工程造價和工程造價風險分析

朱秀紅

摘 要：隨著社會的不斷發展和進步，越來越多的建設項目在建設前期都要評估造價風險，進而確保各類項目有序的完成和進行，防控相應的風險。建設工程項目時，各方面都存在著風險，工程造價的風險管理決定了財務業務的順利開展，確保了整個項目的經營資金順利運轉。因此，管理工程造價風險的工作非常重要，但目前在這一方面仍面臨著諸多問題，同時這些問題還會直接影響風險管理工作的有效性，影響著項目的發展。以下結合風險管理工作的特征和現狀，進一步的探究如何做好工程造價的風險管理工作。

關鍵詞：工程造價；風險；評估

一、建筑工程造價

（一）建筑工程造價的實質內涵

工程造價是指建設工程時，所有固定資產需求支出的計劃或實際投資成本。主要依據業主或者投資者的層面進行定義[1]。投資者所選中投資項目的根本目的是為了實現預期的經濟效益，這是對于項目的可行性研究來決定的，然后從招標、投標設計到最終實現和接受一套投資管理活動。投資活動的整個過程的所有成本將變為無形資產與固定資產，所有這部分的開支就成了工程造價。依據這個層面進行分析，工程造價就是是投資工程的總成本，建設項目的建設成本是構建固定資產投資項目。

（二）建筑工程造價的特征

工程造價的主要特征就是根據施工的特點決定的，主要問題是：成本高，物理量大，大數額，動輒就百萬，千萬，數億，數十萬億萬元，超大型項目的成本甚至達到百億或一千億人民幣。項目成本的主要特征與所有相關方面的經濟利益直接相關，同時對宏觀經濟有巨大的影響。工程造價的差異性和個別性，將導致任何項目必須具有一定的功能、用途和規模。所以，每個項目的結構、空間分割、造型、內外裝飾以及設備配置都有著具體的要求，使內容和項目形成自然，并具有一定的個性和多樣性。同時，各個項目的地區和區域有所不同，使得這個功能得到加強，工程造價還具備一定的動態性，每個項目從開始到結束的交付使用，由于施工工期比較長，在施工期間均會受到不可控制的因素影響，動態因素影響工程造價，例如項目沒有充分考慮到利率匯率、工資標準、工程變更和材料價格的變化[2]。這些因素可能嚴重影響不同程度的成本變動。因此，工程造價直到竣工決算，才能夠最終確定項目的實際成本。

二、影響建筑工作造價的因素

（一）工程招標

投標工程在現階段是一個普遍現象，想要確保投資者的整體效益，有必要以施工單位的標準招標文件為主，同時依據自身所能夠承受的范圍作為投標報價，在招標中，眾所周知，每個企業單位之間競爭比較激烈，嚴重者還會出現惡意降價的行為。一旦價格太低將不可避免地導致工程質量監督工作的疏忽，從而也就不能確保整體的施工質量。

（二）工程設計方案

當前影響項目成本主要的因素是工程設計。特別是質量好壞和深度設計會直接對造價水平產生影響，成功投標并簽訂合同之后，施工單位就會選派專業人員來對項目進行檢查，其主要目的就是制定合理的設計方案，并能實現工程施工的服務設計方案高低和直接設計人員的水平能力息息相關，但仍有一部分設計人員綜合能力和職業素質水平偏低，缺乏新技術的理論知識。所以，就會出現一些低級方案、技術漏洞，缺乏深度的設計同時欠缺材料知識。

三、降低工程造價的風險措施

（一）發揮市場導向作用

建筑公司想要盈利，就必須加大工程造價的管理力度，最大限度地降低項目成本。在市場經濟體制下，建筑企業的經濟活動一定要以市場為導向，始終遵循客觀的市場規律，建立相應的監管體系，建立市場監管體系，推動項目規范化管理成本，充分發揮市場監管的作用，營造良好的市場環境，第一要防止惡性競爭，每個建筑企業的合法權益都應該被保護，經過市場監管體系的建立，可以構建不同企業社會信用檔案記錄，進而規范企業驗收、施工、設計、招投標等階段的行為。

（二）提升工程造價的風險意識

長期以來，設計階段的成本控制和管理均沒有得到足夠重視，這往往會導致設計變更發生在實際施工的過程中，再加上設計階段對于機械、材料、人員等價格波動認知不足的時候，就給管理成本造成了很多問題[3]。如果能夠設計的更為合理和科學，就應該在設計階段施行科學的造價控制，第一是建立監督制度，充分發揮項目監督的作用，通過對設計單位施行有效的監督，能提升設計人員的整體水平，通過多方案的選擇和比較，在經濟合理性和技術可行性方面，選擇最佳的設計方案。第二，招標施工的時候，應優先選擇市場上綜合實力強，市場反響好的工程承包商，在施工之前，施工單位參加工作圖檢查同時設計預算圖紙和施工方案。

（三）建立工程造價風險管理團隊

在此階段，許多建設項目沒有考慮風險管理的重要性，所以也就沒有有效合理的施行風險管理。同時，我國管理工程造價的人才也非常少，專業人員風險管理項目成本可以有效快速地識別施工過程中所存在的風險，設計和解決各方案中的風險，進而確保項目成本風險管理的有效性。因此，明確了風險管理項目成本的重要性，同時需要建立良好的風險管理團隊，確保風險項目成本的管理在專業人士的手中進行，提升風險質量和管理效率。就培訓而言，國家還應多鼓勵人員進行學習，制定政策鼓勵大學生在現階段進行學習，也可以提高項目質量，來促進整個行業更有效的發展。伴隨社會的不斷進步，項目的種類也不斷增多。施工過程中的大部分工作都將涉及知識的很多方面，所以我們需要更具專業性的人才，以及多才多藝的綜合人才，來確保項目管理運行順利。使風險管理更具準確性，從而提出一個更為可行的管理方案。

（四）多種風險承擔方案并行

在工程造價風險管理的過程中，因為工程造價的承擔方案和風險排查的較為單一，這就會造成整個工程造價整個管理工作的質量下降，降低了管理的有效性。因此，在風險管理項目的成本中，可以同時鼓勵風險防控工作，開展有效風險管理項目的成本。作為風險轉移程序的一部分，可以施行商業保險的形式，施工過程中可能會存在著損失風險的轉移，進而保障一個更為合理的工程造價，也施行著風險的有效預防和控制。風險轉移程序的時候，還可以鼓勵相關團隊制定出具有實用性和創新型的管理方案，進而合理的轉移和防控風險，保障工程造價風險管理工作能夠有效合理的施行。

（五）提升工程造價管理人員的整體素質

工程造價的管理人員項目成本管理質量直接決定了項目成本水平的高低，所以想要降低項目成本，提升項目成本的整體水平，將企業的利潤目標得以實現，就要不斷提高工程造價的管理質量，具體工作當中，應從提升工程造價管理人員的專業水平和職業道德素質兩方面進行著手。

結束語

綜上所述，伴隨社會經濟的不斷發展，對大型建設項目的需求不斷增長，這非常有利于建筑行業的快速發展，也是提供給建筑企業的一個機遇，與此同時，由于建設項目的數量非常有限，想要在許多建筑企業當中脫穎而出，得到項目合同，確保工程質量、進度以及安全等目標的基本前提下，建筑企業獲得更大的利潤，使建筑企業處于良性發展，就必須加強工程造價工作的管理，進一步提高工程造價的管理水平。

參考文獻：

[1]方向，張旺，凌俊斌等.粗糙集理論在輸變電工程造價風險評價指標體系優化中的應用[J].土木工程與管理學報，2015，32（4）：40-47.

[2]孫建龍，俞越中，張東等.基于模糊網絡分析的輸變電工程造價風險研究[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2016，38（2）：178-182.

[3]陶立輝.闡述工程量清單計價模式下的工程造價風險及防范[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（16）：3560-3560.endprint