淺談設備管理現(xiàn)存問題及對策研究

張帥 葉永鑫

摘要：對機械設備的管理是企業(yè)管理的重要部分，加強機械設備的管理水平提高，就要從多方面考慮。在傳統(tǒng)的機械設備管理過程中，由于受到多方面因素影響，還存在著諸多問題，這就影響了機械設備的整體應用水平提高?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懺O備管理現(xiàn)存問題及對策，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：設備管理；問題；措施

1、談設備管理現(xiàn)存問題

1.1從當前我國的機械設備管理維護的現(xiàn)狀來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在相關人員對機械設備管理維護的意識不強，沒有充分重視管理維護的作用價值。在意識薄弱的情況下，就必然在對維修人員的約束力上比較薄弱，對機械設備的管理維護效率提高就有著很大阻礙。還有的一些管理維護人員在工作中存在著僥幸心理，這些都比較容易造成機械設備的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

1.2機械設備管理維護的制度建設沒有健全。要想提高機械設備管理維修的水平，就要構(gòu)建完善的管理機構(gòu)以及管理制度，這樣才能有助于保障設備的正常運行。但是從實際的機械設備企業(yè)的管理維修情況來看，沒有構(gòu)建完善管理制度，在管理結(jié)構(gòu)方面也沒有科學化呈現(xiàn)。管理部門間的緊密聯(lián)系沒有得到加強，這就不利于管理的效率質(zhì)量提高。

1.3對機械設備的管理維護過程中，重視使用不重視養(yǎng)護的問題比較突出。企業(yè)的發(fā)展中，為了經(jīng)濟效益的提高，就在機械設備管理工作中沒有加強。機械設備的管理維護缺乏科學的方法，這樣在長時間之后就會造成整體管理維修的效率低下問題。還有就是在新舊機械設備的更新使用上存在著脫節(jié)的問題，機械設備比較陳舊，這就造成了機械加工的效率比較低。以及不能和市場的實際需求相結(jié)合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費。

2、談設備管理完善措施

2.1建立健全的機械管理制度。機械管理工作要求企業(yè)應當有健全的管理機制，能夠統(tǒng)籌全局并兼顧細節(jié)，對管理人員進行有效分配，并招聘專門性的機械管理人員對管理工作進行負責，而且對于機械管理工作的程序必須按照一定的順序進行管理，這種順序包括維護管理記錄、技術(shù)檔案、機械設備的臺賬，并建立相關的監(jiān)督機制和獎懲機制，保證機械管理人員能夠按照公司的規(guī)章制度進行有序分配工作。另外，在施工機械進場時，機械管理人員對機械進行全面檢查，確保其工作運行正常、無安全問題、污染排放符合國家標準。

2.2強化機械管理人員。企業(yè)機械管理工作擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要條件，而且企業(yè)制定有效的機械管理人員制度能夠保證機械管理人才在工作當中能夠按照企業(yè)流程對機械設備進行管理，只有這樣，機械設備的維修和管理工作才能進行的更加完善，并且對于進人企業(yè)的新員工有必要進行針對性的培訓工作，保證參與機械設備管理、維修、維護的工作人員能夠?qū)C械設備的專業(yè)知識進行更好的掌握，并及時鼓勵企業(yè)員工針對機械設備管理工作進行交流學習，吸取優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗并根據(jù)機械管理工作的不同情況進行研究。

2.3彈性的機械保養(yǎng)和更新。機械管理工作對于管理者要求，在機械管理工作制度當中能夠?qū)C械設備進行保養(yǎng)維修等工作，并對接設備進行及時維修，當磨損程度達到報廢標準時，必須根據(jù)企業(yè)的標準將該機械設備進行淘汰。在對機械設備經(jīng)營管理過程中，由于每種機械設備所使用的材質(zhì)存在不同的差異，而且其保養(yǎng)方法也存在一定的差異，機械設備管理者要根據(jù)機械設備的使用時間和，備的使用強度進行區(qū)分，在對機械設備進行保養(yǎng)和檢查過程中所使用的方法也應當存在差異。所以，在對機械設備管理過程中應當實行彈性管理，而對機械設備的保養(yǎng)和改變保養(yǎng)方法也具有一定的必要性。在機械設備管理工作中，機械設備管理者應當根據(jù)機械設備的不同情況及時調(diào)整保養(yǎng)策略，才能夠使機械設備更高效、更快速的運轉(zhuǎn)。

2.4注重設備維修管理。在維修過程中，根據(jù)維修的內(nèi)容及范圍區(qū)分為小修、中修、大修、項目維修及計劃外維修等方式。 ①小修，更換和修復在修理期間內(nèi)磨損嚴重或即將失效零部件或器件為目的，不涉及對設備基礎件的維修。 例如檢查緊固件，檢查更換易損件，檢查潤滑系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)，清洗換油等。 小修一般在生產(chǎn)現(xiàn)場由車間專職維修人員執(zhí)行。 ②中修，對設備進行部分解體，修理或更換部分主要零件與基準件，檢查整個機械系統(tǒng)，緊固所有機件，調(diào)整間隙校正基準，保證設備恢復和達到應有的標準和技術(shù)要求。 中修含小修全部內(nèi)容。 例如修理個別部件或更換零件，維修更換軸承，檢查修理缸套及更換活塞環(huán)，安全附件試驗等。 大部分工作由車間專職維修人員在現(xiàn)場進行，個別要求高的項目可由機修車間或外協(xié)單位承擔。③大修，是一種復雜工作量大的維修，目的是全部恢復或基本恢復設備功能。 為了提高設備的技術(shù)水平和綜合能力，在大修時有時也對設備進行相應的技術(shù)改造。 大修包含中修、小修全部內(nèi)容。④項目維修，在根據(jù)設備運行情況及狀態(tài)監(jiān)測的基礎上，專門針對即將發(fā)生故障的零部件或技術(shù)項目進行事前計劃的維修。項目維修是穿插在大中小修之間沒有固定周期的一種計劃維修。⑤計劃外維修，是由于突發(fā)性故障或事故而進行的一種維修。設備管理水平越高，計劃外維修的次數(shù)和工作量就越少。

總而言之，隨著我國近些年的經(jīng)濟迅速發(fā)展，各個領域都有著很大轉(zhuǎn)變，對行業(yè)發(fā)展的改革意識有著加強。對于各個工程領域的發(fā)展方面，注重機械設備的安全管理維護就比較重要，這是促進工程企業(yè)整體管理效率提高的重要保障，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

參考文獻：

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