淺談建造師如何在工程建設中發揮作用，提高工程項目管理水平

袁萬勝

摘要：文章主要闡述在目前新形勢下，建筑業發展規劃與產業政策，面對機遇和挑戰，作為一名建造師如何在工程建設中發揮出，提高工程項目管理水平。文章的主要內容是建筑業當前形勢分析、提高素質、項目管理、項目隊伍建設等方面

關鍵詞：形勢；管理；提高；發展

每一名作為建筑企業一線工作領頭羊的建造師，都應認清形勢，把握機遇，加強學習，努力適應市場的變化，甚至要有領先一步的思維，不斷提高綜合素質，勇于擔當，肯于奉獻，在工程建設中發揮先導作用，提高工程項目管理水平，在為企業和社會做貢獻的同時，實現自己的人身價值。

1要認清形勢，把握機遇，積極應對，為實現事業的新發展奠定基礎

“思想決定行動”一個人或一個企業要想有所建樹，有所發展，都必須要有順應時代的發展的思想；要想實現企業的發展，就必須認清形勢，把握機遇，積極應對，為實現事業的新發展奠定基礎。

過去十年，基礎設施的巨額投資、房地產市場的空前繁榮，給建筑業帶來了黃金發展期，在促進了建筑業企業的迅速發展的同時，也降低了市場門檻，市場的巨大需求在一定程度上緩解了行業的競爭壓力。

建筑業未來的發展模式將從單純依靠規模擴張向注重提高隊伍人員素質，提高建筑業的科技、管理、標準化水平，使行業科技進步與產業規模同步發展；節能減排和科技創新，綠色建筑、綠色施工，已經成為時代的主題；深化改革與穩定發展，未來要企業建立健全現代企業制度，支持非公有制企業發展，完善工程建設法規制度，健全市場機制變革等等。

形勢的發展，需要我們建造師應積極轉變思想，主動求變，努力把握市場和社會的發展方向，既要有建功立業的使命感，又要有只爭朝夕的緊迫感，還要在所從事的行業樹立領先超越意識，為實現事業的新發展奠定基礎。

2要加強學習，提高建造師綜合素質，掌握為提高工程項目管理水平必要的才能

建造師屬于建筑企業的一線領導者，甚至說就是一個“小公司經理”，日常工作既涉及專業知識，更要求有相當高的領導水平。這就要求建造師要善于學習，既要掌握一定的理論知識，又要具有豐富的實踐知識并具備一定的領導藝術。

2.1建造師是項目管理的核心力量，是項目管理成敗的關鍵，在新的激烈競爭多變的環境下，要學習和運用領導藝術，建立高效的項目團隊，實現對項目的可控，才能在實際工作中提高執行能力，帶領項目團隊創造價值，實現項目成員和建造師個人的最大價值。建造師要有以人為本的服務意識，要有發揚民主科學決策的判斷能力，要有營造氛圍激勵進步的宣傳力，同時還要有以身作則、思想領先和觀念超前的人生哲學，不斷培養共同的項目管理團隊共同價值觀。

2.2建造師要有知人善任的用人才能，既要會合理分工，安排工作，又要有支持服務下級的工作作風；還要有合理檢查、指導、溝通、協調工作的正確分權用權觀念。新時期的建造師，需要思想好、作風好，能夠有正確的價值觀；要有敏銳的見識、改革的膽識和競爭的意識。

2.3建造師要從領導藝術所涉及的各個方面打好基礎，練好內功，并在實際工作中，勤于思考，敢于實踐，不斷提升自己的領導藝術。要通過實踐，學習管理知識和理念，形成自己豐富的管理思想；要增強善于判斷、審時度勢的能力，善于識人用人，并要有“不畏浮云遮望眼”的大局觀長遠戰略眼光。

3要做好工程項目的實施管理，結合市場變化，提高管理水平，創造經濟效益

“學以致用”，建造師一切的學習和知識的儲備，隊伍的建設，都是要應用到工程建設的實際中來，提高工程項目管理水平，創造良好的經濟效益。

3.1是要高度重視項目的論證與評估

進行工程項目論證與評估，是提高工程項目科學決策水平、確保工程項目建設實施效果、提升工程投資效益的需要，也是現代工程項目管理的核心工作。無論什么項目，都需要在決策前進行論證，綜合分析工程項目技術上的先進性和適用性、經濟上的盈利性和合理性、經濟上的可能性和可行性、從而為工程項目的決策提高客觀科學的依據。

3.2是要加強項目的風險管理

風險令人討厭，風險又無處不在，現代工程項目的規模、技術和工藝越來越復雜，涉及的單位和參與者原來越多，受影響的因素越來越復雜，一旦風險失控，就會出現工期延長、成本加大，導致項目經濟效益先將，甚至項目實施失敗。因此，任何一個項目實施前，都要進行風險辨識和風險控制，采取技術、組織、合同、經濟等措施，確定合理的總承包和分包方式，選用合適的機械設備和科學的施工方案，最核心的是任用能夠勝任的施工隊伍和管理團隊，去將風險消除或降低到可以接受的程度。

3.3是要加強項目團隊建設

項目團隊建設的目的就是要使得項目團隊所有成員齊心協力，形成一個整體。項目團隊建設的要點是合格的項目經理和一批合格的團隊成員，并不斷提高人員素質和完善管理制度，設計合理的團隊組織結構形式和運行規則，進行有效的人力資源管理，建立與項目管理相適應的團隊文化，創造和諧、協調的工作環境。團隊建設應創造出一種開放自信的氛圍，使得團隊成員有統一感，強烈希望為實現項目目標而做出貢獻。在發揮項目領導保證作用的同時，也要以人為本，尊重員工，使得團隊整體素質不斷提升，適應不同項目管理的需求。

4建造師要堅持正確的價值取向，建設一支有思想的從業隊伍

一支價值取向偏離的隊伍，一支沒有思想的隊伍，是不可能有戰斗力的，也是不可能搞好工程建設的，也就無從談起提高管理水平了。

建造師和其團隊首先是社會公民，在進行項目管理時，首先要考慮社會效益和環境效益，堅持正確的價值取向，跨越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調對股東負責的同時，更要承擔對業主、員工、消費者、社區和環境的道德責任，在項目實施時帶領團隊關注人的價值，強調對消費者權益的保護，遵紀守法，創造價值，服務社會，實現個人、團隊、企業和社會協調發展的局面。

以上是對建造師如何在工程建設中發揮出，提高工程項目管理水平做的幾點闡述，水平有限，不足之處，在所難免，懇請指正。