試析建設項目管理的標準化問題及實施對策

曲鵬博

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的建筑行業得到了快速進步，各類建設工程項目的數量不斷增加，由于項目自身的復雜性和分散性，集中管理的難度較大，在很大程度上影響了項目管理的質量，進而影響了建設企業的長遠發展。對此，推行標準化管理是非常必要的，可以有效提升管控水平，增強項目的經營能力，應該得到充分重視。

關鍵詞：建設項目管理；標準化；問題；實施對策

1 建設項目管理的標準化問題

標準化，是指為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或者潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動。建設項目管理的標準化，是指結合項目管理的成功經驗和措施，通過在相同或者相似的管理模塊內進行管理復制，使得項目管理可以實現由傳統粗放式向規范化、制度化、標準化的轉變。推行項目管理的標準化，是由當前工程項目的特點決定的。一方面，在經濟發展帶動下，社會對于建設工程的要求越來越高，工程項目的管理趨于復雜化，涉及多個專業的內容和多方利益，對于內外環境的依賴性高而且環境也處于不斷的發展變化中，客觀上要求工程項目管理的標準化，以保證工程建設質量的穩定。另一方面，在工程項目建設中，存在許多的不確定因素，如：政治環境、經濟環境、市場環境等，實行工程項目管理標準化，可以有效應對內外部環境的變化。

實施項目標準化管理的意義和作用都是非常巨大的，主要體現在以下幾點：

（1）可以對復雜、模糊、分散的問題進行程序化、集成化的管理，實現各階段項目管理工作的有機銜接，從而提高整個項目的管理水平。（2）可以對項目管理中的成功經驗和方法進行總結，不斷豐富和創新項目管理方法，提升企業的管理水平。（3）可以通過對項目管理經驗的復制和推廣，搭建相應的項目管理資源共享平臺。（4）可以在項目管理中，利用相對統一固定的管理制度、人員配置標準等，最大限度地降低管理成本，節約管理資源。（5）可以對項目管理中存在的各種制約因素進行提前規劃和預控，減少工程建設中存在的風險和隱患。

2 建設項目標準化管理的實施對策

2.1 信息管理標準化，做到不斷創新，實現共享

在信息化管理上，各項目充分利用現代科技手段，建立了業主、監理、項目部三級信息監管平臺，一級平臺可對二、三級平臺所有監控內容通過互聯網進行遠程監管。在實踐中，充分發揮管理和技術團隊的聰明才智，不斷創新。先后設置開發出視頻監控子系統、實驗室數據采集子系統、拌合站數據采集子系統、預應力智能張拉數據采集系統、務工人員數據采集子系統等十大子系統。通過信息化建設，使項目管理更加科學、高效。同時，設計開發的信息管理系統，可以在各項目進行復制，實現信息資源共享，進一步促進了標準化管理水平的提升。

2.2 安全生產標準化，做到體系完善，措施落實

我們各個項目通過加強各個環節的安全標準化建設，不斷提高安全管理水平，保證了安全生產始終處于受控狀態，多年來未發生過一起安全責任事故，實現了“平安工地”。一是建立了安全管理體系。各項目均成立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，小組成員均持證上崗。二是加強了安全培訓教育。為加強現場管理人員、施工人員掌握標準化要求和安全操作規程，我們通過開發的網絡教育培訓系統、安全技術交底、班組安全例會、安全生產宣傳欄、安全宣傳掛圖、日常性安全宣講、安全體驗等形式，讓各類人員，特別是作業層的務工人員，掌握安全知識，增強安全意識。三是創新安全管理手段。各項目利用安全視頻監控系統，對隧道施工、制梁場、拌合站等場所及職工駐地攝像頭全覆蓋，現場情況進入安全監控系統，及時、快速地發現現場作業人員的不規范行為，及時的進行糾錯及取證，有針對性地制定相應措施。四是制定重大危險源辨識及安全事故專項方案。各項目開工前，公司組織項目進行風險源辨識與評價，并寫出《施工安全風險評估報告》，事前明確安全風險點，在此基礎上制定切實可行的安全專項方案。五是制定應急預案及演練。各項目根據施工現場實際，制定了高空墜落、消防、救治等方面的專項方案，并按照方案進行演練。

2.3 確保人員配備的標準化

做好人員配備的標準化，需要從多個方面入手：一方面，要細化工作職責，明確管理人員的責任，使得每一個員工都能夠清楚地了解自身的工作職責、工作內容和工作流程，形成相對清晰的崗位責任體系，以工作內容定崗位職責，以標準制度定工作流程。另一方面，要加強對于人員的教育培訓，不斷提升人員的專業素質。相關企業應該依照針對性、實用性和實效性的基本原則，結合企業實際，建立起針對全員的分類培訓機制，對于項目管理人員，應該進行全方位的專業知識培訓，提升其綜合素質，對于項目施工人員，應該針對其各自的崗位，進行全過程的崗位技能培訓，確保員工可以持證上崗，保證施工質量。

2.4 做好現場管理的標準化

對于建設項目而言，現場管理工作是非常重要的，直接關系著項目的施工質量和施工安全。因此，應該切實做好現場的標準化管理。首先，應該抓好現場文化建設，對于項目建設過程中存在的臨時性設施、標示標牌、設備標示、作業人員服裝等，應該加強管理，對其進行統一和規范，形成良好的現場施工環境。其次，要全力打造樣板工程，以建設精品放心工程為核心，通過樣板模板，以點帶面，激發施工人員的工作熱情和競爭意識，從而實現安全創效、質量創優。然后，要對用工模式進行規范，取消傳統的“包工頭”模式，組建“架子隊”的管理框架，從企業內部，選擇相應的管理人員和技術人員作為架子隊隊長，并從具備相應資質的勞務企業中，選擇專業素質扎實、施工經驗豐富的作業人員，保證現場管理的有效性，進而確保建設項目的有序進行。

3 結論

總而言之，在建設項目管理過程中，采取相應的措施，實現項目管理的標準化，不僅是企業實施規模擴展必須經歷的一個階段，同時也是企業管理標準化的基礎和前提，在企業的發展和工程項目的建設中發揮著越來越重要的作用。對此，相關管理人員應該充分重視起來，充分重視項目管理的標準化問題，采取合理有效的措施，確保管理標準化的順利實現。

參考文獻：

[1]鮑雷鳴.建設項目管理標準化研究及應用[D].北京交通大學，2011.

[2]王靖.試析建設項目管理的標準化問題及實施對策[J].科技創新導報，2015，02：195.