國有企業單位固定資產管理

冉燕

摘要：針對國有企業單位固定資產管理進行分析，提出了國有企業固定資產管理中存在的問題，內容包括：固定資產賬實不符，沒能及時維護固定資產，存在大量閑置固定資產。結合這些內容，總結了如何進行國有企業固定資產的管理，主要包括：固定資產管理的重要性，大力完善固定資產管理制度，優化配置結構，注重前期管理等。希望通過對這些內容的分析，能夠為國有企業單位固定資產管理工作提供一定幫助。

關鍵詞：國有企業；固定資產；管理制度

國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。其營利性體現為追求國有資產的保值和增值。其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。國有企業仍將是我國國民經濟的重要力量，大型國有企業是我國國民經濟中的中流砥柱。

固定資產屬于國有企業開展生產經營的重要組成部分，尤其是一些大型國有制造類型的企業，其屬于國有企業持續發展的重要保障。對于國有企業而言，固定資產管理是否能夠取得成功，對企業未來發展具有極大的影響。因此，進一步加強國有企業固定資產的管理，意義深遠。

1 國有企業固定資產管理中存在的問題

1.1固定資產賬實不符

一些小型國有企業，并沒有設置專門的部門或者專門的管理人員對企業固定資產實施專項管理。部分企業的財務管理部門所出具的賬面固定資產，基本上不能對企業現實情況作出反應，這就導致企業固定資產的實際和賬面之間出現了脫節現象。一些制造類的國有資產，數目相對龐大，對于第一監管人而言，固定資產的使用部門，對于生產過程中出現的資產損失，經常因為忙于生產，出現不上報隱瞞情況，這就導致賬面不能得到及時調整，企業中各個部門或者子公司之間，對固定資產進行相互調用，但是卻并沒有履行相關調轉手續。這種情況下，促使固定資產出現賬實不符的情況[1]。還存在一些國有企業，對固定資產進行購置或者處置的時候，存在較大的隨意性，沒有和固定資產管理或者財務人員之間進行溝通，這就導致國有企業固定資產管理環節落空。

1.2沒能及時維護固定資產

對于國有企業而言，經常會出現固定資產維護不及時的現象，尤其是生產任務比較緊張的時候，企業將人力物力均揉入到努力生產上，促使設備連續作業時間被延長，甚至在具體生產過程中，沒能按照規定進行操作，導致機器設備超負荷工作。此外，不能及時對機械設備進行保養和維護，這就導致企業機器設備的使用壽命嚴重縮短，難以達到財務的折舊年限，最終形成了賬實不符情況。

1.3存在大量閑置固定資產

隨著世界經濟的發展，大量國有企業為順應市場經濟的需求，逐漸摸索尋求發展，在不斷地改建和擴建過程中，由于對市場及企業發展定位的不足，造成大量國有資產閑置，導致國有企業固定資產的使用效率被降低。加上沒有對損壞的固定資產進行修復，對現有的閑置資產進行規劃再利用，這就形成了長期的閑置現象。

2 國有企業固定管資產管理政策

2.1 固定資產管理的重要性

在國有企業資產總額當中，固定資產所占比重較大，對企業財務狀況的好壞產生直接影響，在對固定資產進行管理過程中，具有較大難度，若對固定資產管理不到位，一定會導致固定資產出現不必要的損失，從而促使企業競爭力和發展后勁大大降低，不能真實地反映企業當期的財務狀況。

2.2大力完善固定資產管理制度

針對固定資產的采購、審批和使用等權限做出相對嚴格的界定，進一步明確各個部門的權責，在對各個部門的權責進行嚴格執行的過程中，起到了各個部門相互制約的作用，就會避免某一部門利用專權的現象[2]。建立相應的企業考核機制，嚴格遵循企業管理制度，進一步實現對固定資產的有效管理。通過大力完善固定資產管理制度，加強固定資產的內控管理，不僅使企業固定資產管理更加標準化、規范劃，同時還能有效防范企業經營風險，促使企業健康發展。

2.3優化結構配置（此部分應再深入一些）

要想最大限度的發揮企業固定資產的效用，企業要從自身的戰略目標出發，針對現有固定資產做出優化配置。此外，針對已經報廢的固定資產而言，需要做出科學合理的處置。具體工作有，對閑置設備等進行合理調劑，如一些報廢設備等，要加強對其的再利用。相關管理部門，對固定資產使用情況及時了解，對一些閑置設備做出妥善保管 ，積極組織專業人員，針對閑置設備等進行鑒定。此外，以基建、技改、大修等工程，對于那些真正難以利用的設備物資做出及時、科學的處置，進一步提高固定資產使用效率，提升國有企業效益。

企業可以通過計算機軟件對固定資產的購置、入庫和使用情況進行清晰記錄，確保固定資產的配置和使用實現科學化和現代化目標。加強對企業固定資產的維修和保養，對報廢處置規程進一步完善，進一步提高使用效益，與此同時，針對那些性能落后和耗能較高的設備，結合國家相關規定進行處置，實現企業效益最大化。

2.4注重投資前的論證管理

企業對固定資產進行投資以及決策過程中，需對投資前期可行性進行充分必要的研究，這樣能夠保障決策更加科學，確保企業資金能夠被有效利用，確保投資目標的實現，從而為企業終獲最大利潤，促進企業可持續發展。

2.5建立資產盤點制度

為固定資產建立相對完善的資產盤點制度，對固定資產的數量以及狀況，定期進行全面清查，了解盤盈和盤虧情況，并找出引起盤盈或者盤虧的主要因素。對相關責任進行嚴格落實，對工作方向進行及時調整，結合財務管理制度相關規定，對其進行科學合理的處置，確保各項固定資產賬實符合[3]。針對 企業固定資產，建立相應固定資產定期盤點制度，可以成立相應資產盤點小組，對資產使用部門、資產管理部門以及財務部門進行科學聯合，然后對這些部門中固定資產進行定期盤點，對資產使用的具體情況進行詳細記錄。通過定期盤點制度工作的落實，加強對固定資產減值的測試，不僅確保了國有資產的安全、完整，同時又能真實客觀地反映資產的價值，為企業經營決策提供保障，促使國有資產的保值增值。endprint

2.6 加強固定資產的驗收（此部分是寫加強固定資產的驗收，還是日常管理）

企業進行固定資產的外購，需以合同、供應商發貨單等對所購固定資產的品種、規格、數量、質量以及技術要求等進行驗收，并出具相應驗收單或者驗收報告。當驗收合格之后，將投入使用。企業固定資產需要由制造部門、固定資產管理部門以及固定資產使用部門等共同填寫驗收單，此后將其移交給使用部門使用。

2.7 實現固定資產的信息化管理

企業要進一步加快固定資產的信息化管理，對固定資產進行科學管理。企業可以充分利用計算機技術，對固定資產進行動態管理，將計算機充分應用到固定資產管理當中去，實現科學化、現代化的目標。這種情況下，固定資產管理部門就能夠對固定資產有一個相對及時準確的了解，通過相應措施，促使固定資產管理效果得以提高。總而言之，在國有企業當中，固定資產屬于重要的生產力要素之一，進一步提高固定資產管理水平，能夠促使成本得以大幅度降低，進一步提升企業競爭力[4]。因此，作為國有企業，一定要對這份工作提高重視力度，科學落實各項工作制度，確保企業能夠健康發展。同時，在激烈的市場競爭中利于不敗之地。作為企業的財務部門，需履行好財務管理的職責，促使企業的各項資產能夠得到充分利用，最終發揮出最佳效能。

3結束語

固定資產屬于企業當中的重要生產要素之一，進一步提升固定資產的管理水平，能夠促使成本被大幅度降低，同時能夠大大提高企業競爭力。因此，作為國有企業，一定要高度重視這項工作，科學落實各項工作制度，為企業的健康發展提供保障，從而在激烈的市場競爭中利益不便之地。對于企業的財務部門而言，需充分履行財務管理的職責，進一步促使企業各項資產得到充分利用，促使固定資產效能得到有效發揮。

參考文獻：

[1]李河. 國有企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J]. 中國市場，2016，03：135+137.

[2]翟海菊. 行政事業單位國有固定資產管理存在的問題及對策研究——基于某縣的調查分析[J]. 中國集體經濟，2016，04：30-31.

[3]胡靜. 試析新金融背景下國有企業固定資產管理的強化對策[J]. 經營管理者，2016，19：108.

[4]郭銘. 國有企業固定資產管理相關問題分析[J]. 東方企業文化，2015，06：149+151.endprint