城域網規劃思路及方法分析

馬曉強

【摘要】面向“一套能力需求”整體思路：學習并深刻理解魏總講話精神，以新技術和新業務兩大驅動，從基礎資源-光纜網-設備-業務四大橫向維度層層剖析，自下而上實現從業務到規劃向先規劃后業務的整體思路轉變、自上而下實現的建設思路實現承載網的架構先行目標和長期穩定性兩大縱向維度思路轉變，通過微格化模型、熱力地圖模型，業務預測模型整體規劃的三大能力和現狀短板，需求測算，業務演進三個路標及前瞻建網和精準規劃一個愿景，從而實現承載網的差異化精準規劃和持續滾動的目標。總結起來為三大能力、三個路標、一個愿景3-3-1整體思路。

【關鍵詞】城域網；能力；路標；愿景

【Abstract】For the "one set of capacity needs" the overall idea： to learn and profound understanding of the spirit of Wei speech， with new technology and new business two driving， from the basic resources - fiber optic cable - equipment - business four horizontal dimension layers， On the realization of the business from the planning to the first plan after the business of the overall idea of change， from top to bottom to achieve the construction of ideas to achieve the bearer network architecture objectives and long-term stability of the two vertical dimensions of thinking change， through the micro-model， Model， business forecasting model of the overall planning of the three major capacity and the status of short board， demand calculation， business evolution of the three road signs and forward construction and accurate planning a vision， in order to achieve the bearer network of differentiated precision planning and continuous rolling goals. Summed up for the three major capabilities， three road signs， a vision 3-3-1 overall thinking.

【Key words】Metropolitan area network；Capacity；Road signs；Vision

1. 引言

傳輸網是承載所有業務的基礎網絡，是運營商發展的核心能力，隨著業務發展和網絡演進，傳輸網絡已逐步從附屬配套網絡轉變成核心業務網絡，傳輸能力也需要從面向基站接入向支撐全業務發展轉變，從面向網絡運行向支撐客戶需求轉變，從面向設備維護向支撐業務運營轉變；面向未來流量發展，要未雨綢繆，筑堤建壩，應對流量“洪峰”；加強業務發展態勢研究，形成一套面向全業務發展的“城域網容量與結構能力需求方案”：充分研究無線站點規模增長、密度加大、BBU集中、家寬百城百兆、集客大顆粒專線以及內容源下沉、IDC發展等對城域傳輸能力的需求，提前做好支持流量大發展的能力儲備，同時推動扁平化組網，形成高效敏捷的“一張光纜網”（“一套能力需求”整體思路示意圖見圖1）。

2. 三大能力

2.1 基于人口和業務分布的熱力地圖模型。

基于“人口熱力圖”、“業務分布熱力圖”等地圖信息，結合人口的流動性以及目標建筑的固定性，精準預判潛在的“流量洪峰”，準確把握對目標區域業務需求，實現網絡規劃的“動靜結合”。充分考慮目標建筑物的性質以及無線流量的“潮汐效應”，基于三大業務的業務密度對目標規劃區域進行分類，實現差異化的網絡規劃。

（1）匹配不同類型區域的流量模型完成目標規劃區域的差異化網絡容量預估。

（2）匹配不同類型區域內的目標建筑物特征，基于“一張光纜網”的分場景建設方式，實現駐地網的差異化規劃。

2.2 基于目標市場的微格化模型。

在綜合業務接入區劃分的基礎上結合行政區域、自然區劃、路網結構和客戶分布等因素分割為若干一級分纖點網格。將本地區劃分為a個綜合業務匯聚區、b個綜合業務接入區、c個微網格，實現網絡的精細化規劃。

根據三大業務的業務密集程度將綜合業務接入區進行分類，體現業務密度的差異，匹配流量模型對網格內網絡容量進行準確預估。

將綜合業務接入區進一步細化，細分為更小的網格，分場景實現目標建筑與管線資源的精確匹配。網格按覆蓋范圍大小分為綜合業務接入區、一級光配線區（以下簡稱FP網格）、二級光配線區（以下簡稱DP網格）。其中DP網格為基本單位，一個FP網格由若干個DP網格組成，一個綜合業務接入區網格由若干個FP網格組成。這三類網格的從屬關系如下：綜合業務接入區>FP網格>DP網格，層層嵌套。“統籌規劃、分步實施”，在網絡結構和節點設置上既可滿足用戶分布、業務需求的多樣性和不確定性，又能夠保持網絡結構的長期穩定性。對目標區域進行一次性的規劃，在規劃層面形成“成片、連片”的資源覆蓋預案。

2.2.1 基于微格化模型的有線接入網規劃方案

有線接入網全業務光纜網預覆蓋緊密圍繞“24字指導方針”建設，即“一張光纜組網、遵循兩項原則、熟用三大元素、緊扣四大場景”的指導思想，在規劃具體過程中緊按“建設五步法”進行規劃；駐地網光纜嚴格按“十二大場景、四要素”的原則進行規劃，四要素指“駐地網光交、駐地網光纜、梯位配線箱、分光器”，建設先后順序按照“六維度評估模型”為不同駐地網打分，根據分數高低，確定需求滿足的優先級。

2.2.1.1 一張光纜網：管線規劃建設時必須提前考慮到包括基站、專線、寬帶、WLAN在內的所有業務的光纖需求，做到一根光纜進紅線，全業務統一接入 ；

2.2.1.2 兩項原則：

（1）改造：不動大手術完善細節；盤活基礎資源。

（2）新建：規劃上一次到位；分批次設計建設。

2.2.1.3 三大元素：光分配點、光分配區、引入段光纜；

2.2.1.4 四大場景：單棟單用戶、單棟多用戶、多棟單用戶、多棟多用戶；

2.2.1.5 建設五步法：

（1）前期數據收集 ：以綜合業務接入區為基礎，利用傳輸規劃工具（掃街調研表、光配線點信息表、區域地圖信息），通過現網數據分析及業務需求分析兩個維度開展預覆蓋規劃；

（2）現狀分析：根據集團指導意見的場景類型和掃街信息，結合自然分界線與FP設置現狀，劃分初步的FP網格 ；

（3）網格規劃： 結合數據收集結果規劃厚覆蓋方案（引入段接入光纜進入目標建筑物成端）；為保護現有投資及改造變動率最小化，需結合原有引入段主干光纜路由和接頭盒（或光交）位置，統籌考慮DP網絡管轄范圍及DP點設置位置 ；對FP數量及位置進行修正；修正綜合業務接入區邊界及管轄范圍；

（4）節點及光纜規劃：根據DP和FP網格規劃、DP和FP點設置，輸出引入段主干以及配線層光纜路由和“共享”、“獨享”纖芯數量以及接入層機房和光網絡設備需求；

（5）輸出結果評審。

2.2.1.6 十二大場景：包括住宅、學校、賓館、商鋪在內的12種駐地網建設場景；

2.2.1.7 六維度評估模型：基于駐地網類型、競爭態勢、區域規模、區域入住率、消費水平、需求迫切度等6個維度評估微網格的覆蓋能力。

2.2.2 基于綜合業務接入區模型的城域傳送網規劃方案。

（1）橫向對比：以綜合業務接入區為單位，從人口規模、區域類型、主要樓宇類型三大方向對基站、家寬、專線進行多維度的分析，建立多個流量模型以及后期不同的演進方向，并反向適配到每一個綜合業務接入區，實現每個綜合業務接入區內用戶發展的精準預測；并以此為依托進行單個綜合業務接入區內的接入層規劃，自下而上根據網絡結構以及收斂比進行匯聚層核心層的規劃，從而實現不同全業務區內網絡的的個性化發展，避免了統一業務模型規劃造成的投資浪費。

（2）縱向深入：在單個綜合業務接入區內嵌套二層微網格，將規劃精度精確到每棟大樓，根據每個微網格內的基站、家寬、集客用戶習慣的差異，結合一張光纜網的規劃，做好每個微網格內的差異化規劃。

2.3 三維四平面流量模型。

結合本地區現網情況，匹配不同類型區域業務發展節奏，識別網絡演進過程中的常量（綜合業務接入區面積）和變量（無線覆蓋需求導致站點制式密度變化、深度覆蓋導致站點數量變化、新技術引入導致平均流量變化、各承載網絡演進的流量分布變化），建立基于無線、家寬、集客三大維度，SDH、PTN、OTN、PON四大平面的流量評估模型，實現傳輸網逐年滾動規劃目的（三大業務流量模型總覽見圖2）。

（1）維度一、無線業務。

在無線業務測算過程中，結合現有無線網絡情況以及無線業務近中遠三個階段需求，建立了“2素5維3面”業務測算模型，其中2素指無線站點密度、同類型基站不同制式比例2個關鍵因素；5維指2G、3G、4G、5G、小微基站5種無線基站類型；4面指PTN一平面、PTN二平面、PON+CMNET平面4個承載平面，準確預測無線業務流量發展，指導承載網絡網絡規劃（無線業務流量模型圖見圖3）。

（2）維度二、家寬業務。

在家寬業務規劃中，制定“提速保質”的整體規劃方案，建立了“3素3維”業務測算模型，其中3素指視頻滲透率、視頻業務并發率、家寬用戶密度3個關鍵因素；3維指視頻直播業務、視頻點播以及上網業務三個維度，準確預測家寬業務流量發展，指導承載網絡規劃（家寬業務流量模型圖見圖4）。

（3） 維度三、集客業務。

在集客業務規劃中，結合存量集客業務數量、帶寬需求、現有承載分工等情況，建立“3素4面”業務測算模型，其中3素指平均帶寬、集客業務密度、分平面承載比例3個關鍵因素；4面指SDH平面、PTN平面、PON+CMNET平面、OTN4個承載平面，準確預測集客業務流量發展，指導承載網絡規劃（集客業務流量模型圖見圖5）。

3. 三個路標

3.1 現狀短板。

深入分析現網情況和業務模型，從資源瓶頸、物理網絡隱患、邏輯系統風險三個方面入手，基于網絡結構評估、網絡容量評估、網絡安全評估三個維度對現網進行層層剖析，達到充分挖掘網絡資源、提高網絡安全性、可靠性、利用率的目的。

3.2 業務演進。

建設一個能夠支撐各類業務，尤其是5G務發展的寬頻帶、多功能、高可靠性的基礎性光傳送網絡顯得尤為重要。對三大業務演進進行精確預判，輸出不同階段流量模型，從而實現充分利用現有傳輸網絡資源，少投入、高回報，構建適合全業務發展的傳輸網絡的目的，并且確保傳輸網絡的平滑演進（三大業務演進特性示意圖見圖6）。

3.3 需求測算。

依托無線、家客、集客業務發展趨勢，從業務規模及業務顆粒兩方面入手，以綜合業務接入區為基本單位，結合承載網絡分工方案，輸出各承載網絡的容量需求；結合管線層次規劃的微格化模型、基于人口和業務分布的熱力地圖模型，和三維四面的流量模型測算基礎資源需求清單。

4. 一個愿景

未雨綢繆，筑堤建壩，前瞻規劃，精準建網，通過微網格的“一張光纜網”、結合熱力地圖、精準流量模型的網絡規劃理念。

（1）構建覆蓋全面、業務接入迅速的移動光纜網絡。

（2）打造面向未來3～5年，網絡建設提前與業務發展精準適配的承載網絡。

5. 結論

通過城域網整體規劃的三大能力（微格化模型、熱力地圖模型，業務預測模型）和三個路標（現狀短板，需求測算，業務演進）及一個愿景（前瞻建網和精準規劃）從而實現承載網的差異化精準規劃和持續滾動的目標。

參考文獻

[1] “中國移動傳輸能力整治提升會戰全國工作部署會”魏總講話稿.

[文章編號]1619-2737（2017）07-20-660