強化房地產企業內控機制的相關路徑

劉意

【摘 要】我國經濟發展水平越來越高，這就使我國房地產行業的發展情況越來越好， 并且逐漸向著集團化和國際化方向發展。雖然房地產行業的發展也比較迅速但是在企業的內部控制方面還有些不足，所以目前加強企業內部的控制機制是企業發展的重點。不斷加強企業的內部控制制度，不僅可以促進房地產公司的治理結構，而且對市場的有效運行有很好的幫助。論文主要對強化房地產企業內控機制的相關路徑進行了簡要的分析，給出了相應的解決對策。

【Abstract】China's economic development level is getting higher and higher， which makes the development of our real estate industry become better and better， and gradually toward the direction of collectivization and internationalization. Although the development of the real estate industry is relatively rapid， but there are some shortcomings in the internal control of enterprises， so the strengthening of internal control mechanism is the focus of enterprise development. Constantly strengthening the internal control system of enterprises， which can not only promote the real estate company governance structure， but also has a very good help for the effective operation of the market. This paper mainly analyzes the relevant path of strengthening the internal control mechanism of real estate enterprises， and gives the corresponding countermeasures.

【關鍵詞】房地產；內控機制；相關路徑

【Keywords】 real estate；internal control mechanism；related path

【中圖分類號】F293.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0025-02

1 房地產企業內控機制的發展現狀

隨著我國經濟的不斷發展，房地產企業的開發規模也在不斷擴大，集團化的發展趨勢是我國房地產企業開發的重要形式。有的房地產企業的管理模式也由集團單一化向著區域多元化方向發展，單一的管理模式已經遠遠達不到現在社會的需求了，因此都在向著區域多元化管理模式轉變[1]。

從總的發展情況來看，我國房地產的內控管理模式可以分為以下三點：

1.1 操作內控型

采用這種操作內控型模式進行管理，不管是企業內部的策略規劃還是規劃實施都進行了嚴格的管理。要想企業可以更好的解決各方面的問題，就必須有專業的工作人員，這就會使企業內部的規模變得越來越大。

1.2 戰略內控型

采用這種內控管理模式進行管理，企業總部主要就是對企業內部的財務、資產運營以及企業整體的戰略規劃進行管理，各企業的分公司也應該對自己企業的戰略規劃和資金預算進行有效的制定。企業總部主要就是負責企業資產的管理以及企業發展戰略的協調，而對于分公司的日常運營活動就沒有太多的關注，企業總部主要就是，根據目前我國房地產企業的發展情況制定出更好的發展戰略，并且適合整體發展的機制。

1.3 財務內控型

采用這種內控管理模式進行管理，企業總部就只要對企業內部的財務和資產運營和對外部企業的收購以及兼并工作進行負責，而企業旗下的分公司，就只要完成總公司給出的財務目標就可以了。這種管理模式也越來越受各大企業的關注。

2 加強房地產企業內控機制的相關路徑

從《規范》可以明確看出內部審計是加強企業內控建設的重要途徑，主要參與的人員主要有董事會、監事會、經理層和全體的員工。企業內控制度的進行及時有效的監督檢查這個過程離不開內部審計。從這一點可以看出強化房地產企業內控機制的重要性。

①要想有完善的內控機制就要有完善的內部審計制度。要建立完善的內控機制就要從實際出發，結合現在社會的發展狀況從而制定出科學有效的管理機制、決策機制、執行機制和監督機制，從而更好地實現企業的經營目標，這一過程是內控機制必經的過程。每一個房地產企業都應該建立獨立的內控機制，要不斷地完善內部審計制度，可以更好地實現企業經營的目標，這也是建立企業內容制度的重點。

從一般情況來說，企業內審機構部門具有一定的獨立性，所以對于內部組織框架的建立要具有科學性，在進行內審工作的時候要嚴格按照企業內部的規定進行，然后再把相關的審計結果進行匯報。在進行監督檢查的工作中如果被相關的內審機構查出了內部控制的問題，應該按照企業內部的相關規定向上級進行報告。對于在檢測的過程中發生的問題比較嚴重，那么就可以直接向有關部門進行及時的匯報，從而不斷完善企業內部機制，實現內部機制的有效作用，并且還具有一定的權威性，審計部門的審計結果能夠不被忽視離不開這一點。企業內部有效的管理離不開內審機構的幫助，企業的管理制度存在的問題可以根據內審報告中的意見或建議進行有目的的更改，從而更好地完善房地產企業的內部管理制度。

②要想更好地實現內審目標，內部審計部門就必須要嚴格履行自己的職責。企業內部審計可以很好地發現房地產企業內部管理中存在的問題，從而達到保護企業內部的財產以及達到企業內控制度的目標，這是企業內控機構的工作職責。能夠有效地對企業內部的審計工作進行管理，并且使企業內部審計部門相關的工作人員對企業管理過程中可能存在的問題進行及時的處理，這就是內部審計部門的日常工作。只有企業相關的工作人員全面了解了內控機制，這樣才更加有利于企業內部的管理發展。

就像對建設材料的管理是房地產企業流動資產管理的重中之重，建筑材料的有效利用是房地產企業的關注重點，是內部控制制度的重點規范內容。對于企業內部審計的資產管理，是內部審計管理的重點工作。根據相關的內控管理機制，應該對房地產企業的財務部門進行資金管理，不定期地了解企業資金的流向，如果資產的虧盈和某一個人有關，那么就會與相關責任人的經濟責任相關聯，這就應該對相關的責任人進行處罰。企業內部應該有明確的獎懲制度。如果是因為內部管理制度的不完善和運營不合理而造成的問題，這時就應該及時對內部審計工作流程進行改進，從而把企業內部的損失降到最小。

③完善的內部審計工作對房地產企業內控的科學和健全有效的發展有一定的幫助。內部審計的獨立性很好地保證了內部審計在企業中的地位，然后不以當事人的身份對內控系統進行檢測，在對內控機制進行內部審計時要保證絕對的公平公正，檢測的內容主要包括內控系統的健全性、科學性、遵循性，要進行實事求是的檢測，從而更好的發揮內部審計工作的建設性職能，保證了企業內部控制實施的科學性和執行的有效性。

3 結語

一個企業內部應該擁有健全的企業內部控制體系，從而滿足企業自身的需求，使企業可以更好的面對各種企業風險，找到更好的解決辦法。也就是說要不斷加強企業內部的管理機制，這樣才能有利于房地產企業在以后更好的發展。我國目前房地產企業正在向著國際化和集團化的方向發展，由此看來加強房地產企業內部控制體系的重要性。對現代企業制度的建立和企業治理結構的完善有一定的促進作用。內控機制的不斷加強對房地產企業的發展有很好的推動作用。

【參考文獻】

【1】王傲.淺談我國房地產企業金融發展趨勢與創新[J].商，2015（42）：65.