強(qiáng)化市政工程管理的有效策略分析

岳曉曦

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)市政工程的進(jìn)步，同時(shí)也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的價(jià)值。近年來(lái)，國(guó)家在市政工程建設(shè)方面加大了投資力度，即便如此，這類工程在發(fā)展中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如施工技術(shù)的專業(yè)性不強(qiáng)，工程施工監(jiān)管不力等問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)市政工程管理帶來(lái)了較大的影響。為此，需要提出有效的解決措施，通過(guò)對(duì)市政工程管理問(wèn)題的分析，提出加強(qiáng)市政工管理的策略。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；策略

一、加強(qiáng)市政工程管理工作的重要性

市政工程在施工建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)其工程管理非常重要，首先通過(guò)加強(qiáng)市政工程管理可以保證工程的建設(shè)質(zhì)量，避免工程事故的發(fā)生；其次通過(guò)工程管理可以規(guī)范施工建設(shè)的工作流程，保證操作規(guī)范，同時(shí)還可以將具體責(zé)任落實(shí)到位，保證工程建設(shè)的施工安全，最大程度的降低事故發(fā)生的概率；最后通過(guò)工程管理，可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的有效監(jiān)管，避免項(xiàng)目資金和資源材料的浪費(fèi)，有效提高資金材料的使用率，在保證施工成本的同時(shí)也提升了工程建設(shè)效率，為后期的工程應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、市政工程質(zhì)量管理的難點(diǎn)

（一）施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題

1.施工單位對(duì)施工質(zhì)量的要求是工程管理問(wèn)題的重要因素之一，每一個(gè)施工企業(yè)對(duì)待施工的態(tài)度是不一樣的。市政工程施工所需的原材料種類繁多，在采購(gòu)環(huán)節(jié)只要疏于防范，主觀臆斷導(dǎo)致材料不合格。同時(shí)原材料市場(chǎng)的商家和廠家有違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，容易混淆采購(gòu)人員。

2.有些施工單位為了利益最大化通常會(huì)壓縮工期，在工程進(jìn)度的面前，一味的追求工程的速度以及控制工程的成本。質(zhì)檢人員本應(yīng)該對(duì)每段完工后的道路實(shí)施采點(diǎn)檢測(cè)，為了方便沒(méi)有按規(guī)定采樣，導(dǎo)致其不具備代表性，影響檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，施工人員為了提前竣工，加大施工強(qiáng)度、在原有基礎(chǔ)上增派人手、延長(zhǎng)每天施工時(shí)間等，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和施工效率。

3.最后的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作由工程建設(shè)的各方共同參與進(jìn)行。由于我國(guó)的監(jiān)理制度還存在諸多的不規(guī)范，政府負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的部門(mén)不能較好的發(fā)揮職責(zé)，因而不能全面的發(fā)揮監(jiān)管作用。施工過(guò)程的施工質(zhì)量應(yīng)發(fā)揮主體作用，從源頭抓起，原材料采購(gòu)、質(zhì)檢把好關(guān)，施工過(guò)程中抓好工程質(zhì)量；竣工后對(duì)做好評(píng)價(jià)和預(yù)后工作，各個(gè)環(huán)節(jié)控制管理到位，促使市政工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取做樣板工程。

（二）施工前的問(wèn)題

1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)施的問(wèn)題。圖紙是項(xiàng)目工程施工過(guò)程中最為基礎(chǔ)的部分，市政工程的施工基本上都是按照?qǐng)D紙進(jìn)行的。而在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員未能全面考慮好施工的各個(gè)方面，導(dǎo)致設(shè)計(jì)有偏差。因而如果發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題則需要與設(shè)計(jì)人員溝通，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，避免因?qū)D紙中容易忽視的環(huán)節(jié)對(duì)工程造成影響。

2.安裝施工工藝的設(shè)計(jì)。施工工藝對(duì)于整個(gè)市政工程項(xiàng)目的影響全面，市政工程工程施工需要按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。如在管道安裝工程的施工項(xiàng)目中，沒(méi)有根據(jù)工程的情況設(shè)計(jì)好施工工藝，引起管道堵塞，會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中形成較大的局部凹陷、局部管道的積水，情況嚴(yán)重者需要進(jìn)行返工。因此在施工的過(guò)程中，需要采取合理的施工工藝和技術(shù)保障規(guī)范性。

（三）施工中的具體問(wèn)題

1.管線的管理問(wèn)題。城市地下綜合管線主要有天然氣、給排水、污水、電纜、通信傳輸?shù)裙艿涝O(shè)施。對(duì)于不同管道的安裝應(yīng)根據(jù)其用途進(jìn)行合理安排，同時(shí)合理申報(bào)建設(shè)，盡量減少人力物力的反復(fù)投入，簡(jiǎn)化施工手續(xù)，避免對(duì)地下綜合管線設(shè)施造成破壞。具體的問(wèn)題有：①考慮倒坡或無(wú)坡，如有此類現(xiàn)象，將會(huì)致使管線倒流、堵塞。對(duì)于熱力管道則應(yīng)根據(jù)熱氣源的特性來(lái)選擇合適的坡度方向。而對(duì)于高溫水汽源，蒸汽管道安裝的坡度方向應(yīng)隨氣源升高至末端，同時(shí)應(yīng)考慮熱蒸汽爬升以及蒸汽冷凝的兩個(gè)特性；②管線下沉是管線管理的問(wèn)題之一，由于填土沒(méi)有壓實(shí)，或施工工作是在冬季進(jìn)行，會(huì)影響回填土壓實(shí)度。到了夏季熱脹冷縮致使土質(zhì)疏松，對(duì)于降水豐富的沿海城市，雨水的浸泡會(huì)造成土基下沉，造成管線塌陷。

2.路面、路基質(zhì)量管理問(wèn)題。路面、路基質(zhì)量直接影響道路質(zhì)量合格與否，關(guān)鍵因素是平整度和承重厚度等。同時(shí)由于排水干管、檢查井等建在行車(chē)道上，另外城市地下空間鋪設(shè)了很多管線，回填管線溝槽和露體填筑，致使道路施工面小，不利于回填施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。沒(méi)有按要求施工，會(huì)導(dǎo)致路面接縫處出現(xiàn)路面塌陷、檢查井變形、下沉等情況，引起路面龜裂、局部沉陷、路基坍塌等與道路質(zhì)量與安全相關(guān)施工問(wèn)題。如果道路使用者在開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)跳車(chē)、卡車(chē)現(xiàn)象，道路就要返工，嚴(yán)重影響道路行車(chē)安全和縮短市政工程的使用壽命。

三、加強(qiáng)市政工程管理的主要措施

（一）加強(qiáng)工程施工前期管理

工程施工前期管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過(guò)事前管理不僅能夠提升工程的施工安全質(zhì)量，還有利于實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，減少工程的施工成本。在市政工程事前管理中，應(yīng)該明確以下幾點(diǎn)的內(nèi)容，首先，明確工程的施工圖紙，由于市政工程的整體施工主要是根據(jù)施工圖紙建設(shè)的，因此，加強(qiáng)工程施工的有效管理，前提必須是弄清工程建造圖紙，保證工程施工的科學(xué)性和合理性。

（二）建立健全施工質(zhì)量管理體系

任何事情沒(méi)有一套有效的制度作為保障，就會(huì)出現(xiàn)管理不到位等問(wèn)題。市政工程的施工管理也是如此。尤其是工程施工質(zhì)量的管理，缺乏完善的管理制度作為保障，施工管理就會(huì)無(wú)據(jù)可依，工程管理的流程也難以規(guī)范。因此，施工單位需要建立完善的施工管理制度，對(duì)工程施工質(zhì)量形成的全過(guò)程加強(qiáng)管理，同時(shí)不斷深化工程質(zhì)量管理法規(guī)和相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)施工管理崗位責(zé)任制的有效落實(shí)，對(duì)內(nèi)部管理的流程不斷細(xì)化，從而為工程管理的質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

（三）強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督

施工管理人員通過(guò)管理不僅要保證施工流程的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要保證施工質(zhì)量。因此，在工程施工之前，施工單位必須仔細(xì)考察項(xiàng)目的施工環(huán)境，判斷工程項(xiàng)目能否正常進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃和施工內(nèi)容的分析，概括工程施工中的重點(diǎn)，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)，從而保證工程施工的順利開(kāi)展。此外，工程項(xiàng)目的監(jiān)督人員需要對(duì)施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，讓施工人員在施工中重點(diǎn)把握工程可能存在安全隱患的地方，從而更好的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。避免施工事故的發(fā)生。

（四）提高市政工程管理人員的綜合素質(zhì)

在市政工程施工管理中，管理人員是加強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效落實(shí)的關(guān)鍵，管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響到工程的施工質(zhì)量。為了有效增強(qiáng)管理人員的綜合能力，提高他們的綜合素質(zhì)，首先應(yīng)該加強(qiáng)管理人員管理能力的培養(yǎng)，通過(guò)強(qiáng)化管理手段增強(qiáng)他們的組織協(xié)調(diào)能力，方便他們對(duì)下層工作人員的工作做好合理的分配，從而確保工程的順利施工。

四、結(jié)語(yǔ)

為了滿足現(xiàn)階段市政工程的質(zhì)量及安全管理要求，進(jìn)行工程整體安全管理理念的應(yīng)用是必要的，從而實(shí)現(xiàn)市政工程經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

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