淺談經濟新常態下的企業基層黨支部建設

施丹琳

摘 要：中國經濟已經處于新常態，從過去的高速增長轉變為目前的中高速增長，經濟結構持續處于優化升級階段，從過去的要素、投資驅動轉變為創新驅動。作為國有企業的指引者——企業黨支部更應該牢牢把握經濟新常態的脈搏，強化自身建設，為新常態下企業的發展“指路領航，掌握方向”。淺談經濟新常態下的企業基層黨支部在建設和發展方面的一些思考和想法。

關鍵詞：經濟新常態；企業基層；黨支部建設

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）15-0224-02

當前，我國的經濟社會發展進入了新常態階段，在此形式下，中國共產黨作為一個有著近8800萬黨員的執政黨，其基本“細胞”——基層黨組織的建設更應該適應新形式的發展，以新常態的思維來指導組織建設。尤其是把習主席“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；又謀事要實、創業要實、做人要實”的重要論述作為工作和建設中的重要精神。在中國古代有一位軍事家司馬穰苴曾經提出過“國雖大，好戰必亡；天下雖安，忘戰必危”的思想。在此，可以總結為“好戰而不好戰”。在新形勢下，我們黨支部建設既要與時俱進，又要繼承傳統。本文將結合我公司基層黨支部的一些探索和經驗從以下個方面作出總結。

1 為達到“好戰”目標，苦練內功

2015年12月18日至21日中央經濟工作會議在北京舉行。該次具體部署了2016年中國經濟社會發展的重點工作：主要是抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。對于企業而言，首要任務是按照企業主體、政府推動、市場引導、依法處置的原則，積極穩妥化解產能過剩，保持社會穩定，推進結構性改革，在企業兼并重組的同時要少破產清算，同時職工安置工作也要到位。開展降低實體經濟企業成本行動，打出“組合拳”。要提高企業技術改造投資能力。培育發展新產業，加快技術、產品、業態等創新。

面對這樣艱巨的任務，公司各個黨支部在黨委的領導下，深入研究新形勢，主動出擊，取得了不小的成績，其中裝載機事業部黨支部更是結合部門自身的特點，作出了很有益的探索。

1.1 減員增效，精兵簡政

1941年冬，在陜甘寧邊區第二屆一次參議會上，被選為陜甘寧邊區政府副主席的開明紳士李鼎銘代表。聯絡姬伯雄等十名參議員，提出了《政府應徹底計劃經濟，實行精兵簡政主義，避免入不敷出、經濟紊亂之現象案》。對于這個提案毛澤東主席十分重視，當即寫了“這個辦法很好，恰恰是改造我們的機關主義、官僚主義、形式主義的對癥藥。”的批語。這次會議最后正式通過了精兵簡政的決議。什么是“精兵”？精兵就是能打勝仗的兵，是好戰的兵！

裝載機事業部負責公司主導裝載機產品設計研發、生產、銷售、售后服務，以及相應輔助部門。黨支部結合人員構成特點，在2016年初采用了“精簡二線，充實一線，崗位合并，一崗多能，保留骨干人員，運用經濟杠桿”方法。對人員進行了精簡，精簡后保留了大多數的骨干人員，在關鍵一些崗位上大量使用青年員工。通過近半年的實踐證明，雖然人員縮減了，但是事業部的戰斗力并沒有降低。反而體現出了“高效，快速”的特點。有效保證了產品的配套。可以說正式通過“精兵簡政”，使得生產制造部在短短的時間內鍛煉出了一支能打勝仗的“善戰”隊伍?！岸皇兰o什么最重要？人才！”。因為人才是發展的重要因素，從這個層面而言，人才有時比戰略更重要。正是在減員增效措施的采用下，生產制造部已經初步打造了一支具備現代工業加工能力的制造人才隊伍。

1.2 努力降本，合理“節流”

隨著中國經濟正式步入進入新常態時代，以往高速增長時代的已經結束，我們過去傳統依靠低勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復返了，企業面臨用工成本提高，產品利潤下降，產品結構亟待更新的問題。毫無疑問，“開源節流”是一劑良藥。在“節流”方面，裝載機事業部在分管領導和黨支部的領導下是多頭并舉，多管齊下。首先是一點一滴深挖潛，黨支部號召相關采供人員在采購時真正做到貨比三家，每一批采購項目至少做到有兩家或兩家的供應單位參與比價，這樣就做到了采購的透明度；其次深度優化節能項目，比如為保證節約用電，統一更換了一批節能照明設備，雖然照明的用電在企業里面相對是“小頭”，但是對于細節的關注卻體現了杜宇“節流”的重視；第三是發揮每一名職工的主觀能動性，優化操作工序，最大程度的發揮現有設備的能力；第四是領導干部自身帶頭厲行節約，做到把“一分錢都掰成兩半花”。第五通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品加工技術含量，開辟降低生產成本的途徑。正是有效的舉措和領導的親歷親為，裝載機事業部在“節流”方面走到了全公司的前面。

1.3 深入市場，努力“開源”

雖然目前中國第三產業在國內生產總值（GDP）所占的比重已經超過第二產業。但是中國經濟進入新常態，我國經濟下行壓力依然較大，保持經濟穩定增長并處于合理區間依然是當前我國經濟發展的主要任務。作為一個企業，降本“節流”十分重要。相對應的“開源”則是企業生存的根本所在。那么適應市場的產品，客戶滿意的產品就是企業的“源頭活水”！

首先是積極主動作為，積極支持海外產品開拓，因為黨支部一班人明白：只有公司所有部門都能夠做好，公司能整體發展。“大家好才是真的好”。其次是主動關注公司新產品的研發，事業部內部聯動，生產一線職工結合裝配能力為新產品研發出主意，想辦法。因為只有不斷對已有產品進行升級換代，才能滿足客戶日益苛刻的要求；第三是結合精益生產理念，持續實現產品“改變”，結合裝載機事業部研發板塊2016年的重點開發工作（裝機所2016年共有15個產品要全面升級，包括駕駛室通用性、舒適性優化設計等），以系列產品全面升級國三系統和有效提升產品穩定性、可靠性為兩條核心主線，黨員骨干立足崗位，勇擔重任，勤于思考，工藝人員深入生產一線，傾聽合理化建議，分析細節問題，做好技術源頭和實際生產的溝通橋梁，努力為公司創造價值。endprint

2 謀實事、細策劃、決不無謂好戰

中國經濟的新常態，是從以往的高速增長轉為現有的中高速增長，從以往的要素驅動、投資驅動轉向現在的創新驅動。長期以來，中國工業發展主要依靠低成本優勢、以引進技術和管理迅速形成生產力來實現規模擴張，企業研發投入強度普遍偏低，核心技術和關鍵技術受制于人，產業長期被處于國際價值鏈中低端環節。如果企業創新能力不足，將難以支撐國家搶占國際產業競爭制高點的戰略行動。

2.1 瞄準領先者，但決不盲目沖刺

目前在行業內，我們還是處于追趕者的地位。公司目前抓住主要競爭力產品的定位。針對市場現狀召研發人員要“勇挑重擔，敢于挑戰”。在具體研發過程中，一方面要求研發人員要努力學習先進理念和先進經驗；另一方面要求研發人員不能盲從，要結合實際。整個研發的過程要“從小到大，從易到難，從簡到繁”。我們是追趕者，我們有清晰的目標，但是在目前能力不允許的前提下，盲目發力，反而會落后更多。

2.2 研究新技術，進行合適的引進

目前大量的國有企業存在設備老舊的問題，而我們面對的客戶對于產品個性化要求卻日益提高。在集團公司的幫助下，公司相關領導進行了認真的研究，決定初步調整加工設備。在有限的資金下，采用引進合適設備，決不好高騖遠的原則。寧可“小而精致”，決不“大而無當”。真是一種建立在理性分析基礎上得出的決斷！合適的設備會為企業帶來的效益，昂貴但是無當的設備甚至會帶來危害。

2.3 結合公司實際，不盲目擴張

裝載機黨支部在同相關領導面對一些具有高附加值產品采用的方式就很值得推廣。在設計過程中，就采用了“一步一個腳印，不能一口吃成胖子”的方式。首先進行充分的市場調研，了解客戶關鍵性需求，完成總體開發方案，進行評審后再正進入開發設計階段，進行樣機試制，再開展新產品性能檢測和評價，對新產品進行各項實地測試和使用考核，再進行小批量試生產，驗證設計改進，解決新產品在小批生產過程中的各種問題，最后在進行批量投產策劃準備和批量銷售的技術準備，對新產品進行生產定型。循序漸進，進退有序。

3 結語

面對經濟發展新常態，我們融合信息化和工業化，打造中國經濟工業升華。這對于傳統的企業是挑戰和難關，但更是機遇和時機。作為國有企業的引領者和決策人——黨組織。新常態下企業命運應該掌握在自己手中，在新形勢下要準確判斷形式，合理制定政策，為企業在新形勢下指明方向。endprint