論企業成本精細化管理與降本增效

史宏濱

摘要：企業成本精細化管理與控制，能夠全面完善和增強其成本管理能力，確保企業持續經營與穩定發展。特別是在當前我國經濟低迷的條件下，企業通過成本粗細化管理，實現降本增效，變得極其重要。文章介紹了成本精細化管理實施意義，分析了實施過程中存在的不足和問題，并為實現企業成本精細化成本管理和降本增資提出具體完善措施。

關鍵詞：成本；精細化管理；降本增效

經濟收益的取得是確保企業持續經營與發展的根本，企業通過利用降本增效來實現降低成本支出，增加經濟收益的重要目標。在如此激烈的市場競爭中，為了提高企業收益，其勢必需加強企業管理能力，規范成本控制，把企業成本精細化管理與各生產經營環節相結合，進而提升企業經濟收益。

一、企業成本精細化與降本增效的重要意義

隨著全球經濟一體化的實現，我國整體經濟受國際市場影響力加大，各行業企業在經營方面普遍難上加難。所以，全面開展企業成本精細化管理，是我國企業應對嚴峻經濟形勢的必然趨勢，同時也是完善管理方法，提高成本效率，增強經濟收益的重要手段。企業成本精細化管理的有效實施，不但能夠有效強化成本責任落實，使企業內部形成良好的企業文化環境，科學合理的調整產業結構，同時還能夠通過成本控制，提高資金利用率，提高產品生產質量，對成本需用情況進行合理化分析，從而達到降本增效的主要成效，提高企業整體核心競爭力。

二、企業成本精細化管理存在的問題

（一）理論掌握不夠深入全面

當前，我國絕大多數企業仍然將生產和銷售環節做為其實現持續經營與發展的根本，企業在實際經營過程中對成本管理較為忽視，一些企業未制定相應有效的成本管理制度，而更有甚者并未對成本管理理論能夠有所了解和掌握，這也使得成本精細化管理與降本增效只停留在表面意思上。同時，一些企業扭曲了降低成本的根本意思，將其理解為降低企業成本費用支出的產生，這種做法雖然在一定程度上降低了成本，但其所生產的產品質量也隨之下降。企業不應當只注重成本降低而忽視產品生產，不能只在意短期的收益取得，而應將目光放的長遠，實現企業的長期持續經營與發展。成本理論掌握的不夠深入的全面，還進一步使得我國絕大多數企業對降本增效也較為忽視。在企業實際生產經營過程中，并未對企業實際經營情況進行全面綜合的分析，弱化了其在企業經濟收益取得方面的直接影響和作用。

（二）人才素質與體系建設不足

在目前經濟形勢下，我國企業采取成本精細化管理以實現降本增效的目的，其主要取決于工作人員素質和專業能力。然而，絕大多數企業在人才選擇方面都過于隨意，并未對人才選擇制定相應的標準來進行衡量，進而使得工作人員在實際操作過程中極易出現差錯。同時，由于其整體素質較低，使得企業降本增效全面實施受到了嚴重的阻礙，直接影響了企業的持續經營與發展。所以，企業在人才選擇時應注重其專業能力和綜合素質，加強企業從業人員的工作能力。除此之外，由于企業人才選擇方面的缺失和失誤，使得企業成本粗細化管理體系建設明顯不完善，對成本管理與控制并未制定和采取合理有效的辦法，降本增效更是紙上談兵。這不但局限了企業整體競爭實力的提升，還影響了企業長遠發展。

（三）預算管理與成本控制不具體

我國大多數企業在成本精細化管理和降本增效方面都存在一定的不足和缺陷，同時由于相應政策和制度在實施過程中并未發揮其重要作用，降本增效未能實現其具體成效。一是絕大多數企業并未根據自身實際經營情況建立健全科學合理的降本增效預算管理機制，缺乏有效的成本管理具體措施，成本管理與預算管理不夠具體化；二是某些企業對降本增效并未給予足夠的重視，使得其在實施過程中過于形式化，而在操作時難以達到成效；三是企業在降本增效過程中尚未制定科學合理的降本增效監督管理機制，具體責任未能全部落實到個人，當發生緊急情況時存在各部門、人員相互推卸責任的現象存在，使得問題難以及時得到正確處理和解決，影響了處理問題的時效性；四是制度體系仍然停留在表現，雖然一些企業已經制定了預算管理和成本控制方面相關制度，但這些制度仍難以滿足企業發展和成本核算需求。也正是由于這些現象的存在，使得一些企業在成本精細化管理與降本增效過程中屢屢受阻，從而嚴重影響了企業的可持續經營與發展。

三、企業成本精細化管理完善措施

（一）加大宣傳力度，掌握管理理念

企業應當根據當前經濟形勢和自身實際經營情況，加大對成本精細化管理和降本增效相關理念的宣傳，使得企業員工能夠樹立正確思想認識，提高降本增效在企業成本管理中的重要作用。經營者也應提高對降本增效的重視度，掌握成本精細化管理相關理論，深入且全面的加強各部門、各崗位在成本管理與控制方面的具體實施，把成本管理和降本增效歸納到相關考核之中，把各項指標完成情況落實到各個部門、崗位以及個人。除此之外，各企業一方面應不定期組織開展相應活動，積極征求各部門、員對對降本增效的意見與建議，并通過設置各項獎項等，來激勵員工，把降本增效更好的實際崗位工作相結合，降低成本支出，形成健康的降本增效氛圍。另一方面應加強自身生產技術改革，通過提高崗位員工操作能力和專業水平，提升工作效率，降低成本消耗，鼓勵員工積極創新技術研究，進而在實現降本增效的同時，提高企業產品質量。

（二）完善管理體系，加強責任落實

把降本增效作為企業一項具體工作來抓，首先，加強成本管理體系建設。全面有效控制整體成本投入過程，明確各部門之間崗位分工，落實降本增效責任，準確估算生產過程中各環節所需費用，對生產經營全過程進行有效控制；其次，加強成本考核的崗位職責落實制。根據不同企業的不同崗位和工作人員，對具體崗位職責進行劃分，相應崗位應當承擔相應的職責。企業經營者主要對生產經營管理和決策等進行把控；管理工作人員主要對各部門相應的生產環節、管理內容以及具體成本目標等進行控制；工作人員則對自身崗位工作內容以及工作完成情況負責，并針對企業產能目標和單項成本目標的落實。最后，細化成本內容并設置相應管控指標。根據企業生產情況，對涉及到的各生產要素進行分析與評價，統一責任管理目標，全面開展成本精細化管理，并通過各項指標的構建來加強成本控制，實現降本增效的主要目的。

（三）健全預算管理，優化成本控制

建立健全企業全面預算管理體系，全面控制和管理企業實際成本支出情況，從而提升企業經濟效益的取得。預算管理的有效實施，需要企業內部各部門、人員之間積極配合，控制生產經營過程中所需用成本同預算相一致，并對導致現象總結其形成原因，及時對其進行合理化調整。企業精細化管理應將成本控制采取一體化管理，根據企業自身實際生產經營情況，對不同生產環節成本需用情況，制定科學合理的成本分析制度，并將其同企業績效考核相結合，降低成本支出，增大經濟收益。同時對生產經營過程中無法預算的成本費用支出，列為不可預見費用，并對其加強監督與控制。除此之外，企業還應當對資金管理進行優化，根據資金取得方式和數量等內容的不同性，制定不同的資金使用規范與制度，企業不同部門、人員在資金申請的使用方面都要有不同的手續和支付流程，進而有效提高資金利用率。

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（作者單位：山東黃金有色礦業集團有限公司）endprint