核工程建設項目的工程管理

張克恒

摘要：隨著國民經濟的快速發展，能源供應正在成為制約我國經濟、社會發展的一大掣肘，與此同時由于長期以來大力發展以煤為燃料的火力發電廠所造成的環境污染，成為了當前我國所面臨的一大發展困境，然而以核能為代表的新能源發展的突破有望破解這一發展難題。因此，國家不斷加大對核工程項目的建設，而為了確保建設的順利穩定性，需要不斷加強對核工程建設項目的工程管理工作，確保核工程建設項目的順利實施，基于此，本文對核工程建設項目的工程管理進行了詳細地分析與探究。

關鍵詞：核工程；建設項目；工程管理；AP1000

核工程項目建設作為我國支柱產業之一，其行業發展對我國的國民生產以及生活都起到重要作用。有效地進行工程建設項目管理能夠保障工程項目高效的發展。下面就對核工程建設項目工程管理進行探討。

1核工程施工特點分析

1.1施工過程復雜

通常的情況下，我們在進行施工的時候，由于施工的規模較大，我們需要較多的人員和部門進行參與和合作，相協調統一。除此之外，在工程施工過程中，大型機械、儀器也會使得過程施工變更更加復雜，給施工作業造成較大的影響。

1.2危險系數大

核工程的施工危險系數較大，特別是在一些大型核工程建設中，隨著建設規模的增加，在一定程度上提升了工程施工建設整體的難度，進而增加了工程施工危險系數。

2核工程項目的工程管理分析

核工程建設項目工程管理涉及設計管理、合同管理；質量管理；安全管理；技術管理；進度管理等，本文就其中幾點展開分析。

2.1核工程設計管理

核工程設計管理是組織設計，控制設計規模；對設計的工程質量、工程進度、核安全措施、節能環保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設計文件，協調設計外部協作關系和提供外部條件。核工程建設單位對設計管理，主要體現在設計方案招標，優選出工程設計單位；向設計單位提供勘察設計基礎資料和項目審批文件；審查確認重大設計方案；對工程設計中提出的新工藝、新材料、新設備進行鑒定，確認設計采用的新技術；對工程主體結構重要設計標準進行審查確認，優化設計內容；組織放射性防護和環境影響評價，并報規劃主管部門批準；辦理好對征地與移民安置規劃的審批文件；落實建設場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設計單位編制設計概算，辦理建設項目核準或備案手續；組織審查初步設計文件和審查招標設計；控制和審查施工過程中的設計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產的評價。

2.2進度管理

核工程施工進度對施工單位來講十分重要。所以，在工程施工階段，我們必須結合實際建設的要求，進行有針對性的整改，進而確保在一定時間內完成工期。為達到其目的，需要建立相關目標的機制，從而細化至各崗位中，成立臨時的進度監督小組，及時的對各崗位負責人進行有效的監督。例如AP1000堆內構件制造的進度管理，堆內構件作為反應堆本體系統的核心設備之一，確保其能夠順利、按期交貨對核島的工程建設具有十分重要的意義。對AP1000的堆內構件進度進行有效控制的重點在于對制造關鍵路徑的管理，即吊籃上筒體板材制造一卷筒、機械加工一與吊籃法蘭組裝焊接一與進口接管、導流板等部件組裝焊接一與吊籃中簡體/下簡體組裝焊接一與下堆芯支承板、徑向支承鍵冷裝組焊一安裝屏蔽板、輻照監督管支架等部件一裝入堆芯圍筒一與上部堆內構件試裝、試驗、分拆一與堆芯二次支承組件試裝、分拆一與法蘭端塞、頂蓋冷卻管等部件試裝、分拆一下部堆內構件發運至現場。AP1000堆內構件制造過程中，不銹鋼鍛件和板材的制造及成形，加工中的精度控制，以及裝配組焊等關鍵工藝過程應作為進度控制管理的重點，在做好質量監督和控制的同時，還應對上述關鍵制造過程中產生的NCR的處理，對重大技術問題的處理所帶來的返工和修理工作做好充分的準備，以便制定出符合實際的進度控制計劃。

2.3技術管理

核工程技術管理大致包括對工程技術人員和設備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗、新工藝、新產品研發等各項規章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設計資料的前提下，嚴格遵照國家的技術政策、法規和核工業主管部門有關規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，使核工程進度、質量、經濟等達到統一。

3優化核工程建設項目的管理措施

3.1建立工程項目管理新機制

高度重視項目前期工作，做好項目前期的技術審查。針對工程項目較多，但每個項目從建設內容、建設綱領、技術標準等方面存在著巨大差異的實際情況出發，有針對性地組織相關技術人員參與項目前期工作，重點對工程的技術路線、生產工藝、設備性能、工程投資等進行論證、評估，有效避免了在工程建設過程中出現重大設計變更，提高了項目前期工作質量，為工程建設階段的順利實施把好關。

3.2利用信息化手段加強管理

ERP即企業資源計劃，通過ERP系統建立了標準化、規范化的公司運作和項目管理流程，構建了人、財、物高度集成的核電工程設計建設信息化平臺，有利于核電項目的標準化、集約化、批量化建設。利用ERP建設的契機，將分散在各職能部門和承包商的二、三、四級進度計劃及實際進展信息、設計文檔完成情況跟蹤信息，進度量化信息，一、二級里程碑完成情況信息等進度信息整合到ERP系統，形成E（設計）、P（采購）、c（施工）、s（調試）四大板塊進度管理的完整的指標信息。項目總經理等項目管理人員足不出戶就能關注到項目各板塊進度健康狀況，找出制約項目進度的瓶頸，加以協調，進行宏觀上的調控。

總而言之，對于核工程建設項目中，可考慮設置工程管理部門，讓工程管理專業人員充分發揮對核工程的管理作用，從而進一步提高我國核工程管理的理論和實踐水平，使工程建設產生最大的經濟效益和社會效益，使從事工程管理專業的畢業人員為國民經濟建設做出更大的貢獻。