淺談核電站換料大修質量管理實踐

王建剛

【摘 要】論文以中廣核大亞灣核電站換料大修期間質量管理實踐為基礎，對核電站換料大修質量管理方案及措施進行總結，對大修質量管理涉及的八大模塊進行了闡述，以總結經驗，不斷提升大修質量管理能力和水平。

【Abstract】This paper is based on the China Guangdong Nuclear Power Station in Dayawan quality management practices during the overhaul， the nuclear power plant overhaul quality management plan and measures were summarized， eight modules involved in he overhaul quality management are introduced， to sum up experience， and constantly improve the maintenance quality management ability and level.

【關鍵詞】核電站；換料大修；質量管理

【Keywords】nuclear power station； refueling overhaul ； quality assurance

【中圖分類號】TM623 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0001-02

1 引言

在我國目前所有的在建及在運核電站中，絕大部分為壓水堆核電站。根據其設計特性，當核反應堆裝載的核燃料燃耗到達一定程度時，必須對部分核燃料進行更換以保證下一燃料循環正常運行。核電站一般會利用換料窗口，對核電機組進行設備檢修、維護、改造及一系列定期試驗，所有這些活動統稱為“換料大修”。換料大修對于核電廠而言是一項極其浩大、復雜的項目工程，要保證換料大修成功完成，必須在安全、質量、進度三個方面進行全方位管控。其中，質量管理是換料大修成功的基礎，大修質量得到保證，才能為核電機組在下一燃料循環安全穩定運行奠定堅實基礎。經過多年換料大修質量管理的摸索和實踐，核電站逐步形成了一套適用于換料大修的質量管理方案。該方案包括：質量組運作、關鍵敏感設備管理（以下簡稱“CCM管理”）、重大項目管理、文件管理、備件及工具管理、人員培訓/交底/演練、設備缺陷管理、防異物管理等八大模塊，涵蓋換料大修的整個周期，即：準備階段、實施階段和總結階段。

2 質量組運作

大修期間成立質量組，實施三級質量管控。第一級：包括大修經理、大修副經理、質保工程師、各專業負責人。其中大修經理任組長，大修副經理任執行副組長，代表大修經理組織大修質量的運作，其中包括大修前制定大修質量管理方案，大修期間主持質量例會。第二級：包括各專業處QC組長和承包商QC組長，其主要職責包括大修前制定大修現場質量巡視計劃，巡視計劃應針對重點項目和重點人群；大修期間對大修現場進行巡視檢查，糾正質量行為偏差；參加質量例會，反饋當天質量異常事件并制定和落實反饋行動；及時向本處大修協調員報告重要缺陷。大修后負責本專業的QC 組工作反饋及編寫質量控制總結報告。第三級：包括各個班組QC員，其職責包括：按要求完成相應培訓以掌握QC 人員應有的質量控制和檢驗的知識和技能；大修前審查工作包并設置質量控制點；大修期間嚴格按工藝要求和質量標準進行質量檢驗和簽點，對檢修現場人員的質量行為偏差進行檢查并及時報告，另外要對檢查中發現的質量問題和缺陷及時報告，并填寫“設備缺陷報告”（以下簡稱“QDR”），還要對QDR 中規定的質量缺陷處理措施的執行情況進行跟蹤、驗證；大修之后要完成并向QC 組長提交個人質量控制總結報告。

3 大修CCM管理

關鍵敏感設備是指該設備故障將直接導致跳機、跳堆、重大核安全風險或功率運行期間不可達的設備。針對CCM設備上進行的活動，大修期間進行如下管控：第一，梳理確定大修CCM設備維修活動狀態控制單，該控制單是指某次大修期間，對一些影響機組狀態轉換的設備檢修活動的檢修質量需要進行一次再確認，以防止狀態轉換后由于設備檢修質量問題導致機組狀態倒退。各專業根據當次大修“CCM設備維修活動總清單”，在大修計劃工程師的協助下，整理、形成本次大修“CCM設備維修活動狀態控制單”。第二，嚴格把關大修CCM活動工作負責人資質，通過對CCM工作負責人的技術授權考核、同類維修活動工作經歷把控等，確保其有足夠的能力和經驗勝任CCM檢修活動。第三，嚴格把控大修CCM設備維修活動工作包的準備質量：①必須蓋“CCM設備”章，有CCM負責人審查后的簽字；②必須附有《技術關鍵點檢查單》； ③大修前大修指揮部對CCM活動工作包進行獨立審查。第三，嚴格把控大修CCM設備維修活動質量：①大修期間CCM設備檢修關鍵點需要工作負責人和設備負責人雙重檢查；② 對于CCM設備缺陷需要進行根本原因分析；③各專業技術組組長負責審批QDR處理方案，缺陷原因明確且得到徹底處理后，由技術組組長負責關閉QDR。否則只能由各專業技術組組長臨時關閉QDR，并需繼續調查該QDR缺陷的根本原因，直至缺陷根本原因調查清楚。

4 重大項目管理

大修重大項目包括重要設備的復雜檢修、高風險（核安全或職業安全）檢修活動、首次執行的復雜檢修活動、需多專業協同完成的檢修活動、對大修關鍵路徑影響大的檢修活動等。針對這些項目，采取如下管控措施：第一，啟動重大項目準備：要求相關專業成立項目組，并按照項目組進行重大項目的準備；召開重大項目啟動會，制定重大項目準備控制節點計劃和評審計劃。第二，跟蹤和推動重大項目準備：指揮部負責人參與重大項目準備，跟蹤和推動重大項目按計劃準備，協調解決發現的問題；第三，重大項目評審：大修指揮部從組織及運作、文件、資源（人/備件/工具）、計劃及接口、風險分析及措施、經驗反饋等各方面對項目準備情況進行評審。大修開始前指揮部要對評審改進行動的完成情況進行檢查確認。第四，跟蹤和協調重大項目實施：大修期間，必要時指揮部負責人需現場跟蹤和協調重大項目的實施。

5 大修文件管理

大修文件管理按照以下流程進行質量管控：準備工程師按計劃完成工作包準備QC審包并設置質量控制點（H/W點）安全監督部分審查并設置安全控制點QA獨立審包大修指揮部對CCM工作包進行100%審查，對非CCM工作包抽查。大修工作包質量審查按照《大修工作包準備質量控制、審查及考核管理辦法》嚴格執行。

6 大修備件與工具檢查

大修前一個月各專業對備件及工具狀態進行檢查，在條件允許下進行功能性檢查 （包括質量文件、尺寸測量、數量確認、備件的密封性試驗、連續拷機、功能模擬試驗等），以確定備件和工具的良好狀態。

7 大修培訓、交底、演練

大修培訓、交底、演練的適用范圍包括：“新人”執行的關鍵路徑工作，或“崗位新人”首次執行的工作，或容易出現意外的復雜項目。第一，大修項目演練主要是針對關鍵路徑工作或者重要風險項目工作進行演練。演練項目的確定原則：①現場可達且是關鍵路徑上的項目；②有模擬設備，具備模仿現場操作條件的項目；③工器具使用復雜，有非常重要的備換件，或對備件安裝拆除技術要求較高的項目。第二，技術交底側重于不能進行演練的重大項目，包括技術要點、設備狀況、接口關系、安全風險等方面，且必須是交底人和被交底人之間面對面的交流。 第三，大修專項培訓是指針對某個特點的活動而進行的較大范圍的專項培訓工作，既可以是專項技術培訓，也可以是管理培訓，比如：專用儀器的使用、“防人因失效”培訓等。

8 大修設備缺陷管理

第一，大修準備階段 ：①日常缺陷管理，指揮部對機組日常運行期間發現的重要設備缺陷及日常項目組（以下簡稱“TEF”）關注問題進行清理并組織討論或評審；大修指揮部和TEF經理就TEF關注問題進行交流；②對于指揮部關注問題，通過大修指揮部關注問題系統來跟蹤缺陷。第二，大修實施階段 ：①大修新增缺陷及時跟蹤； ②大修缺陷的偏差管理，對于大修發現的缺陷要及時填寫QDR，由技術組討論并確定處理方案；大修指揮部參加技術組會議；③大修技術問題管理：通過大修指揮部關注問題系統進行跟蹤；大修指揮部對重要技術問題的技術方案、實施方案等組織專家評審；④大修技術問題決策：組織相關專業討論集體決策，堅持科學決策、保守決策的原則。

9 防異物管理

第一，大修準備階段：①根據《防止異物進入系統和設備管理導則》，對大修防異物重點區域制定管控措施；②加強文件控制，對設備開口工作，在其文件準備時編制防異物控制單或設置防異物控制點；③指揮部管控：核島經理梳理一回路及蒸發器二次側開口點清單并設置相應的控制單；常規島重要容器關孔前聯合檢查設點；核島RX廠房20M平臺及常規島MX廠房16M平臺隔離區守衛面談；全員防異物培訓。第二，大修實施階段 ：①QC/QA檢查：QC現場檢查、防異物控制點的檢查；QA現場獨立抽查防異物管理的落實情況；②核島/常規島經理檢查：一回路及蒸發器二次側開口點封口前現場見證；常規島重要容器關孔前現場見證； RX廠房20M平臺水池充水前防異物檢查現場見證；收集大修期間發現的異物照片，大修后編制大修防異物總結報告。

10 結語

核電站換料大修是一個復雜的系統工程，質量管理在其中發揮著舉足輕重的作用。只有不斷總結經驗，持續提升大修質量管理水平，才能確保大修后機組安全穩定運行。