對(duì)水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析

孔浩

摘要：水利工程的發(fā)展不僅能夠有效的提高人們的日常生活水平，而且能夠推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但由于水利工程本身的施工規(guī)模相對(duì)較大，涉及的施工技術(shù)種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經(jīng)常會(huì)遇到一些問題。因此，對(duì)水利工程施工管理的現(xiàn)存問題進(jìn)行有效的分析，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的保證水利工程能夠順利的施工和完工。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

1.水利工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的施工管理體制

對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理的過程中，由于其自身的綜合性比較強(qiáng)，所以在管理的過程中，相對(duì)來說比較復(fù)雜，并且管理強(qiáng)度也比較高，當(dāng)前我國(guó)的水利工程施工管理隊(duì)伍不夠完整，這些問題的出現(xiàn)，只能說明當(dāng)前我國(guó)的水利工程施工管理并沒有一套科學(xué)合理并且完善的管理體制。在水利工程的施工過程中，出現(xiàn)一些嚴(yán)重的執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而且延長(zhǎng)了工期，導(dǎo)致投奔的投人有所增加。除此之外，當(dāng)前水利工程的施工管理過程中，嚴(yán)重缺乏對(duì)內(nèi)部的檢查系統(tǒng)，包括一些施工設(shè)備以及施工材料等等，都沒有辦法進(jìn)行全方位的檢查，導(dǎo)致施工沒有辦法正常的進(jìn)行。

1.2施工管理人員的綜合能力需要提高

在當(dāng)前的水利工程施工管理過程中，由于施工管理人員受到傳統(tǒng)的管理理念影響，普遍施工管理人員的素質(zhì)都比較低，包括對(duì)于一些技術(shù)的掌握也并不夠全面，而在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定的安全管理意識(shí)以及施工管理意識(shí)，導(dǎo)致在工作的過程中，嚴(yán)重的疏忽施工管理，從而導(dǎo)致水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，并且嚴(yán)重影響水利工程的正常施工工期。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在水利工程的施工管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)可以說是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的管理過程中，很多施工管理人員由于自身缺乏一定的管理意識(shí)，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理也沒有起到一定的重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)處于比較混亂的狀態(tài)，包括一些設(shè)備、材料的隨意亂放等等在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)操作過程中，由于水利工程需要應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備比較多，而設(shè)備的運(yùn)行離不開電力支持，但是施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的電力支持供應(yīng)不上，不僅導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而且對(duì)施工人員的人身安全也造成了一定的威脅。

2.優(yōu)化施工管理的具體策略

2.1更新施工管理理念

隨著水利工程施工理念和技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進(jìn)一步提升施工理念的適應(yīng)性，施工管理人員應(yīng)當(dāng)以自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)和要求，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在實(shí)際管理期間，應(yīng)當(dāng)積極吸收與借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的施工管理理念和管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。對(duì)管理水利工程的部門來講，其應(yīng)當(dāng)重視對(duì)水利工程整個(gè)建設(shè)過程的管理，重點(diǎn)盤查各個(gè)施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應(yīng)當(dāng)同其他各部門人員通力合作，及時(shí)溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實(shí)效性。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中的危險(xiǎn)因素較多，并且存在很多不可預(yù)知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的難度。為了最大程度的避免安全事故的發(fā)生，在施工之前，應(yīng)該對(duì)施工過程中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行確定，然后有針對(duì)性的制定出防范措施。同時(shí)，還應(yīng)該制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，以確定在發(fā)生意外狀況時(shí)能夠冷靜的處置。投入足夠的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全裝備，在施工作業(yè)中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現(xiàn)場(chǎng)，布置明顯安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。

2.4重視施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購(gòu)、施工、監(jiān)理以及原材料采購(gòu)和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。首先，與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國(guó)家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。其次，要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。最后，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時(shí)可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。

2.5提升管理人員整體素質(zhì)

第一，嚴(yán)格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達(dá)標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識(shí)。第二，定期對(duì)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒有完成施工任務(wù)或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應(yīng)的懲罰。

結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)合理的施工管理不僅能夠促進(jìn)當(dāng)前的水利工程發(fā)展，而且能夠在一定程度上有效的推動(dòng)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，水利工程施工管理單位應(yīng)當(dāng)不斷完善和強(qiáng)化施工管理體制，不斷的吸收和借鑒一些先進(jìn)的管理思想和方法，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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