建筑工程施工現場管理的重要性及措施

欒金偉　黃霑

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業發展迅速，建筑工程建設越來越多。 那么，工程質量直接關系著建筑工程項目的后期使用情況。 如何做才能更好的保障建筑施工質量呢？ 一方面提高工程質量需要先進的施工技術并進行有效使用作為依托， 而另一個重要的保障因素就是建筑施工現場的科學管理工作。文章針對建筑工程施工現場管理的重要性及措施進行了了詳細的闡述，內容僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；重要性；措施

一、現場施工管理的重要性

從某種意義上講，現場施工管理工作能夠降低建設項目的建筑經費的投入，而且在監督工作中保障工程的整體質量。①現場施工管理實現了項目的資金投入和建筑資源的合理優化配置。高效的施工現場管理工作能夠對施工過程中的相關建筑材料的使用情況進行時時監控督查，從而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設的成本投入。②現場施工管理工作能夠對施工進度進行把控，對施工中施工人員的工作質量進行監督評估，監督相關施工工藝是否符合國家及行業標準。這樣才能保障建筑工程的整體工程質量。③施工現場管理工作的一項重要內容是對施工安全的管理。只有對施工建設中出現的一系列安全隱患進行及時有效的處理，才能保證施工建設中機械設備的運行安全和施工人員的人身安全。

二、建筑工程現場施工管理中存在的問題

（一）建筑施工單位的管理意識不夠

在施工過程中沒有能夠實施有效的工程現場管理，導致了施工現場人員混亂，部分無關的人員隨便出入施工現場。并且因為管理意識的不夠，導致施工過程中的關鍵工序施工質量得不到保證。

（二）施工監管工作不夠完善

在建筑工程施工建設中首先缺少詳盡的安全管理計劃和整體的施工方案，這將導致建筑工程設計和建筑施工安全管理計劃不匹配，導致施工無法正常進行。

（三）工程現場管理人員整體素質不高

建筑工程現場會設有單獨的質量管理部門，其中的工作人員主要負責建筑工程現場施工的質量監督和管理，也就是我們所謂的施工管理人員。施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的質量意識及管理能力將直接影響施工管理的整體水平。管理人員素質偏低主要表現在兩個方面：部分管理人員自身的管理能力不足，專業水平偏低，缺乏質量管理意識和安全管理意識，所以在實際的施工管理中無法做好工程施工質量管理和安全管理的工作。

三、建筑工程施工現場管理優化策略

（一）增強施工人員的專業素質修養

我們應提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，從多方面降低施工安全事故的發生。在施工前要組織現場技術人員、管理人員對施工設計方案、施工質量控制點等進行深入的分析和討論，這樣才可以有效的提高施工過程中的安全可靠性，讓建筑工程施工現場管理人員熟悉施工技術要點、施工質量控制要點為現場管理的開展做好鋪路。對于現場人員的管理一定要嚴格要求，比如出入現場的施工人員必須要佩戴胸卡以及安全帽，進行高空作業的人員必須系好安全帶，安全繩使用之前要檢驗起牢固性，需要另外加班完成的操作作業務必要走申請審批流程，上崗人員必須要有上崗培訓證 ， 機械人員上崗操作時，必須要有陪同的專業人員在一旁，確保突發事件時的正確解決等等，來加強施工現場中的安全性，保障現場人員的生命財產安全，避免不必要的損失。

（二）完善施工現場的材料、機械、資料等方面的管理

1.材料類。建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購和使用必須全面的掌握材料信息，優選供貨廠家，合理組織材料供應，確保工程的正常運行，還要防止材料的損失。避免“豆腐渣”工程的出現，必須要杜絕偷工減料的現場，堅持嚴格的材料質量把控，在建筑材料使用的過程中符合規范和相關的規定，而那些不合格、不過關的產品要杜絕進入建筑工程場內。

2.機器設備。施工機械設備是施工機械化的重要物質基礎。大型機器除了本身該有的管理，最重要的是相關的機械設備及時的檢查保養，讓其可以順暢的完成建筑工程中的每一項工作。及時的保養機械可以延長機器設備的壽命，同時這個也是考驗機械設備人員的管理知識，這個就要求機上操作人員有技能上的專業知識，相關企業也要按期的為機上操作人員進行必要的培訓，確保機上操作人員可以熟練的掌握相關的技術手段，使他們能夠在操作過程中保證高質量的完成工作。

3.資料。施工現場的資料是建設工程永久性的文件，它在初期可以真實反應工程的質量和施工的情況，后期工程出現問題時，也是解決問題的至關重要點，后期擴建工程時也離不開它。因此，施工時的資料要做到隨時收集、定期檢查，施工現場的資料員必須要保證施工現場資料的齊全、完成、時效性，還有每個相對應的部位的準確性，以及進出場實物和保證書，機械的型號、規格、性能等。一些容易受損、會污染環境的材料等，這些都應要記錄在案，作為一份必備的資料好好保管。

（三）建筑施工現場的整體把控

施工中，工作量大，牽涉面廣，用時長，有時一個工程需要消耗三四年甚至五年的時間，這里就需要管理人員的檢查與把控，定期的召開現場會。在用時很長的工程，對于不同的工序要現場檢查、測量、抽樣檢測，合格后才可進行下一道工序的施工。在工程之間需轉接等特別是一些后期是隱蔽的工程，交接時必須要有相關的文字記錄，詳細的介紹清楚每一個要點，以及往后可能出現的情況跟相對應的解決方法，還有負責人的相應簽名。在檢查驗收時，發現問題要及時解決，堅決不留下隱患，對于監理工程師提出的意見要認真對待，采取積極態度加以整改。要建立健全的單位機制，定期定點的突擊檢查，杜絕建筑工程施工現場出現不該有的隱患，經常對施工過程中用到的設備、儀器等進行定期的檢查，檢查各個環節是否處于良好的運行狀態，人員的到崗情況，還有施工現場的衛生情況。專門的單位機構還應做好事后的檢查。包括檢驗批、分項工程、分部工程的驗收，組織聯動試車或設備的試運轉。遇到不合格的問題就必須要積極的采取措施處理。相關機構做好必要的檢查之后，要根據相關的標準做出評價，對出現的質量問題以及部分的財務環節提出相應的措施解決，避免問題再次出現。對于正確要及時的表揚，對于做的不好的也要提出批評引起大家的注意。

結束語

總體來說，在建筑工程施工建造過程中對施工現場管理工作的科學合理化布局是保障建筑項目順利進行的前提條件。現場施工管理工作不僅能夠推動工程的施工進度，而且能夠對施工建設中的資金投入進行有效的控制。而當前現場施工管理工作還是存在著很多問題和不足值得反思。

參考文獻

[1] 孫彥濤 .5S 管理在建筑工程施工現場管理中的應用 [D]. 河北工程大學 ，2016.

[2] 陳雪爾 .A 公司建筑工程施工現場 5S 管理研究 [D]. 北京交通大學 ，2015.endprint