進度管理在建筑工程管理中的重要性

魏永

摘要：建筑工程進度關系到建筑正式交付給業主方使用的時間，建筑也能盡快實現自身的經濟效益，因此，施工過程中的進度管理對于建筑實現自身價格起著至關重要的重要。施工中的進度管理的主要目標是在不要想工程質量的情況下，盡可能的加快工期，實現建筑的盡早交付，本文主要從建筑工程管理中進度管理的重要性入手，分析了影響建筑工程進度管理的因素，并提出對應的解決策略。

關鍵詞：進度管理；工程管理；建筑施工

引言

近幾年來都是我國基礎建設的速度驚人，許多摩天大樓拔地而起，其下游的原材料，人力資源市場也風生水起，但是這也導致了原材料種類魚龍混雜，施工技術參差不齊等問題，這些問題也或多或少的影響著建筑工程的進度管理。工程、成本以及工程質量都是建筑工程管理中需要特別關注的問題，同時也是建設進度管理的重點問題。因此，如果能夠針對進度管理進行一定的優化，也能夠進一步加強我國建筑工程的質量管理。

1建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1降低項目成本

合理把控施工進度，能夠在確保工程質量的同時確保其自身經濟收益，促進企業自身的可持續發展。建筑項目進度管理可以在確保項目質量的基礎上，降低項目工程施工成本。施工方如果一味的壓縮工期，不僅會使施工成本增加，并且項目工程質量也不能保障。施工成本增加后非常容易導致進度管理失控，導致施工單位經濟上的損失，把項目工程施工中的資金管理做好有利于降低項目工程成本。

1.2實現建筑預期經濟效益

通常來說，建筑項目的工期相對長，涉及建設工藝也比較繁瑣，總體的施工狀況是一個長期、動態、多變的項目。實施有效地進度管理工作不但能夠確保建筑準時完工，少投資成本還能夠提升自身的經濟效益和施工單位的外在形象，推動施工單位的長遠發展，從而擁有更多的工程來源，帶來施工單位的潛在收益。

1.3科學安排施工工期

在實際施工過程中會有諸多因素影響工期的進展，例如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當等，導致施工階段的一些工程的工期難以按計劃完成。這需要施工管理具備應對各類影響工期突發事件的能力，同時還能統籌兼顧施工項目全局，以縮短工期的形式確保填補施工空缺與延誤的情況。

1.4提高單位建筑工程管理水平

施工進度管理一直施工管理的難點。因此在實施工程進度管理時，企業在擬定項目進度管理目標時要量力而行，充分發揮其管理主動性、積極性和創造性，讓進度管理更好地為企業效益服務，持續提高其管理效率，進而提高其市場影響力。

2建筑工程進度管理的影響因素

2.1施工圖紙的變更

從目前我國建筑工程行業的整體發展來看其技術都不成熟，其中也包括工程設計以及設計變更的問題。工程進度以設計圖紙為依據進行整體規劃與協調，而如果在工程實施過程中出現設計不科學合理的現象時就會進行工程設計的變更，然后依據工程審核流程進行進一步審核，在設計、審核以及技術交底的一系列過程中會造成工期的延誤，從而不利于工程的整體建設。

2.2整體施工組織管理與施工質量

施工組織管理指的是依據施工方案以及計劃進行整體工程建設的規劃，從而能夠進行資源的有效配置，以確保工程的有序性。但是前文中我們提到目前來說我國建筑工程行業發展較為不完善，所以相應的設計以及方案的制定技術并不完善，從而無法確保工程施工組織管理的高效性，造成了對工期進度把控的負面影響；其次在技術因素上主要包括施工技術以及機械設備操作技術兩方面。目前來說由于建筑市場發展的迅速性，從而造成一定的人員缺乏，特別是針對主要施工部位以及機械操作的規范性無法保證，從而為現場的安全管理以及施工進度的管理造成一定影響。

2.3極端環境天氣因素

施工過程中的環境天氣因素也對工程進度管理有著直接的影響。由于在施工前沒有對周圍環境進行全面的勘察或者一些特殊地質的施工環境都會是施工進度把控的阻礙。特別是針對一些沒有提前進行預防措施制定的不可控因素，容易對整體工程的施工質量造成較大影響。雷雨等極端天氣也會影響工程的工期無法順利完成，這些都需要我們在做預控措施的時候考慮。

3提升施工進度管理的優化策略

3.1落實施工責任到個人

現階段建筑工程發展過程中由于起步較晚且發展較為緩慢所以針對責任制方面的法律法規并不是很全面。因此由于施工現場工種的雜亂性、管理的混亂性以及施工管理人員自身素質問題，容易對施工現場的管理造成一定的滯后性。特別是近幾年來安全事故頻發但是沒有專門負責人的現象更是屢見不鮮。所以在相應制度制定的過程中必須根據施工狀況進行相應的責任制度制定，加強管理人員責任心的同時也能夠有效促進整體工程管理的優化性，避免由于較大事故的發生而造成工期的延續。

3.2完善工程組織管理

進度計劃的完善性是施工進度有效把控的前提保證。所以在工程施工前期首先要針對施工現場以及條件進行細致的勘察，繼而能夠針對施工計劃進行設計以及方案的制定，與此同時還要針對有可能出現的狀況進行預測與把控，避免影響工程施工的狀況出現。除此之外在施工過程中還需要進行資源的優化配置，以達到施工的最大效益化，確保工程進度進度有效把控的同時對施工質量進行要進一步把控。

3.3對分項工程進行把控

在工程施工以及管理中涉及到多個工程項目的管理，每一項都能夠對工程質量以及進度造成較大的影響，因此在施工過程中要對各個工程進行協調優化管理，特別是針對重要性的工程要專人負責，確保每一項工程進度的同時保證整體工程進度的把控。

3.4引進高素質人才

在整體工程實施以及管理中人為因素是其重要因素，同時也是進度與質量把控的重要因素。因此在管理中要加強對優秀管理人員的引進，提升整體管理水平，確保工程管理的高效性。首先要保證管理人員能夠掌握全面的管理知識并進行定期的培訓，保證其自身修養的同時加強管理意識的建立，進一步加強進度管理的高效性；其次由于工種的多樣化以及管理的復雜性，在管理人員分配過程中要根據實際狀況進行優化配置，避免人才的浪費，以達到管理的最高水準。

3.5重視安全管理

其次安全施工是確保工程建設有序性以及完善性的重要保障，所以相關管理人員必須針對現場的安全狀況進行排查以及相應預防措施的制定，避免較大安全事故的發生，從而能夠進一步加強進度管理，促進施工的高效性。除此之外在施工的過程中，不應該只關注工程的施工活動管理，同時還應該重視進度管理工作。建筑工程是一項非常復雜的項目，容易受到外界環境的影響。如果在施工的過程中受到突發情況的影響，為了避免其對于工程進度造成影響，必須要積極地采取措施加以處理，能在事件發生的第一時間做出反應，將損失降到最低。

4結束語

城市化進程的加快加大了建筑工程行業的競爭力度，同時也造成了一定的挑戰。建筑工程行業工程管理中包括對施工質量、材料、施工進度、施工技術以及機械操作等管理，能夠確保整體工程的安全性與有效性。工程項目的施工進度管理直接體現了建筑單位的管理水平。這就要求企業管理者要提高進度管理重要性的認識，樹立現代管理理念，提高自身的進度管理水平，提升自己的競爭力，以確保工程能夠如期完成。

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