淺談無線網絡規劃項目庫的形成

王磊+李樹磊

【摘要】本文介紹了無線網絡規劃中項目庫的形成流程。

【關鍵詞】MR；RSCP；DT；CQT

【Abstract】This paper introduces the formation process of project library in wireless network planning.

【Key words】MR；RSCP；DT；CQT

1. 引言

無線通信系統的覆蓋、容量和質量存在互相制約的關系，網絡的建設從粗放型往精細型轉變，網絡問題的精確定位，投資的最大效益化，使得無線網絡的滾動規劃變得越來越重要，滾動規劃項目庫的形成流程如下圖1所示。

2. 前期準備

2.1 基礎資料收集。

（1）地理、人口、經濟信息：市區、縣城、鄉鎮、街道辦、行政村、自然村的數量、邊界、位置（經緯度）、人口和經濟數據。

（2）城區樓宇基礎信息：對城區建筑物進行整理和分類（區域類型、樓宇類型、樓宇基本信息），將建筑物按照重要性分為A類建筑物、B類建筑物、住宅小區三類，作為室內覆蓋規劃的基礎數據。

（3）以Mapinfo圖層的形式，對22類場景及網格的地理位置、邊界、線路走線等進行展現，對于22類場景之外的特殊場景，如建設兵團、廠礦、農場等場景按照重要程度、用戶規模、人口數量、建筑物規模歸入縣城、鄉鎮等相近場景。

2.2 網絡數據收集。

（1）近2年的各網絡制式月均忙時話務量和上行、下行數據流量（單位：MB）。

（2）近2個月內指定周（第三周的周一至周日）的7×24小時小區級話務量和上行、下行數據流量（單位：MB）。

（3）收集與7×24小時對應時間段的小區級KPI指標，例如WCDMA網絡，應采集CE資源、功率資源、碼資源利用率，HSDPA用戶數、擁塞率、小區擁塞次數等數據。

（4）近1個月的測試數據，包括DT和CQT。

（5）近2個月任一周的7×24小時小區級（含室分）的所有載波全業務周期性MR數據， MR數據需要包含統計時間、小區ID、小區經緯度、RSRP分布區間、EC/IO分布區間等信息。

（6）近半年經優化部門分析后的用戶投訴數據，需包含投訴點經緯度、投訴原因、投訴次數、投訴用戶等級等信息。

（7）近2個月任一周的3×早晚忙時上網詳單數據（計費系統）、用戶套餐數據（營帳系統）：上網詳單數據應包含用戶號碼、IMSI、IMEI、使用業務時所使用的基站扇區的LAC和CI、業務類型、上網時長、上下行數據流量、通話時長等信息；用戶套餐數據應包含IMSI、用戶號碼、用戶等級（鉆石、金卡、銀卡、普通用戶）、套餐等信息。

（8）造價數據：不同配置的新建基站設備、擴容基站設備、天線、饋線、配套、電源等的最新集采價或竣工決算價；室分系統不同建筑物類型的平均單位面積造價；竣工決算中的各項費率，如施工費、工程建設其他費等。

3. 項目的形成

充分掌握現網資源，通過MR、DT、CQT、投訴等數據分析，全面查找現網問題或短板，形成全網覆蓋問題集。

3.1 覆蓋問題集的形成。

（1）MR分析：分析現網MR數據，當小區內的[低于弱覆蓋門限的采用點數量/總采樣數]大于30%時，該小區被定義為弱覆蓋小區，把該小區列為問題小區，并用Mapinfo地理化呈現。需注意的是，不同的場景對弱覆蓋的門限值要求并不統一（MR問題點圖層見圖2）。

（2）DT分析：分析路測數據，對存在弱覆蓋的區域進行圈選，標記出問題點并采用Mapinfo地理化呈現（DT問題點圖層見圖3）。

（3）CQT分析：CQT主要用于建筑物內信號測試，分析CQT數據，當建筑物內的[低于弱覆蓋門限的采樣點數量/總采樣數]大于30%時，該建筑物定義為問題點，用Mapinfo地理化呈現。

（4）投訴：篩選投訴數據，剔除非網絡原因造成的投訴，提出同一用戶的重復投訴，并采用Mapinfo呈現出來，對于投訴較多的熱點區域進行圈選，標記為問題點（投訴問題點圖層見圖4）。

（5）所有的問題點統一編號，形成問題點列表，如下表1所示。

3.2 建設方案的確定。

優化先行，首先考慮采用優化方式解決問題點；對于優化解決不了的問題點，靈活選取各種建設方式，積極采用各種新技術，包括光纖天線、大下傾角天線等，推廣分布式基站、RRU上塔、BBU集中放置、室內外綜合覆蓋等建設方式，降低網絡建設成本；結合造價分析制定出最佳的建站方案，形成建設項目庫，如下表2所示。

4. 項目的選取

新增站點應從覆蓋水平、業務量、投資回收期、市場重要性、場景/品牌重要性、客戶感知、站間距七個緯度進行優先級排序，提供分年度建設站點名單。

（1）覆蓋水平：通過新建基站覆蓋區域內的接收電平值與覆蓋門限的比較進行評分，接收電平越低，優先級評分越高；方法是通過DT、CQT測試，按照采樣點電平值低于覆蓋門限的比例進行排序打分。

（2）業務量：對于已覆蓋區域，新建基站的業務量以新建基站周邊第一圈基站的話務量、數據流量平均值為標準，對于未覆蓋區域，新建基站的業務量以覆蓋區域內新增用戶與單用戶業務量相乘結果為標準；按照新建基站業務量與全網基站平均業務量的比值進行排序打分。比值越高，優先級評分越高。

（3）投資回收期：根據新建基站的投資回收期進行評分，投資回收期越短，優先級評分越高。根據市場發展趨勢預測規劃期內單位ERL話務量和單位MB流量的價格，計算出投資回收期，公式如下：投資回收期年限=基站投資/（新建業務量×單位業務量收入）。endprint

（4）市場重要性：根據提取的忙時上網詳單數據和用戶套餐數據對用戶分布進行分析，包括：用戶消費能力統計及分布分析（資費，重點關注高ARPU用戶）；用戶業務使用習慣統計及發呢不分析（語音和數據業務量，重點關注高數據流量用戶）；用戶等級統計及分布分析（鉆石、金卡、銀卡、普通用戶、VIP用戶）；用戶終端統計及分布分析（重點關注明星終端用戶、4G終端用戶等）。

根據新建基站覆蓋區域內的客戶等級（集團客戶、VIP客戶等）及數量進行評分；客戶等級越高，數量越多，優先級評分越高。

（5）場景/品牌重要性：根據新建基站覆蓋場景、網格的品牌重要性進行評分；對品牌影響程度越大，優先級評分越高。

（6）客戶感知：根據與網絡覆蓋相關的投訴次數（不含同一用戶的重復投訴）、投訴用戶等級、忙時單用戶感知速率進行評分；投訴次數越多，投訴用戶等級越高，忙時單用戶感知速率越低，優先級評分越高。

（7）站間距：通過新建基站和現有基站的最小站間距與各場景的典型站間距參考值進行對比評分，不同場景（如可分為市區、郊區、鄉鎮、農村等）可統計或取定不同的站間距參考值；最小站間距越大，優先級評分越高。

（8）七個維度權重之和為100%，根據重要程度，對七個維度取不同的權重，業務量與投資回收期之間存在一定的關聯關系，可綜合考慮權重（即可適當降低某一項的權重，只要保障總的權重合理即可）。

（9）項目選取原則采取總分+選優原則，即除根據總分選取項目之外，當某一維度（如市場重要性或場景/品牌重要性）的評分較高時（如滿分）可不考慮總分，直接進入建設名單。

5. 結語

本文介紹了無線網絡規劃項目庫的形成，從網絡現狀分析入手，形成網絡問題集，采取各種手段解決問題，形成項目庫，結合七緯度評分進行項目庫的優先級排序，逐年進行建設。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2017）07-20-656endprint