試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

許孝國

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之而來的是大規(guī)模、復(fù)雜程度高的現(xiàn)代工程。為保證工程的整體質(zhì)量及合理的工程建設(shè)進(jìn)度、成本控制等，加強(qiáng)建筑工程管理勢在必行，如何有效加強(qiáng)管理的力度，將工程建設(shè)涉及到的各個方面都控制合理的范圍內(nèi)，是工程建設(shè)管理階層需要重視的問題。對此，本文對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理的機(jī)制不健全

建筑工程管理在機(jī)制方面不健全，這是目前我國建筑工程管理方面存在的最重要的問題之一。要將建筑工程的管理機(jī)制健全就需要設(shè)立齊全的部門和管理機(jī)構(gòu)，再根據(jù)實際的工作來安排合適的管理人員，從而將建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作做好。但是在現(xiàn)實的管理中，有許多的建筑工程僅僅為了節(jié)約建造的成本，管理部門名存實亡，有些甚至被撤銷，管理人員的數(shù)量嚴(yán)重縮水，有些管理人員甚至于身兼數(shù)職，嚴(yán)重地影響了建筑工程管理工作的進(jìn)行。

1.2項目管理模式需要改革

我國絕大多數(shù)工程項目在進(jìn)行管理時采用的都是比較傳統(tǒng)的管理模式，即由建設(shè)單位進(jìn)行整體監(jiān)控，由施工單位具體監(jiān)督，最后由勞務(wù)隊進(jìn)行施工。這種管理模式雖在一定程度上對工程建設(shè)過程進(jìn)行了有效的監(jiān)控，但卻存在弊端。首先，在工程項目施工的過程中，具有先進(jìn)技術(shù)的管理人員只是通過一定的文件和數(shù)據(jù)對工程建設(shè)的進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督，而進(jìn)行具體施工的是專業(yè)水平較低的務(wù)工人員，這就直接導(dǎo)致了管理人員對工程建設(shè)的具體情況不夠了解，從而無法對相應(yīng)的工程項目進(jìn)行切實有效的管理。另外，進(jìn)行具體施工的務(wù)工人員由于專業(yè)素質(zhì)不夠，很可能出現(xiàn)對管理人員提出的相關(guān)措施的執(zhí)行程度低，進(jìn)而影響整個工程的建設(shè)進(jìn)度。

1.3缺乏先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)手段

為了更好地滿足新時期大眾對建筑的要求，企業(yè)必須采取高效的建筑工程管理方法和管理模式，從而提升企業(yè)工程管理的水平。企業(yè)應(yīng)該在不斷的工程管理實踐中逐步創(chuàng)新和優(yōu)化當(dāng)前的工程管理模式和方法，尋求符合社會發(fā)展的工程管理模式。但是當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員都缺乏對工程管理的認(rèn)知，而且所采用的技術(shù)手段相對落后。

2我國建筑工程管理創(chuàng)新措施

2.1完善管理機(jī)制，提高管理意識

建筑工程項目的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)當(dāng)中需要眾多施工人員的共同參與。在施工現(xiàn)場，由于環(huán)境復(fù)雜，施工過程的安全就變得尤為重要。要切實地提高建筑工程管理的質(zhì)量，就要深入的對建筑工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控和管理，全面提高工作人員的管理意識，使其重視管理對建筑施工效率和質(zhì)量的意義，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，要強(qiáng)化施工人員施工技術(shù)的操作規(guī)范性，杜絕操作過程中的安全事故出現(xiàn)，確保整個建筑施工環(huán)節(jié)的效率。消除安全隱患的同時還可以對施工人員進(jìn)行專項的施工安全培訓(xùn)講座，將施工手冊分發(fā)至每個人手中，督促他們進(jìn)行施工管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)，從而保證施工環(huán)節(jié)的細(xì)致化、具體化，有效保障建筑工程管理的效果。

2.2充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段

信息技術(shù)水平的快速提升，各大行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對信息技術(shù)手段的運用也越來越普遍，極大的提升了人們工作和學(xué)習(xí)的效率。另外，信息技術(shù)快速普及也對人們的生活方式和工作方式產(chǎn)生極大的影響。所以在建筑工程管理中也應(yīng)該加強(qiáng)對信息技術(shù)手段的應(yīng)用，提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。在新時期背景下，人們在管理過程中運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，必須從工程的實際施工狀況出發(fā)，例如當(dāng)前使用最普遍的BIM技術(shù)，這是一項需要以工程的實際施工狀況為基礎(chǔ)的項目模型，通過施工管理過程的模擬，從而更好地預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的各類問題和風(fēng)險，并提前采取措施實施有效的控制和管理，全面提升建筑企業(yè)的建筑工程管理水平。

2.3進(jìn)行管理理念上的改革與創(chuàng)新

在建設(shè)工程方面，傳統(tǒng)的管理理念存在一定的弊端。因此，進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新也是改革建設(shè)工程管理的重要途徑之一。進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變，首先要從企業(yè)的管理階層人手，進(jìn)而進(jìn)行自上而下的理念改革。例如，要求領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員接收新型的管理理念，并通過全新的理念與指導(dǎo)進(jìn)行管理機(jī)制的改革和完善等。

2.4加強(qiáng)對崗位人員專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)

在實際施工的過程中，進(jìn)行工程管理的工作人員應(yīng)具備良好的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，這就要求企業(yè)重視管理人員的選拔和考核，加強(qiáng)管理人員能力的培養(yǎng)，力求每個管理人員都能做到“持證上崗”，并進(jìn)行定期考核。

2.5創(chuàng)新施工的安全管理

安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強(qiáng)制在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

2.6加強(qiáng)建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容較多，要在管理過程中實現(xiàn)信息技術(shù)的有效利用，就需要在各項管理工作中全面引入信息化技術(shù)。信息技術(shù)在不同范疇的工作過程中具有不同的工作形式，能夠發(fā)揮不同的作用。在各項管理工作中獲得相關(guān)信息和數(shù)據(jù)時，需要對其進(jìn)行統(tǒng)一處理，建立共享系統(tǒng)，使得各項管理工作都能夠有效利用信息技術(shù)。除此之外，建筑企業(yè)用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理的過程中，需要以信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要依據(jù)。建筑企業(yè)需要打造出安全可靠的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)資源共享，使得信息技術(shù)的高效利用有基礎(chǔ)支撐。由于建筑工程施工管理內(nèi)容較多，其中的專業(yè)學(xué)科眾多，并且具有大量的數(shù)據(jù)信息，因此需要規(guī)范信息系統(tǒng)，增強(qiáng)對信息技術(shù)的重視程度。管理層需要對信息技術(shù)的控制系統(tǒng)和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，實現(xiàn)各種軟件、數(shù)據(jù)和信息之間的有效結(jié)合，從而形成有機(jī)的整體。這樣一來，就能夠有效整合數(shù)據(jù)，達(dá)到數(shù)據(jù)信息一體化，為建筑工程管理工作的高效開展提供可靠依據(jù)。

結(jié)束語

總而言之，通過本文對我國當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，總結(jié)出了若干存在的比較普遍的問題。針對這些問題給出了相應(yīng)的解決對策。在當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場激烈競爭的環(huán)境當(dāng)中，建筑企業(yè)要想憑借自身的優(yōu)勢贏得市場和社會的認(rèn)可，就必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展趨勢，迎合用戶的實際需求。在建設(shè)過程中強(qiáng)化建筑工程管理的質(zhì)量，提高參與施工的所有人員的管理效果。對施工過程當(dāng)中的安全、質(zhì)量、效益等多方面因素都切實地進(jìn)行高質(zhì)量的科學(xué)化監(jiān)管，有效保證相關(guān)制度的完善和健全，從而全面促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。這不但能夠為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠有力的推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中城建設(shè)有限責(zé)任公司南京分公司）