完善博士后管理機(jī)制

文 崔鐵寧

完善博士后管理機(jī)制

文 崔鐵寧

一些世界著名大學(xué)科研成果豐碩，研究實(shí)力強(qiáng)，令很多學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)望其項(xiàng)背，這些成績都與其相對靈活的科研機(jī)制體制密切相關(guān)。如斯坦福大學(xué)，一個(gè)教授的科研團(tuán)隊(duì)可擁有高達(dá)27位之多的博士后、若干訪問學(xué)者和若干博士生，甚至助理教授的團(tuán)隊(duì)也有8個(gè)博士后及若干博士的情況也很常見。這種構(gòu)成，對該大學(xué)能夠不斷涌現(xiàn)大量高質(zhì)量成果，提升學(xué)校的科研水平和聲譽(yù)，起到了非常積極的作用。

這種模式對于國內(nèi)實(shí)行雙一流建設(shè)戰(zhàn)略的大學(xué)來說，也是一個(gè)很好的參照。我國一些高校優(yōu)勢學(xué)科、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，有幾十個(gè)教授員工，但博士后數(shù)量卻不足幾人。而美國名校一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，只有兩名教授，卻可以擁有50多名博士后，其科研產(chǎn)出能力足以超過我們的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。有成熟研究經(jīng)歷的博士后相對于博士研究生，甚至一些普通教師員工，具有更強(qiáng)的研究能力。最主要的是國外博士后招聘和管理制度靈活，手續(xù)簡便，來去自由度較大，合作導(dǎo)師有絕對的決定權(quán)。

國內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)吸引博士后的能力比較弱，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其機(jī)制亟待優(yōu)化的情況，已經(jīng)成為制約不少院校和科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出更多更好科學(xué)成果的掣肘。另一方面，目前高校博士生畢業(yè)就業(yè)情況統(tǒng)計(jì)顯示，有相當(dāng)一部分博士在畢業(yè)初期待業(yè)。這是巨大的人才浪費(fèi)。如能為其提供更多繼續(xù)科研深造的機(jī)會(huì)，將有利于激發(fā)科研活力，挖掘潛力，做出更多的研究成果，避免國家投入大量人力物力培養(yǎng)的人才得不到充分使用。

因此，需要更開放、靈活的機(jī)制，加強(qiáng)廣泛合作，提升人才流動(dòng)性，大跨度充實(shí)科研團(tuán)隊(duì)，做強(qiáng)高校，盡快提升高校和科研機(jī)構(gòu)的科研水平。我建議進(jìn)一步放開和完善博士后流動(dòng)站管理機(jī)制，擴(kuò)大博士后招聘數(shù)量，提升其流動(dòng)性。

博士后管理對提升高校科研水平起到了積極作用

第一，依托國家體制內(nèi)的博士后流動(dòng)站載體，進(jìn)一步適當(dāng)放開，鼓勵(lì)有能力的科研部門自主招收計(jì)劃外博士后，以充實(shí)本單位的研究團(tuán)隊(duì)，其博士后科研經(jīng)費(fèi)和部分生活費(fèi)由招收單位自行承擔(dān)，或采取部分財(cái)政支持、部分科研部門自籌的方式。

第二，進(jìn)一步放開和鼓勵(lì)社會(huì)各界對博士后事業(yè)的投入，加大對重點(diǎn)學(xué)科和重大科研工程等領(lǐng)域擴(kuò)大招收博士后的配套資金支持力度。可以把國家對科學(xué)研究領(lǐng)域增加的投入，向科研單位招收博士后的渠道適當(dāng)加以傾斜，適度引導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)博士后事業(yè)的發(fā)展。

第三，建立更加靈活的科研團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新促進(jìn)整體科研水平提升。鼓勵(lì)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)適當(dāng)放開政策，改變僅由博士導(dǎo)師招收博士后局限，允許更多副教授，甚至優(yōu)秀的講師可以成為博士后合作導(dǎo)師，加強(qiáng)博士后及其合作導(dǎo)師研究團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)間的研討和交流合作。

作者系北京市政協(xié)委員、北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授

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