如何有效提升建筑工程施工管理水平

韓瑞廷

摘要：在建筑工程施工的過程中，施工技術管理工作是不容輕視的。因此，管理人員首先應意識到這項工作的重要性，在結合自身實際工作情況的基礎上，熟知施工管理過程中依然存在的諸多技術難題，從而有針對性的采取相應的措施，并通過學習來促使自身的技術管理水平能夠持續提升，最終確保建筑工程施工能夠順利進行下去。本文將詳盡闡述建筑工程施工技術管理的重要意義，并結合實際情況來探析提升建筑工程施工技術管理的有效舉措。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；提升水平

作為國民經濟的重要支柱產業之一，建筑行業的發展深受社會各界的關注。在新的經濟形勢下，我國的建筑行業雖然獲得了很大的發展機遇，但同時也將面臨著一些新的問題。對于建筑行業來說，最重要的是要保障建筑工程施工質量，而這就需要通過有效的建筑工程施工技術管理來實現。通過有效的建筑工程施工技術管理，可以有效提高建筑工程施工技術水平，避免及減少在建筑施工過程中出現的種種問題，從而既保障施工質量，又保障企業的經濟效益。以下筆者就結合實際來談談如何有效提升建筑工程施工技術管理水平，希望對我國的建筑行業有所助益。

1施工技術管理概念以及重要性

1.1概念

建筑工程施工技術管理的范圍較為廣泛，其中包含了很多的內容，比如工程施工前期的準備工作、對人力、物力等資源的配置以及竣工驗收工作安排等一系列內容。這些內容都是工程建設中的組成部分，每一部分都是非常重要的存在，無論是哪一部分出現問題，都將會產生嚴重的后果。因此做好建筑工程施工技術管理工作是勢在必行的。

1.2重要性

當前的建筑市場正逐漸趨于飽和趨勢，越來越多的建筑企業為同一個項目而競爭，市場競爭十分激烈。在這樣殘酷的競爭環境中，有些企業為了生存下去，就采用了一些不正當的競爭手段，進而使得建筑工程的質量不達標，其中潛藏著一定的危害。為了改善此種情況，建筑企業提出了施工技術管理，施工技術是每個工程建設中都必不可少的組成部分，通過對此部分人手來確保建筑工程質量可以取得更好地效果。因此建筑工程施工技術管理逐漸地得到了人們的認可，更好地開展此工作就意味著建筑工程質量能夠得到保障。

2建筑工程施工技術管理的現狀

2.1對施工圖紙的審核力不足

當前，建筑工程施工技術常常存在問題，這些問題難以保證建筑工程項目的質量。沒能施工技術過程進行科學可行性的管理，導致建筑工程項目不能深入開展，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對于工期也不能確定。與此同時，建筑施工的整體質量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要嚴格的審核施工的圖書，保證施工人員依照更規范的圖紙進行施工。然而事實上，圖紙審核力度經常不足。如果不能及時對施工圖紙中存在的問題發現并提出解決，會延長工期或者降低工程整體質量的嚴重后果。因此要加強對圖紙的審核力度，這種積極作用在建筑工程施工技術管理的中得到充分發揮。

2.2管理意識不足

管理意識不足是當前在我國的建筑工程施工技術管理中存在的最主要問題之一。在新時期下，隨著我國社會經濟的發展，建筑行業發生了巨大的變革，雖然已經有很多建筑企業逐漸開始重視起了建筑工程施工技術管理工作，但大部分仍舊對這項工作過于輕視，管理意識比較淡薄。尤其是很多建筑企業的領導人員在思想觀念上就認為建筑工程施工技術管理是一項無關緊要的工作，所以缺乏對這方面的重視，導致建筑工程施工技術管理的作用和價值無法充分發揮出來，而這又更加加重了領導人員對其的輕視心理，形成了惡性循環。

3提升建筑工程施工管理的技術水平

3.1認真核查建筑工程施工的圖紙

在建筑工程施工技術管理中，首先要明確工程施工的設計目的和關鍵部位的施工質量。施工單位投標成功之后，施工技術管理人員需要做好相應的準備工作，比如圖紙核查等等。在進行有關方面的協商處理時，要在結合建筑產品的實際運用功效以及工程建設質量的保障的基礎上，從而針對施工圖紙中的異議展開探討。施工技術管理人員需要了解透徹圖紙里面的內容，閱讀圖紙說明以及相關資料，確保資料已經準備妥當。

3.2強化審查監督工作

想要提高建筑工程施工技術管理水平，依靠管理部門自身的努力是不夠的，還需要通過外部審查監督的方式來促使管理工作能夠更好地落實。在強化審查監督過程中，需要構建相關的制度，并讓工作人員對工程進行合理地評估，確保工程能夠在規定的工期內保質保量的完成。同時還應該對施工中存在的不足、突出的表現等進行記錄，在定期會議上總結，以此來促使管理工作能夠落實到位，其作用可以充分發揮出來。

3.3注重基礎管理工作的落實

在技術管理工作中，涉及到很多的基礎工作，比如檔案記錄工作。工程建設需從多方面人手，既要購買材料、機械設備，又要進行施工考察、設計圖紙、還要進行施工維護等。這些工作的開展都是非常重要的，而開展這些工作的基礎是做好相應的檔案記錄。對施工材料進行檔案記錄可為后期的工程維護提供信息，對人力、機械等配置進行檔案記錄可為后期會審工作奠定基礎，無論是哪一項基礎工作，都有其存在的意義。

3.4加強人才培養

建筑工程施工技術管理人員是建筑工程施工技術管理工作的主要負責者和實施者，只有他們的素質和能力達到了要求，才能夠保障管理工作質量。所以，建筑企業必須要大力加強人才培養，對現有管理人員進行進一步的培訓和教育，不斷提升其專業素質和技能水平，并注重培養人才的創新意識；其次要積極招聘更多的高素質專業人才，合理優化人才結構，以滿足實際工作需求。

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業為了穩定、長久、高效益發展，必須加強對施工技術的管理。以施工準備階段、施工階段和竣工階段的工程施工活動為出發點，增強技術管理的力度，使建筑業能夠長期穩定發展，為我國經濟的發展繼續發力。