對于市政工程建設管理要點及管理體系的完善認識

張敏

摘要：在實際市政工程建設當中必須要重視周邊環境情況，盡大可能避免給環境造成破壞情況出現。因為一旦在施工當中給周邊基礎設施帶來破壞，其必然會給城市居民生活和工業生長帶來巨大影響，造成較為嚴重的經濟損失，所以說目前必須要有效加強市政工程建設管理，并且對管理體系加以完善。

關鍵詞：市政工程；建設管理；要點；管理體系；完善

1市政工程管理現存問題

1.1市政建設工期緊

現代的很多城市市政建設工程都是在城市中原有道路和建筑的基礎上進行建設的，這就意味著需要對原有道路和建筑進行封閉或者拆遷處理，這會造成交通擁堵、影響城市居民正常生活等現象的發生，因此，一般的城市市政建設工程工期都特別短，相關部門為了方便附近出入人口通行，則會要求施工隊在規定的時間內完成工程并實現通車或者居住，所以相關施工隊會盡可能的縮短工期，同時，施工過程中還有可能因為一些突發狀況，例如資金不足、材料缺失等使工期更加緊迫。

1.2市政工程質量與安全方面認知不足

市政工程質量是提升企業效益的基礎，但是由于設施建設過程中的難度較大、問題復雜，因此工程質量還并沒有成為一種企業長久發展的資本。一個企業若無法保證工程質量，那么日后工程維護過程中所產生的問題也會增加，屢次重復折返會導致工程建設效率降低，同時企業的信譽度也會下降，進而會影響企業效益，便會形成一條惡性循環鏈，而且工程質量決定著整個公共基礎設施建設的效率與使用期限，故而工程質量對于一個企業而言至關重要。此外企業工作人員或企業對于施工安全方面的認知依然存在較大的局限性，不利于市政工程施工的順利開展與建設的長效發展。

1.3管理制度不完善

管理制度從目前來看對市政建設的整體質量也有一定影響，主要原因在于，在時間的積累下現階段我國市政工程制度在管理中存在許多較為明顯的問題，因此在市政建設管理中制度建立的不夠完善會從根本上為市政建設帶來影響，并且在管理的過程中，為管理工作造成壓力，從而導致大部分管理工作不能有效得到落實。

2市政工程建設管理要點

2.1提升市政工程項目施工管理的規范化

在以往的施工現場中，因為施工觀念不能與時俱進，大多情況下會使得環境十分惡劣。但當今的施工現場有著更高的追求，要求更為干凈和有序。同時，還需要有著更好的管理，從而能夠科學規范的管理好各項工作。故而，應采取定額的管理模式，使得能耗和物耗能夠有著較好的控制，使得原材料利用率大大提高，進而控制好工程的成本。第二，要重視協調和優化現場的工作，使得現場作業的投入能夠控制在范圍中，從而能夠追求更高的綜合效益，以最小的能耗來追求最高的收入。第三，要科學而協調的進行施工，重視整體效率的不斷提高。

2.2強化安全管理機制的有效完善

在實際管理的過程中始終堅持：“安全第一，預防為主”原則，構建合理有效的工程安全管理體系，促使作業人員積極執行安全生產責任制。認真編制安全生產管理制度的具體內容，對施工中可能存在的安全隱患以及危害因素進行重點關注，嚴格控制不安全因素，最大程度的消除隱患，杜絕事故的出現，在此過程中，管理人員必須要帶好頭，起到模范先鋒的良好作用，給其他員工樹立一個榜樣。

2.3完善管理制度

在解決目前市政建設管理工作中存在的問題時，要完善監管制度，保證市政工程在監管過程中，各監管部門能夠在規章制度的制約下，明確自身職責，減少違法亂紀的現象。關于完善管理制度的方法，首先各個市政監管部門應共同制定統一的監管標準，從而有效減少施工方相關手續辦理的時間，在市政建設中能夠提高政府工作效率，從而得到人民群眾的信任程度。除此之外，在市政建設中要根據實際情況提高工程施工速度，提高對施工企業的監管標準，確保市政建設中所有工作環節都符合相關規定，從而保證建設工程質量。不僅如此，也要提高對相關管理人員監管的重視，以便杜絕出現貪污腐敗現象，保證政府清廉。

3市政建設管理機制有效完善的方法

3.1提高工人素質，增加精細化施工

在市政工程施工建設中必須要對市政建設管理機制進行完善，當前需要對工人素質的提高，對精細化施工進行有效加強。市政建設質量方面主要是對施工單位質量保障體系可以有效利用，而在這當中工程質量管理與控制需要人員進行，所以說人員水平將會給工程質量帶來巨大影響。基于此，必須要對質量保障體系合理完善，不斷強化相關工作人員實際操作水平和業務修養。目前有效提高工人素質的方式主要有兩點，首先需要對工人進行合理的培訓，讓工人能夠對工作有一定了解。關于工人培訓可以采取線下課堂，也可以網上進行教授。其次需要相關人員在現場學習，要派遣具有專業水平的人員，對員工進行現場指導，從而減少其在實踐中出現問題的可能性。附屬工程是有效構建工程項目的關鍵組成部分，有效建設高水平高質量的市政建設，就必須要對當前附屬工程中質量管理和控制加以重視，在具體工程實施過程中，必須要有效針對各種質量問題和不被重視的環節進行較為詳盡的監測，發現其中存在的問題，從而確保市政工程建設質量。

3.2強化市政工程項目施工文件的歸檔管理

在管理項目施工的時候，常常會忽視對文檔的管理。這個環節十分重要，通過這個環節才能更為認真的檢查施工的驗收材料，進而認真的核對相同實體的工序資料，從而使得施工過程中，不破壞進度驗收資料的連續性，由此避免了以后整理資料而耗費時間的現象發生。

3.3設立專門的企業監管體系

完善監督管理機構是提升工程質量的前提，各單位或企業應嚴加把控上崗人員的技術水平，加強監管力度，盡量減少員工倦怠、工作積極性降低等現象的出現。在監督方面，企業應該建立起一個完整的監察網絡，全面掌握企業員工是否按時上崗及工作能否按要求完成等問題，與此同時加強考核職工的技術能力，這是保障施工技術人員隊伍廉潔高效的一個重要手段。在人員管理方面，企業也應該對固定項目的人員進行選拔和合理配置，并將人員數目與各成員所負責的工作確定下來，進而進行有效的規劃管理。企業還可以嘗試采用在各項目中設置管理人的手段來促進工作更好、更快地完成。

3.4大力倡導綠色施工

在施工中要隨時做好安全防護，將施工活動對生態環境的影響降到最小，由于市政建筑工程有一定的特殊性，因此要大力提倡綠色施工，文明施工，積極樹立現代化的工程施工觀念，在保證施工活動正常運行的前提下保護好生態環境，在施工中必須要做好科學合理的規劃與設計，充分考慮施工時間，環境影響等多個因素，提前做好應急措施，加強對環境的有效保護。

結束語

隨著當前經濟的快速發展，也給建筑行業帶來了很大影響，建筑工程數量呈直線上升。然而在這種情況之下也給建筑行業帶來巨大打擊。其中以市政工程為例，因為管理存在較為嚴重的問題，所以豆腐渣工程經常出現，使社會出現了恐慌，并且廣大民眾對市政工程的信任度逐漸降低，因此對市政工程管理體系加以完善，能夠在一定程度上減少工程出現問題的可能性，確保建筑行業良性發展，并有效推動社會進步。

（作者身份證號碼：320121198503084719）