試論提高電力企業財務隊伍建設途徑

宋文池

摘要：電力企業是國家重要的資源供給機構，對于國家的經濟發展有著不可否認的重要影響。而且作為代表著我國資源供給機構整體形象的重要構成，電力企業內部的財務管理更是代表著企業的形象，以及企業自身的經濟利益。因此文章中的討論過程將針對電力企業財務隊伍的建設工作展開，作為理論參考。

關鍵詞：電力企業；財務隊伍建設；改革建議

國家的資源供給，是生產和生活正常進行的關鍵，作為電力資源供給的核心單位，電力企業對我國發展的重要意義不言自明，而電力企業內部財務部門則正是決定著企業經濟利益及對外形象的重要因素。由于電力企業的財務運作具備一定特殊性，所以企業財務人員隊伍的建設也需要進行更深入的去思考。因此以下討論將主要針對國內電力企業財務隊伍的建設展開，以此作為改革基礎。

一、電力企業財務隊伍建設內涵分析

電力企業對于我國社會的整體運行有著至關重要的影響，隨著信息化的發展趨勢不斷深化，社會各個領域對于電力資源的需求也在不斷提升。所以電力企業作為重要的資源供給機構，對于社會的意義是不言自明的。而內部的財務部門，則是決定著電力企業對外形象以及自身經濟利益的重要一環，特別是電力企業的經營性質與其他企業有一定區別，在運營方式及財務管理方式等多個方面都具備特殊性，所以對于財務隊伍的建設也應當進行更具針對性的規劃。維護電力企業的對外形象，提升財務工作的透明度，確保財務人員的專業素養，這樣才能夠讓電力企業未來有更好的發展。但我國電力企業由于長期以來都受國家的管制，財務人員的招聘、培訓與考核也都更傾向內部運行，導致人才體系建設整體缺乏靈活性，這樣的問題是不利于內部財務工作改革的。所以當前應當深入思考人才隊伍建設的問題，并提出工作改革的策略，這樣才能讓電力企業的財務運作更加傾向規范化，得到社會甚至是國際領域的認可。這樣的財務管理團隊建設過程是十分必要的，也是決定著電力企業未來可持續發展的一項重要工作，所以電力企業只有提起重視，并針對實際工作需求，當前電力領域的發展需求，以及社會整體的發展需求，對內部財務隊伍的建設進行規劃，才能保證讓內部風氣更加清正，確保工作方向更加明確，讓各項財務信息都更加明確。

二、電力企業人才隊伍建設問題分析

（一）缺乏嚴謹的管控規章，導致管控缺乏依據

人才的聘用、培訓及后續的各方面管理，都應當有嚴謹、全面、權威的規章作為基礎依據，工作方向才能更加明確，電力企業作為隸屬國家管理的重要企業，更需要依法行事、依法管理，并且要確保內部財務權責更加明確，不存在特殊對待，這樣才能夠讓內部的每個員工都了解到企業管理的公正性，更加樂于服從企業的管理。但我國電力企業雖然有相應的管理規章，但普遍是更傾向整體性的，而并不是針對財務環節的獨立法規。

（二）對思想建設工作缺乏重視，導致風氣不正

財政管理工作，是一項與企業整體風氣有著密切關聯的環節，如果財務工作不清不楚，存在徇私舞弊，可能會給企業的名譽、發展及自身利益帶來很大影響。所以為確保內部風氣的清正，思想建設工作是十分重要的，要利用正面積極的引導，讓相關人員都了解到遵紀守法的重要性，才會自主自覺的遵守相關規章去工作。而不是想方設法尋思牟利，這樣的管理環境之下，才會有更多人才愿意忠于企業，相信企業能夠對任何相關財政事務給出最公正的判斷，反之則會導致內部財務管理局面一團混亂，得不到員工及外界的信任。

（三）財務員工素養整體偏低，缺乏專業意識

電力企業內部財務工作是否能夠有序的推進，與財務人員隊伍的整體素養及專業意識有著密切關聯，所以電力企業要確保內部財務工作效率的提升，首先應當對財務人員進行更嚴格的篩選以及更全面的培訓，才能夠保證財務工作更加規范明確，反之則只會導致財務工作因人員素養低下而受到阻礙。

三、電力企業人才隊伍建設措施

（一）完善人才隊伍管控規章，確保相關工作有法可依

我國電力企業的人員管理工作普遍是有管理規章作為依據的，但是為確保管理的共通性及規章制定的便捷性，相關部門在制定管理規章時通常會以較為籠統的方式，將所有內容都包含在內，這便使得每個環節的管理失去了獨立性，自然也包括財務環節，這樣的規章是缺乏科學性的，只有得到相應的改革完善，才能夠真正體現出管理作用。所以當前電力企業為確保財務工作得到合理的管控，首先就要將財務管理規章獨立出來，確保管理作用得以體現。電力銷售、相關素材采購、員工薪資收支管理，這些環節都應當包含在規章內容中，提出嚴格嚴謹的管理法條，并確切落實下去，而且要以嚴格的獎懲機制確保法規權威性的樹立，這樣才會讓內部財務相關人員自覺遵守相關法條去規范自身的行為，最大程度避免徇私舞弊問題的出現。這樣的改革對于電力企業內部財務管理工作改革有著十分重要的意義。

（二）注重思想建設，確保內部風氣得到改善

電力企業風氣的改善需要從內到外落實，注重內部的思想養成，才能夠保證企業的風氣逐漸得到改善，這是一個必然的過程。所以電力企業如果要確保內部財務工作更加透明化，各項數據都更加清晰、真實且全面，就要更加注重思想建設，應當秉持清正廉明的原則，對內部從上到下每個階級相關人員的思想進行改革，特別是隊伍掌管企業財務運行流程的財務相關部門，更應當全面開展思想教育，通過定期的教育講座、優秀工作經驗的分享，以及企業內外多種形式、無時無刻的宣傳，這樣才能夠確保員工的思想真正了解到企業的管理意圖，并因企業一視同仁的管理原則而加深對于企業的信任。電力企業人才管理工作當中，許多相關人員都更加注重與上層領導的關系，所以管理思想自然也無法確保公正，導致對領導與員工的管理完全是兩套基準，必然會導致企業內優秀人才的大量流失，最終需要承受損失的是企業自身。所以只有改善這樣的風氣，財務工作才能更加透明，企業才能有更好的發展。

（三）提升員工素養及專業性，確保財務工作專業性

財務工作涉及的內容及環節很多，復雜性也很高，所以并不是只要有一定工作經驗的人員，便可以勝任的。相關員工不但需要具備專業的財務知識，還要對電力企業的運行模式、電力相關專業知識、金融管理知識等多項專業知識與內容有深入的了解，而且要懂得如果協調企業內部各個部門的財務關系，這樣才能夠勝任這一崗位。所以如果始終是簡單遵從內部招聘及迅速上崗的程序去建設內部財務人員隊伍，那么財務管理隊伍的整體素質可想而知是無法達到企業預期的。所以電力企業只有嚴格篩選人才，嚴格培訓人才，多方面審核人才，這樣才能夠確保財務管理隊伍的專業性，讓財務管理人員隊伍的整體素質得到確切提升，電力企業應當擺脫刻板模式，給予更多社會優秀人才步入電力領域的機會，并以培訓與審核確保隊伍質量的穩步提升，這樣才能保證財務人員隊伍能夠真正推動企業的發展。

電力企業作為重要的資源供給單位，對于國家的經濟發展有著很大的影響，而財務管理工作是確保電力企業管理效率、自身形象及經濟利益的重中之重。所以電力企業要確保自身的利益不受損害，樹立起更加健康正面的對外形象，就應當先對內部的財務人員隊伍建設進行改革，進而為企業自身更好的發展奠定基礎。

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司）endprint