國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

王紅英

摘要：人力資源管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，其在策略上、實(shí)施上仍然存在較多的問(wèn)題。對(duì)此，就需要國(guó)有企業(yè)管理人員及時(shí)調(diào)查、發(fā)展當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理所存在的缺陷和不足，尤其是在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，必須做到以人文本、競(jìng)爭(zhēng)為核心、企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展為目標(biāo)，從而持續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

引言

人力資源管理是當(dāng)前社會(huì)各個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家科技力量的核心支柱，同樣也需要較強(qiáng)的人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)高效管理、正確的運(yùn)行。人才是國(guó)有企業(yè)的根本“物資”。

1概述

“激勵(lì)”一詞，從字面上理解有兩層含義：一層是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思；另一層是以利益來(lái)引導(dǎo)促成某件事情。在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵(lì)一詞時(shí)常被提起，企業(yè)管理層通過(guò)多樣化的激勵(lì)手段，創(chuàng)造出激勵(lì)機(jī)制，來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的激勵(lì)手段主要包括“目標(biāo)激勵(lì)、贊賞激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、表率激勵(lì)”等方面內(nèi)容，企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段，并形成一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，主要的初衷正是在于滿足員工的個(gè)人需要和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)也使工作更加富有成效。作為人力資源管理的重要組成部分，激勵(lì)是企業(yè)主管理企業(yè)的主要手段，也是重要手段，因而激勵(lì)的重要性不言而喻。一方面，良好的激勵(lì)機(jī)制，有助于融洽企業(yè)氛圍，發(fā)揮員工才能，幫助企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)吸納人才的能力以及加強(qiáng)員工思想性。這些方面既關(guān)系到國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)乎員工個(gè)人的發(fā)展，故在國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中，要善于運(yùn)用激勵(lì)，來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工創(chuàng)造力，幫助他們挖掘自身潛能，然后為企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)打好人力基礎(chǔ)。

2現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

2.1國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)意識(shí)落后

國(guó)有企業(yè)無(wú)論是綜合實(shí)力，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，較之其他企業(yè)，都存在一定的優(yōu)勢(shì)。然而，很多國(guó)有企業(yè)的管理層對(duì)員工的激勵(lì)意識(shí)不足，對(duì)員工的激勵(lì)層面上停滯不動(dòng)，包括員工的年終獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)、休假、以及入職門(mén)檻設(shè)置等等，都存在滯化的現(xiàn)象。筆者曾經(jīng)目睹過(guò)中一個(gè)國(guó)企的員工招聘，在入職門(mén)檻設(shè)置上，公司規(guī)定應(yīng)聘者必須通過(guò)公司設(shè)置的人職考試，且以“高學(xué)歷”、“高資歷”的人才優(yōu)先，而在崗位適應(yīng)性、人員的資歷、經(jīng)驗(yàn)等方面卻不甚重視。受這種短期觀念和短期行為的影響，不僅該企業(yè)在招聘過(guò)程中會(huì)帶有一定的偏見(jiàn)性，而且反過(guò)來(lái)其也會(huì)影響前來(lái)應(yīng)聘的人才，使他們?cè)谶x擇企業(yè)和決定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)時(shí)也帶有強(qiáng)的偏見(jiàn)。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力管理中，并不缺乏上述案例，該案例只是我國(guó)眾多國(guó)有企業(yè)的一個(gè)典型案例，是一個(gè)小型縮影。

2.2激勵(lì)現(xiàn)象存在一定的盲目性

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，特別是在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異，各類理論不斷更新發(fā)展的情況下，企業(yè)相關(guān)管理制度也應(yīng)伴隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)步而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。然而當(dāng)前在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)激勵(lì)管理并沒(méi)有隨著社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的靈活的調(diào)整，而是從始至終都一貫沿襲過(guò)去的辦法。依照目前的情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)采取的是“同級(jí)同酬”的薪酬制度。

2.3激勵(lì)方式落后

在激勵(lì)理論中，滿足員工的主要需求是其核心的內(nèi)容之一。員工的主要需求包含兩個(gè)層面：一是物質(zhì)層面，二是心理層面。當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)員工所采取的激勵(lì)方式普遍為物質(zhì)激勵(lì)，且以錢(qián)、物為主，簡(jiǎn)單地將物質(zhì)激勵(lì)等同于錢(qián)和物，這表明國(guó)有企業(yè)承認(rèn)激勵(lì)理論的核心觀點(diǎn)，然而在實(shí)踐過(guò)程中，卻陷入落后、單一的“窠臼”，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，忽視了激勵(lì)的層次性、多元性和相對(duì)性，極大程度地削弱了激勵(lì)對(duì)員工工作積極性和創(chuàng)造力的推動(dòng)作用。

3改善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的路徑及策略分析

3.1完善激勵(lì)機(jī)制的制度化建設(shè)

企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制支出，就要充分考慮其合理性，并在完善激勵(lì)機(jī)制的制度化建設(shè)方面，檢測(cè)公平公開(kāi)的原則，同時(shí)要因時(shí)因地的對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與我完善。從而確保整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的有效性。注意在激勵(lì)機(jī)制制度化建設(shè)中體現(xiàn)出以下的原則：首先，薪酬及物質(zhì)激勵(lì)方面，要遵公平公正的原則，對(duì)員工的貢獻(xiàn)要進(jìn)行與之相配的物質(zhì)激勵(lì)。其次，激勵(lì)制度的實(shí)現(xiàn)，要具有穩(wěn)定性。激勵(lì)機(jī)制要在執(zhí)行的過(guò)程中保持連續(xù)性，并貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況的變化做出相應(yīng)調(diào)整。

3.2強(qiáng)化企業(yè)的精神激勵(lì)和人文關(guān)懷

企業(yè)的人力資源管理之中，還要進(jìn)行良好的精神激勵(lì)，通過(guò)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合，從而發(fā)揮出激勵(lì)制度的最大效果，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。同時(shí)，在針對(duì)企業(yè)員工的管理過(guò)程中，還要注重“人性化”的管理理念，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)為關(guān)懷。在管理工作中，企業(yè)應(yīng)該做到尊重員工、理解員工，并加強(qiáng)與員工之間的交流溝通，這樣的人文關(guān)懷本身就是一種精神激勵(lì)，也是一種企業(yè)文化，對(duì)提升企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)工作效率的提升，具有重要的意義。

3.3注重挖掘員工的深層次激勵(lì)需求

除了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之外，員工還存在其他的一些深層次的需求。企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，要著重挖掘這些深層次的需求，并將這些需求轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)措施，只有這樣，才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增效目的。

4結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理的工作中，人力資源管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制效果，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)綜合能力而言有著非常顯著的作用，對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的效率、收益有著重要的影響。但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想的影響，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理仍然存在許多的問(wèn)題，其中最為明顯的便是激勵(lì)機(jī)制的缺陷。對(duì)此，有效的解決這一問(wèn)題便成為國(guó)有企業(yè)當(dāng)前必須完成的挑戰(zhàn)。