮工程的施工組織特點，做好前期的準備工作，收集好各種相關資料，使工程投標預算掌握在控制的范圍內。或者是加強監督管理，一旦機電工程出現問題致使停頓，都會造成經濟損失，不僅僅會增加建設成本，還會造成工期的延誤。若此，要加強機電工程施工的監督管理，盡量減少工程施工中的問題，并促使施工人員盡早掌握新工藝、新技術，確保機電工程的順利施工，達到節約工程施工投資的目的。除上述外，機電企業還應當加強機電工程項目施工圖預算審查，合理控制工程造價，提高機電企業的經濟效益。

三、結語

綜上所述，現階段我國機電工程施工管理仍然存在較多的問題，影響到了機電工程施工管理質量。在新形勢下，為了提高機電工程施工管理水平，機電企業應當綜合考慮各方面的影響因素，完善管理制度營造出良好的管理氛圍，并從各個細節入手，真正提高機電工程施工的管理水平保障機電工程質量。

參考文獻：

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