試論加強建筑經濟成本管理的重要性

楊淑云

摘要：隨著經濟的蓬勃發展，社會在加快步伐的同時，建筑行業也在不斷發展，建筑規模也日益擴大，給建筑工程企業帶來了更大的發展契機，建筑企業更重視用科學的管理方法來進行企業管理。建筑經濟的成本直接決定著建筑企業的盈利空間，直接影響著企業的長遠發展。通過對加強建筑經濟成本管理的重要性進行研究，發現其內部存在的問題，并找到相應的對策，促進建筑工程經濟成本管理。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；措施

目前我國的經濟體制改革已經進入重要時期，建筑行業也面臨著巨大的發展機遇和挑戰，經濟成本決定著建筑項目的盈利空間大小，完成企業發展資金積累的重要因素，建筑經濟成本管理制度是企業發展的必然選擇。經濟成本管理是在生產經營活動中，對各種資金管理和資源管理的綜合行為，建筑企業的成本管理涉及范圍大、內容雜，各種客觀因素影響較大，因此，建筑企業建立一套科學完整的經濟成本管理制度是十分必要的。

一、當前建筑經濟成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏對經濟成本管理的科學認識

很多的建筑企業單純的認為成本管理，就是在壓縮企業運營成本或者控制施工成本，這種思想認識是缺乏科學性的。企業可以把盈利作為工作的關注重點，同時也不能忽視了成本管理的重要性，不能單純的壓縮成本，導致施工項目出現建筑質量問題。管理的目的在于合理的使用，不造成浪費，而不是對合理的工作內容進行壓縮。企業要在生產經營活動中，制訂周密的預算成本管理制度，并且監督整個制度的實施環節，利用科學的管理方法，來實現經濟成本的管理。企業不僅要對項目的施工的成本進行控制，要對管理過程進行科學的優化，對未在預算中的經濟行為，進行及時的調整和應對，保證企業生產經營活動的正常進行。

（二）建筑項目缺乏管理

建筑企業有自身的特殊性，建筑工程項目是建筑企業的主要生產活動，也是企業生存發展的基礎和動力，引起工程項目中的經濟成本管理是企業管理的重中之重，然而，企業往往只重視施工的進度、工程周期、回款率、回款周期等事項，卻忽略了對成本的控制。建筑材料在施工成本中的很大占比，企業對這個環節缺乏有效的管理手段，有些材料采購人員私拿回扣、以次充好或者虛報材料成本，還有些單位對建筑材料的使用和存放缺乏有效的監管，對材料的領料、用料，都沒有相關的管理規定，并且對材料的保管也沒有充分的重視，經常出現材料失竊的現象。還有些企業的施工部門和設計部門缺少必要的銜接，采購的材料與項目設計和施工要求不符，造成材料的閑置浪費。

（三）企業缺乏科學的成本管理目標和成本管理制度

很多建筑企業在經濟成本管理方面都沒有設定科學的管理目標，同時也沒有建立科學合理的成本建立制度，一方面由于企業缺乏對其重要性的認識，另一方面是管理人員的綜合管理水平和素質偏低，對成本管理的目標缺乏科學合理的考量，不是控制經濟成本，而是管理經濟成本，這在概念上和實施上，都存在著重大的差異。建立管理制度可以確保管理目標的完成，而不是把管理目標流于形式，只有管理制度的保障，才能使管理目標順利的完成。

（四）缺乏經濟成本管理的考核制度

建筑行業的盈利空間巨大，導致很多建筑企業的管理方式粗獷，不計小節，缺少對企業科學管理的分析和研究，缺少科學管理手段的運用，這樣的管理方式可能會給企業帶來一時的利潤，但是對企業的長久發展來說卻存在重大的隱患。企業沒有長遠的發展規劃，只注重眼前的利益，顯然是不可取的，也是不科學的，企業要制訂科學合理的成本目標，并嚴格管理其作業流程，避免企業造成資源的浪費，減少不必要的經濟損失。企業缺少對經濟成本管理制度的考核機制，對成本管理好的部門和個人，和對成本管理欠缺的部門和個人，都采取適當的獎懲制度，使管理制度的實施落實到每個人，對個人工作的考核，也是對管理制度的考核，做到獎懲有據可依，有據可查。企業缺少必要的考核制度，就無法對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，造成管理制度形同虛設，不利于企業經濟成本管理工作的進行。

二、加強企業經濟成本管理的措施

（一）提高企業經濟成本管理意識

企業要加強企業管理者和相關工作人員的經濟成本管理意識，要對其在企業經營中的重要性和科學性，進行大力的宣傳和培訓，樹立企業人員對成本管理的科學觀念，保障管理制度的有效實施。從長遠的角度來說，管理者發展和科學的管理理念，對企業的生存和發展，有著重要的指導作用，管理者的高瞻遠矚為企業的發展指引正確的方向，不能用傳統的低級管理手段和暴發戶觀念，進行現代企業的管理，要以科學的管理理念做引導，強化自己的管理意識，規范管理行為，把科學管理落到實處。同時，也需求企業的每一位員工及參與者都能有正確的成本管理意識，配合企業的管理行為，落實企業的管理制度，把成本管理落實到工作的每一個細節，真正讓企業的管理運行在科學的管理手段之下，為企業的長久發展打下堅實的基礎。

（二）加強材料成本的管理

由于建筑材料在建筑工程中占有很大的投入比例，所以要把材料管理作為工作的重點進行落實，首先要對材料的采購、領用、使用和保管落實到個人，當出現材料問題時，啟用問責制度。預算管理人員要對材料的預算進行科學的定額參照，制訂科學合理的預算，不給采購人員出現徇私等違規行為的操作空間。同時，企業要在適時的時候把公司的設計部門和物料部門進行銜接，保證材料的質量和型號，確保材料的有效利用，避免材料閑置現象的發生，同時也避免由于材料問題所造成的工程返工，或者其他質量問題給企業帶來不必要的經濟損失，造成成本的增加。加強對工程材料的保管，防止材料的丟失，對材料進行統一的登記和保管，對出庫和入庫進行及時的變動登記，保證整個材料管理的有序進行。

（三）加強對整個項目流程的管理

企業要落實管理制度的每個環節，就要加強對整個項目流程的管理，對施工過程中的每個環節都建立相應的負責制度，對整體的預算計劃做到可管、可調、可控，當客觀因素影響，使成本發生不可抗力的變動時，要及時進行規劃和調整，及時采取補救措施。對超出成本計劃的行為，進行及時的分析和控制，做到及時處理。

（四）建立成本管理考核制度

考核制度的建立是為了監督管理制度的有效運行，考察管理制度的管理水平和執行結果，對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，要明確管理人員的工作職責，以及所要承擔的責任，確保管理制度落實到位，通過適當的獎懲制度，對管理制度的考核情況進行適當的獎懲，鼓勵管理者和普通員工進行成本管理的積極性，促進經濟成本管理的完善和發展。

三、結論

隨著建筑行業的發展，建筑企業已經重視到科學管理手段的重要性，摒棄掉了傳統資本為重的思想，以發展的眼光來看待企業的長久生存之路，企業的先進管理理念決定者企業未來的發展方向，科學合理的建設經濟成本管理制度對企業的綜合管理起到至關重要的作用。企業管理者著眼于未來企業發展的大計，把經濟成本管理的基礎打牢，為企業的長久發展夯定堅實的基礎，為企業的發展創造更大的經濟價值。

參考文獻：

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（作者單位：廈門市筼筜新市區工程監理有限公司）endprint