人力資源配置對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

周孟楠

摘要：人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)管理的最基礎(chǔ)任務(wù)，也必然會對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。為了使企業(yè)能夠在新形勢下得到更加良好的發(fā)展機會，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟環(huán)境中的必然。因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。于此，文章就人力資源配置對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：人力資源配置；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；影響

1 企業(yè)實現(xiàn)人力資源合理配置的重要意義

1.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和人事關(guān)系

很多企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)，都是一個龐大的人際關(guān)系和工作關(guān)系的大熔爐。生產(chǎn)工作順利進行，需要多部門、多領(lǐng)域協(xié)同工作和共同發(fā)展，這就決定了企業(yè)人事管理工作的復(fù)雜性和多樣性，也構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部的交通網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)人事管理工作的不合理，將直接導(dǎo)致企業(yè)人事關(guān)系復(fù)雜化，加深不同部門之間的矛盾，長此以往不利于企業(yè)長久發(fā)展。因此加強企業(yè)人力資源管理工作可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和人事關(guān)系，緩解企業(yè)矛盾，有利于企業(yè)長久發(fā)展。

1.2 可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)良的競爭關(guān)系

企業(yè)是一個以創(chuàng)造社會經(jīng)濟效益為主的單位，競爭性是企業(yè)的顯著屬性。一旦企業(yè)在人力資源配置過程中存在問題，將直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源過剩，降低工作效率，引起互相推諉工作情況發(fā)生。所以優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，可以在企業(yè)內(nèi)部建立良好的合作關(guān)系，并形成良好的競爭關(guān)系，保證各個部門人員各司其職、共同發(fā)展。

1.3 可以產(chǎn)生雙向激勵作用

所謂的雙向激勵作用是指企業(yè)通過合理配置人力資源可以對一部分人產(chǎn)生正激勵作用，而對另一部分產(chǎn)生負(fù)激勵作用。正激勵指的是可以將綜合能力強、工作熱情高的人員，調(diào)整到能夠充分發(fā)揮其工作能力崗位上，進而激發(fā)其工作熱情，提升工作質(zhì)量；而負(fù)激勵作用指的是將企業(yè)中那些工作能力弱、綜合能力不能符合工作需求的人員，調(diào)整到工作預(yù)期低的崗位上，在企業(yè)內(nèi)部的競爭機制下這部分人員或者被淘汰，或者迫使其提升自身素養(yǎng)，在企業(yè)人員配置過程中尋求一個更加理想的工作崗位。基于此，在雙向激勵作用下，企業(yè)可以整體提升員工素質(zhì)，謀求更大的發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展的策略

2.1 重視人力資源戰(zhàn)略管理

為了更好的使人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮出有效的促進作用，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，要求對人力資源戰(zhàn)略管理實施重視。人力資源管理者既要能夠以傳統(tǒng)的從事管理職能來對企業(yè)內(nèi)部實施高效的管理，又要能夠立足于戰(zhàn)略視角，對企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)及政策做出相應(yīng)的調(diào)整與變革，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略得以與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)高度統(tǒng)一。只有在這種管理模式下，才能為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理提供可實施的條件，最終滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。因此重視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理，就需要人力資源管理者對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)有深刻認(rèn)識，并能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的戰(zhàn)略管理行為；能夠與其他的人力資源管理者之間建立良好的協(xié)作關(guān)系，擁有較強的協(xié)作意識；擁有強大的團隊建設(shè)能力，使企業(yè)能夠始終保持著強大的團隊實力；無論在處于任何一項企業(yè)所面臨的人力資源管理問題時，都要能夠時刻保持與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相同步。

2.2 建立合理的薪酬分配體系

合理的薪酬分析體系是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要條件。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實施貢獻(xiàn)率，準(zhǔn)確的確定出每位員工的合理薪酬，使員工能夠享受到與個人付出均等的薪酬回報。其次，整體上對員工薪酬水平進行調(diào)整，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的水平，對員工的薪酬適當(dāng)?shù)奶嵘⒎蛛A段性實施此措施，從而使員工的忠誠度不斷提升。

2.3 根據(jù)企業(yè)需要采取不同戰(zhàn)略

2.3.1 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。

2.3.2 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)處于財務(wù)困難時期，企業(yè)發(fā)展處于困境時，通常采用緊縮戰(zhàn)略，即站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度減少或撤除戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成本投入，將重點放在可以快速取得效益的部分，以擺脫困境。企業(yè)進行重組，裁員是人力資源戰(zhàn)略在緊縮過程中面臨的一個嚴(yán)峻的問題，因為一時裁員，勢必影響士氣，產(chǎn)生一系列惡劣影響。對這種影響的消除，將是人力資源戰(zhàn)略制定的重點在實施緊縮戰(zhàn)略的企業(yè)，一個良好的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，必須能實施好裁員工作，并能在善后過程中發(fā)揮良好的管理能力，提高員工安全感和工作士氣。

2.3.3 企業(yè)擴張戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

處于上升時期的企業(yè)，會進一步擴大規(guī)模、擴建或是開發(fā)新的產(chǎn)品，涉足一些新的領(lǐng)域，這時企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略采用的是擴張戰(zhàn)略。利用內(nèi)部擴張與外部擴張來對企業(yè)現(xiàn)有組織規(guī)模進行擴充，積極推進企業(yè)間的兼并和重組，并進一步對營業(yè)規(guī)模進行拓展，在擴張過程中需要以人力資源戰(zhàn)略調(diào)整作為重要依托。而在企業(yè)擴建過程中，由于企業(yè)規(guī)模擴張，這種情況下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則需要側(cè)重于員工職業(yè)生涯規(guī)劃，重視職工培訓(xùn)教育，提高薪酬待遇，為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施做好人員儲備。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。因此，要做好人力資源管理和開發(fā)工作，使人力資源戰(zhàn)略能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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