淺談建筑工程施工精細化施工管理

李傳勇

摘要：現如今，各領域受到國家經濟發展的影響，飛速發展，企業為了提高自己的市場競爭能力，必須在激烈的市場競爭中占據先鋒，加強對建筑施工的精細化管理可以為企業在市場競爭中帶來優勢。企業應該從建筑施工的質量、建筑施工的安全、施工材料的質量、施工工序、施工管理人員、施工技術人員等多個方面入手加強建筑施工的精細化管理，使得項目資源的使用效率達到最優，企業的經濟效益達到最大化。

關鍵詞：建筑工程；施工；精細化；施工管理

1精細化管理的內涵

所謂“精細”就是關注細節，凡事進行精致化管理。建筑施工過程的精細化管理是指施工企業不僅要關注工期與工程質量，更要通過規范化、細致化的手段，最大限度地節約資源與降低成本。精細化管理概念自提出以來，受到廣大發達國家的重視，更成為現代企業管理所不可忽視的內容?，F代市場的競爭不是單純的時間與質量的較量，更是企業整體素質的比拼。誰能在建筑工程的整個過程中一直處于領先地位，誰才能獲得最終的成功。

2當前建筑工程施工管理現狀

目前，我國的建筑工程施工管理中還存在著一定的問題，不僅涉及到施工監理不到位的情況，還包括施工人員的專業技術能力與綜合素質水平都有待提升的局面。這施工管理工作產生極為不利的影響作用，同時也使工程質量無法得到保證。為此，針對存在的主要問題進行重點分析，不僅能夠使施工人員明確自身職責，還能使施工管理混亂的局面得到有效控制。首先，存在著施工技術水平滯后性發展的問題。作為第一生產力的科學技術，不僅對現代社會生產力的提升起到推動作用，還使社會各領域的競爭日益激烈，尤其是在建筑行業的快速發展過程中，不僅需要不斷地提升建筑企業的整體實力，還應同時促進先進技術水平的提升。但在當前的建筑施工管理中，技術水平卻呈現出明顯的滯后的發展趨勢，無論是在工程項目的方案設計中，還是在施工技術與工藝的應用方面，都存在著創新能力不足的情況，不僅影響了施工管理水平的提升，還使工程質量與施工效率受到嚴重影響，精細化施工管理更沒有進行有效落實與執行。其次，存在著施工人員專業技能與綜合素質較低的情況。這主要是由于我國的建筑施工人員大多來自于農村，不僅文化水平有限，而且還沒有經過專業性的技術培訓，使他們在實際的施工過程中既對安全管理的認識程度不夠，而且對技術技能的掌握也夠扎實，缺乏相應的規范化與標準化施工意識，不僅使工程質量無法得到保障，同時也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無法有序開展。再次，存在著施工監督管理不到位的問題。眾所周知，監理工作對施工質量與施工進度具有極其重要的影響作用，但在實際施工管理中，不僅缺乏專業化的監理管理隊伍，更無法對施工過程中出現的問題做出及時有效的處理，這使監理過程既缺乏立體化管理過程，而且還會造成資源的嚴重浪費地，從而影響了企業經濟效益的實現。最后，存在著施工組織機構不合理的情況。施工過程必須通過科學組織與統籌安排才能得以順利開展，但在當下的施工管理中既缺乏對各部門之間的溝通協調，也不能有序開展各項審批與驗收工作。

3建筑工程施工過程的精細化管理

3.1建筑承包方的精細化管理

精細化管理涉及方方面面，首先要樹立精細化管理意識的就是建筑的承包方。建筑承包商進行建筑承包的目的就在于通過此項工程盈利，要想獲得更大的利潤就要在各個環節上進行成本控制。首先，建筑承包商要制定標準化的管理實施細則。建筑承包商要在工程投標、工程分包、建設施工、質量檢測上制定一套完善的細則，對每個環節進行嚴格把關，確保最終的結果與預算差距不大。其次，建筑承包商要設立自己的監督小組，在施工現場進行監督檢查，對于員工的雇用、原料的采購、設備的維護以及質量進行監督，切忌隨意將工程交給施工隊伍。再次，建筑承包商要定期召開會議，對施工方以及管理人員進行培訓，建立內部考核與競爭機制，改善懶散的管理模式。

3.2樹立施工精細化管理意識

要想保障建筑工程施工管理質量得到提升，就應該在進行建筑工程施工管理中及時的樹立建筑工程施工管理精細化管理意識，這樣才能在精細化管理意識的控制中，及時的樹立對應的建筑工程施工管理意識，保障在建筑工程施工管理意識的控制中，能夠優化對應的工程管理要點，對于保障建筑工程施工管理意識提升，具有重要性保障意義。按照建筑工程施工管理質量控制中的精細化管理要求，在進行建筑工程管理技術的落實中，應該借助精細化管理理念的應用，將對應的建筑工程施工管理理念落實好，并且能夠為各部門人員和崗位工作開展中的要求，去協調對應的施工管理要點，借助這種施工管理要點的處理，能夠實現建筑施工管理中的制度化處理，并且能夠為建筑工程施工管理模式的應用提供基礎應用基礎，保障在技術的應用管理中，能夠優化對應的施工管理技術實踐效果。

3.3制定科學的施工管理計劃

要想保障建筑工程施工管理質量得到提升，就應該在建筑工程施工精細化管理措施的實施中，及時的將對應的精細化管理措施實施好，保障在精細化管理措施的實施中，能夠制定科學的施工管理計劃，保障在其施工管理計劃的制定過程中，能夠按照施工技術應用中的要求，去制定專門的施工管理計劃，在計劃落實中結合建筑工程施工管理技術的控制，及時的將對應的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素處理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素處理協調，及時的將對應的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及時的衡量對應的施工管理要素，借助施工管理要素的管理計劃控制，能夠為整個建筑工程建設管理質量提升奠定基礎，對于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意義，只有明確處理好對應的施工管理計劃，這樣才能實現建筑工程施工管理效益提升。

3.4加強施工監理的精細化管理

項目工程質量需要在完善的監理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項任務落實到具體負責人，還應建立相應的責任制，在出現質量事故問題時，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應的事故責任人。目前，我國的建筑施工人員的整體素質與技術水平還有待加強，必須通過監理制度的有效落實提供相應的保障措施，由此提升整體工程的質量。加強施工監理的精細化管理不僅可以通過完善責任制度進行嚴格的施工管理，還能解決存在的各項矛盾問題，使施工的各個階段能夠在有效的監督管理中順利開展。此外，監理制度還能針對人員管理與事故責任，以及相應的質量問題進行全面的監督管理，從而優化與改進施工過程，提升施工效率。

結語

綜上所述，在建筑行業中，施工管理對于確保工程的施工安全、施工質量及效率具有重要的促進作用。而精細化管理是對施工管理工作的劃分，通過細致的管理能夠有效的確保施工管理的規范及合理性，降低施工事故的發生率。同時，精細化管理對于提高企業經濟效率具有重要的促進作用。

（作者身份證號碼：320829199012271812）