優(yōu)化電力系統(tǒng)基層分工會工作的策略研究

鐘毅榮

摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)改革力度逐漸加大，企業(yè)內部的組織結構、隊伍結構和產(chǎn)業(yè)結構也隨之調整，分工會作為電力企業(yè)基層組織，肩負著團結職工和黨的重要職責。本文主要對優(yōu)化電力系統(tǒng)基層分工會工作的策略進行了分析和研究，旨在提高基層分工會工作效率，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：基層分工會；電力系統(tǒng)；優(yōu)化策略

分工會作為電力企業(yè)基層管理的重要群眾組織，肩負著維護職工權益、團結黨和群眾的重任。當前，我國電力企業(yè)正面臨著深刻的變革和發(fā)展，其組織結構和產(chǎn)業(yè)機構也隨之發(fā)生著變化，而基層分工會在這一變革過程中必須積極承擔起其肩負的重任，做好基層分工會的日常各項工作，從而完善內部管理，確保供電安全，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、電力系統(tǒng)基層分工會工作的積極作用

隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，基層分工會對電力系統(tǒng)的日常平穩(wěn)運行和經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。首先，樹立企業(yè)積極形象。分工會通過完善的工作管理機制能夠充分保障基層職工的正當權益，使職工以積極的態(tài)度投入到日常生產(chǎn)經(jīng)營工作活動中；然后，提高職工思想政治水平。優(yōu)良的思想政治素養(yǎng)是進一步提升企業(yè)工作效率的關鍵要素，通過論壇、講座等形式展開職工思想教育培訓工作；最后，營造良好的工作文化氛圍。隨著時代的發(fā)展，人們在滿足基本的物質需求后對精神文化有了更高層次的追求，考慮到電力系統(tǒng)基層職工，尤其是一線職工及科研人員通常面臨著極為艱苦的工作環(huán)境和高負荷的工作壓力，因此，基層分工會通過展開日常文娛活動能夠營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富基層職工的工作生活內容，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、電力系統(tǒng)基層分工會工作的優(yōu)化策略

（一）轉變分工會工作理念

為了完善電力企業(yè)基層分工會在工作方面所存在的漏洞，必須注重轉變相關人員的工作理念，加強其責任意識；充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，高效開展分工會中各項日常工作。一方面來講，轉變傳統(tǒng)工會工作理念，結合實際。在分工會工作中，上級部門需根據(jù)企業(yè)基層的實際情況制定分工會工作的相應改革計劃，將以人為本的管理理念滲透在工會管理的每一項細節(jié)當中來。與此同時，還需保證工會工作展開符合企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使工會工作和企業(yè)發(fā)展高效連接，在這一過程中，企業(yè)必須時刻關注市場動向，然后對自身的工作政策作出相應調整，以此提高企業(yè)市場競爭適應能力；另一方面，加強人員培訓，培養(yǎng)企業(yè)人員主人翁意識。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎資源，在分工會工作的日常展開過程中，必須注重對職工主人翁意識的培訓。

（二）完善分工會工作制度

科學合理的工會工作制度是分工會各項工作活動展開的基礎，為了進一步提高工會工作效率，必須對當前工會的工作管理機制進行改革和創(chuàng)新。一方面來講，企業(yè)必須結合自身的實際發(fā)展情況，建立健全工會工作制度。例如，通過完善考核和激勵機制，對工會工作人員和各個分工會的日常工作表現(xiàn)情況加以審查，對表現(xiàn)優(yōu)異的部門及職工予以薪酬或是職位方面的獎勵，對于表現(xiàn)落后的部門及職工需予以適度懲罰，以此調動職工工作積極性；另一方面來講，優(yōu)化干部選拔機制。通過分工會日常工作活動展開過程中各個職工的表現(xiàn)情況，選拔工作能力強、思想覺悟高的職工作為備選人才，并采用基層民主推選的方式對備選干部加以甄選，進行基層干部的選舉工作，從而加強企業(yè)和職工之間的聯(lián)系，以此展開更加高效的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（三）重視分工會工作難點

在電力系統(tǒng)的日常工作中，一線工作作為工作條件最為惡劣的高強度工作前言，在分工會的日常工作展開過程中，必須深入貫徹工作重點和難點的落實程度。一方面，企業(yè)必須重視一線職工的工會服務管理工作。通過對一線工作人員和科研人員的日常工作內容進行深入調查，使分工會充分掌握一線職工和科研人員的崗位工作特點，結合此類工作崗位職工的實際需求內容，展開有針對性的工會服務和管理工作；另一方面，加強職工思想政治建設。這就需要工會工作人員具備較高水平的思想政治素養(yǎng)，同時還需時刻關注黨和國家的政策指導方針，并結合企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，根據(jù)不同各個分工會不同服務對象的職工崗位特點，展開有針對性的思想教育工作，優(yōu)化工會日常工作內容和方式，從而收獲理想的工作效果。

（四）加強基層分工會建設

充分結合分工會服務對象的實際工作內容和崗位特點，加強基層分工會建設。一方面，換位思考，充分幫助基層職工解決工作和生活中遇見的困難?？紤]到電力系統(tǒng)的相關作業(yè)通常具備安全隱患，尤其是一些一線職工不僅需要面臨高強度的工作壓力，還需要背井離鄉(xiāng)，甚至為了電力工程的建設不得不遠離祖國，這就需要進一步加強基層分工會建設，并根據(jù)實際的工作特點，采取小分隊等多變形式為企業(yè)職工提供便捷服務；另一方面，搭建溝通平臺，實施心理疏導和正當權益維護工作。運用現(xiàn)代化科技手段，構建企業(yè)內部的信息溝通交流平臺，使企業(yè)職工能夠借助平臺和工會人員進行實時溝通，從而使工會人員能夠及時為職工提供所需的幫助和服務，切實解決職工遇見的工作難題，并為職工提出的健康、文化、民主等訴求內容提供可靠保障。

三、總結

綜上所述，本文主要以電力系統(tǒng)基層分工會肩負的責任切入點，對電力系統(tǒng)基層分工會工作的積極作用行了初步分析，并在此基礎上重點探究了電力系統(tǒng)基層分工會工作的優(yōu)化策略，從而完善基層分工會工作模式，提高工作效率，以此促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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