淺論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施及其建議

劉增奇

摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，其對(duì)整個(gè)工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，并且加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有利于保障施工人員的安全及工程質(zhì)量控制，基于此，本文闡述了加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要作用，對(duì)加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施及其建議進(jìn)行了論述分析，旨在提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；作用；措施；建議

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要作用

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用主要表現(xiàn)為：（1）保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。（2）保證建筑工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。（3）保護(hù)施工人員安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1、科學(xué)編制施工方案。建筑工程施工方案就是指導(dǎo)建筑工程施工的技術(shù)文件，其主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。并且施工方案要科學(xué)概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2、充分做好施工技術(shù)交底工作。建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)。就施工來(lái)看，主要包括了土方開(kāi)挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的交底。

3、不斷提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的從業(yè)人員職業(yè)技能非常重要，其中管理人員需要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高高施工人員的技術(shù)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。一些施工單位通常會(huì)避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無(wú)視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收。在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，一旦隱蔽工程質(zhì)量得不到有效控制，那么整個(gè)工程質(zhì)量的控制將毫無(wú)意義。因?yàn)殡[蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題往往是難以能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)的，使得這不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，還有可能由此引發(fā)安全問(wèn)題。因此，在施工過(guò)程中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工環(huán)節(jié)的控制，并強(qiáng)化旁站監(jiān)理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)隱蔽過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)的停工，在分析和總結(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因后，再采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)，并確保類(lèi)似問(wèn)題今后不再發(fā)生。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的建議

1、嚴(yán)格原材料管理。基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來(lái)的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

2、強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備安全管理。建筑工程施工機(jī)械是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過(guò)大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過(guò)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問(wèn)題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類(lèi)似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測(cè)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程建設(shè)具有重要作用，其直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行分析。

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