土建施工管理常見問題及預防措施

蹤若

摘要：隨著社會經濟的發展，人們對建筑工程施工質量的要求越來越高，而有的施工企業在進行土建施工管理中還存在一些的問題，影響著土建施工的質量，文章就對土建施工管理中常見的問題進行分析，指出有關問題的預防措施。

關鍵詞：土建施工管理；常見問題；預防措施

土建施工是一項比較復雜的系統性的工程，在實際施工的控制管理中很容易出現各種問題，施工單位需要實施有效的控制方案，來保證土建施工的整體質量。提高土建施工管理工作的質量與效率為土建施工質量提供有力保障。下文就對土建施工管理中的常見問題進行分析，指出土建施工管理問題的預防措施。

1土建施工管理中常見的問題分析

1.1缺乏嚴謹的規范規劃與控制

現階段，我國土建施工通常是采用總包的模式，這樣的模式涉及的環節較復雜，不能對施工進度規劃和控制進行協調與處理，很難保證施工項目的如期完成。在分包過程中，對施工進度沒有進行明確規劃，使得分包公司可能出現延誤工期的情況出現，繼而整體土建施工項目也就不能按時完成，嚴重影響了整體工程的投資效益。

1.2缺乏科學的技術與質量控制

在土建施工管理中，施工技術在設計與施工階段有著十分關鍵的作用，會直接影響到工程的整體質量。在實際施工中應用的各種技術指標因素有著明顯的不穩定性，像材料問題、技術問題以及人員操作技能問題等。土建工程施工技術設計了許多專業領域的知識內容，在復雜多變的技術問題管理工作中，應當充分發揮出工程施工監督部門的監管職能。就土建施工技術指標的實際不穩定因素來說，極容易導致出現各種監理漏洞問題，像過分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術的監理問題，卻沒有將現場、資源以及氣候等問題納入考慮范圍；還有就是過分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

1.3缺乏高效的機械與材料管理

在土建施工中會涉及到很多機械與材料，因施工現場十分混亂、繁忙，會出現機械材料管理不到位的情況。像施工車輛會出現混亂停放、施工材料無序堆放等問題。就土建施工的現場管理來說還有著各種漏洞，對施工安全有著較大地威脅，可能會出現機械意外損壞，或者是施工材料被嚴重浪費的情況，這些都影響著整體工程的經濟效益。近些年來，土建施工行業的事故發生率逐漸增長，威脅著建筑施工人員的人身安全。就目前隋況來看，對于還沒有落實土建施工安全管理工作的，各項安全保障制度也肯定有著許多漏洞，加上沒有完善的法律法規使得土建工程安全管理存在眾多隱患。

2土建施工管理中相關問題的預防措施

2.1增強施工方案組織編制的科學性

施工組織設計用于指導施工編制的，也會影響到整個施工過程中經濟技術文件。在實際施工過程中，有著較為復雜的特征，且在不同自然經濟條件影響下工期的進度也就不同。一個優秀施工組織設計能在最大程度上滿足合同的實際需求，能合理的使用人力、物力以及財力，施工組織設計的編制會對工程造價產生較大的影響。施工方案不同，則需要的施工費用也就不同。因此在施工開始之前要組織包括質量技術、材料、機械、勞力等有關技術人員，可以共同參與到現場施工方案的制定工作中，編制出與實際施工現場情況相符合的施工方案，對施工防范進行反復斟酌和優選。還有就是在實際施工中要嚴格按照實際施工方案進行施工，保證施工質量。比如，在某工程冬期施工中，施工之前務必要對混凝土的運輸與澆筑須要進行嚴格控制，需要清除模板與鋼筋上污垢和冰雪，結合工程進度、氣溫預測以及施工環境等對冬季技術施工措施進行詳細規范，作出測溫方案、測溫孔布置、澆筑方案；認真的熱工計算，實施科學的保溫措施，使得保溫材料在到場時的質量與數量都能符合實際施工要求。另外，冬期施工還需要做好檢查與抽測工作，檢測與分析混凝土內外的溫度與溫差，避免混凝土出現受凍與裂縫問題。

2.2建立健全施工組織管理機構

施工組織管理機構主要是協調各個部門之間的工作，施工現場的管理工作是一項十分復雜和系統性的工程，涉及到了施工現場的安全生產、施工質量與文明施工等問題，由此需要建立健全是施工組織管理機構，專門負責土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理體系，為土建施工現場管理提供有力保障。爭取做好施工現場的機構能比較健全，有著明確的分工，有關工作人員也能明確自身職責，無論是領導管理者還是實際施工操作者，都應當明確自身職責，保證層層有人抓，事事有人管的管理形式。

2.3增強土建施工現場的安全管理工作

在土建施工中，需要堅持以安全生產第一的原則，開展有效、安全的施工。在思想意識上提高工作人員對安全施工的重視，防患于未然，提升從業人員的專業素質。有關單位可以組織工作人員進行專業培訓，滿足施工現場管理工作對人才的需求，繼而能為土建施工的安全性奠定基礎。隨著社會經濟的發展，人們對土建施工的質量與安全提出了更高的要求，需要嚴格的施工現場安全管理制度，為土建安全施工提供有力保障。不同建筑結構、地質條件都會在實際土建施工中引發一些新的施工問題，施工單位可以積極引入先進的技術、工藝以及和設備，積極進行處理，邀請專業的人員對新技術、新工藝以及新設備進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，對土建施工中存在的不同問題進行處理與解決。嚴格監控材料使用的情況，實施限額領料的管理制度，提高對施工材料的出入庫、領取、投料、用料以及退料等環節的管理，實施節約型施工作業，對一些嚴重浪費建筑材料的工作人員進行一定處罰，控制土建施工的成本。

2.4施工人員要提高自身素質

在土建施工過程中，施工單位要重視對技術人員進行培訓，提升施工技術的專業技能和綜合素質，調動工作人員的工作積極性。在技術管理方面要保證做好施工各項細節的管理，配合一定獎罰制度，獎勵一些成績較好的技術人員，且要適當懲罰那些工作表現不好的技術人員，以此來增強技術管理人員的責任意識。可以定期開展員工動員大會，掌握工程技術人員的心理動態，其能提高技術人員對施工狀況的了解。另外，也要提高管理人員的綜合素質，對管理人員進行培訓，使其掌握專業的管理知識，并能結合土建施工的實際情況，制定出有效管理制度，加強對設計階段與施工階段的管理與控制。管理人員也要自覺學習一些先進的管理理念，結合實際管理經驗，積極學習與了解土建施工中設計到的復雜技術，這樣才能對癥下藥，在復雜多變的技術管理問題中發揮管理職能，提升土建施工的管理工作水平。

3總結

土建施工管理常見問題及預防措施的分析，還需要有關工作人員的繼續努力與總結，有效解決土建施工管理中存在的問題能保證施工進度，縮減施工工期，提高土建施工的整體質量。對土建施工管理工作進行嚴格要求，減少質量事故的出現，有效保證土建施工的安全性。

（作者身份證號碼：320322198506045616）