電力企業人力資源開發與培訓技巧研究

國巖　張雪

摘要：現代管理大師彼得·德魯克曾經說過：“電力企業只有一項真正的資源，就是人力資源。”隨著社會的不斷發展，人力資源已經成為有別于其他任何資源的最重要資源。但是在電力行業，尤其是國有電力企業中，人力資源并沒有得到充分的重視，沒有得到有效的開發，很多電力企業雖然整體超員，由于受傳統思想的影響較大，即便是新建電廠，在對人的管理上依然思想陳舊，對人的重視程度遠遠不夠，在人力資源管理上表現出能力不足，無法實現“人盡其才，才盡其用”。

關鍵詞：電力企業；人力資源；開發與培訓

隨著社會的不斷發展，然而電力企業在對人力資源的知識以及工作經驗，技能等方面也提出了更高的要求，所以人力資源在相關方面的培訓工作也必須要加強，只有進行持續性，系統性的培訓工作，才能從根本上培養出電力企業所真正需要的人才。

1電力企業人力資源培訓與開發的必要性

1.1增強電力企業競爭力的有效途徑

電力企業只所以要花費大量的人力物力來進行相關的培訓，主要是為了能夠使員工更好的掌握技能，并通過不斷地培訓和學習還可以使員工的思維創造能力能夠得到很好的提升。人力資源作為電力企業文化活動的一部分，所以我們要根據市場的實際變化情況出發，制定出既適合電力企業文化的發展又符合市場需要的培訓體系，從而促進人力資源培訓工作能夠更加高效，有序的進行。

1.2構建電力企業文化的保障

一個電力企業是否能夠稱得上優秀，可以直接從“電力企業文化”方面體現出來，好的電力企業文化能夠從正面上直接影響著員工的心態，從而激發員工的工作積極性和主動性。電力企業在開展各種人力資源培訓與開發的過程中，可以實現電力企業文化的滲透，電力企業的培訓體系已經是衡量一個電力企業文化的重要標準之一了，所以電力企業應該加強對電力企業文化的培訓工作。

2人力資源培訓與開發工作中的問題

2.1沒有建立人力資源培訓與開發的正確導向

電力企業要想做好人力資源培訓與開發工作，不僅要在培訓與開發工作上加大力度，更要營造出一種重視人才，崇尚人才的良好氛圍。要建立起有效的人才培訓與開發體系，為優秀人才打通職業發展通道，改善他們的薪酬待遇，使他們的生活更加體面，激勵廣大員工向奮斗者學習，主動提高自身素質水平。對不求上進，沒有主動學習意識，沒有發展潛力的員工，電力企業要有相應的約束與考核機制。采取正向激勵與反向激勵相結合的方式，激發員工的能動性，達到先進帶動后進、共同成長進步的目的。

2.2培訓手段落后，信息化程度較低

電力企業培訓師資力量薄弱，對電力企業的發展現狀不了解，對電力行業的推廣性技術認識不足，導致培訓內容陳舊，手段落后，無法適應現代化電力企業的發展需求。尤其是在經費有限的情況下，傳統的教育培訓方式依舊存在著教育資源浪費的不良現象，培訓部門缺乏統一規劃和協調發展的機制，從而使得不能充分發揮出各個部門的優勢，實現資源共享。就電力企業信息化快速發展的形勢來看，電力企業培訓改革速度有些緩慢，培訓信息化嚴重滯后，尤其是電力企業人力資源開發與培訓信息化建設的矛盾十分突出。

3完善人力資源的開發與培訓

3.1加強電力企業對人力資源培訓與開發的認識

為了使電力企業能夠更好、更快地發展，必須從根本上解決問題。首先，在人力資源培訓與開發問題上，要轉變觀念，努力加強電力企業對人力資源培訓與開發工作的認識。電力企業相關專業管理人員應該多學習人力資源培訓與開發方面的前沿知識，具備一定的理論水平。借鑒一些先進電力企業在人才培養與開發方面的寶貴經驗，學習優秀電力企業的管理模式、管理方法以及管理程序，努力加強人力資源培訓與開發管理人員的知識補充，轉變思想，用實際行動加強對人力資源培訓與開發這一概念的認識，為助推電力企業快速發展提供人才支撐。

3.2建立科學合理的培訓評估系統

科學的培訓評估系統可及時反饋培訓結果，提高組織培訓績效，加強對培訓工作的改進。評估是培訓開發工作的最后一個重要的環節，是擴大培訓開發成果為培訓工作提供改進的參考和依據，通過評估和檢查，可直接發現受訓人員返崗后的思想動態和對工作及自身的要求與目標。電力企業可以通過定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，實行責任制，即培訓負責人的績效、晉升等與每月的培訓結合，進一步加強電力企業負責人員對培訓工作的重視。

3.3有效地整合電力企業的各種知識、信息、經驗

負責培訓的管理人員必須要在平常的工作中收集好電力企業的各種信息，方便電力企業能夠及時發現問題并采取解決問題的措施。比如，一些大型的商場為了能夠讓員工更好的了解本店的商品，通常會組織員工學習該商品的相關知識，從而讓員工能夠更好的掌握這些知識，在銷售的過程中遇到客戶的問題也不會驚慌失措了。與此同時還能提升本店的銷售額，另外，還有一些電力企業會采取讓有經驗的老員工在工作中所遇到的問題以及解決的方法通過分享交流的方式進行，或者是假扮顧客去同行的商場夠買商品并從中吸取經驗。

3.4構建健全的電子信息交流平臺

電力企業開展人力資源培訓工作，需要構建完善的信息平臺，對培訓的成效和使用方法進行分類管理，并為員工提供便利的溝通渠道，以便于員工直接進行經驗和心得體會交流。信息化管理不僅能夠幫助員工全面掌握培訓情況，還能夠進一步實現培訓效果的優化，從而為員工提供一個能夠相互學習的完善平臺。

總之，電力企業人力資源的培訓工作與電力企業的競爭能力和經濟效益有著莫大的關聯，這也是提升員工職業素質和工作技能的手段。但是由于電力企業以及員工自身因素的影響，從而制約著電力企業人力資源培訓工作的有效進行，因此我們只有通過在電力企業中不斷地學習和總結并不斷的提高工作效率，才能達到電力企業以及社會所需要的人才。