余林火++張立杰
摘要:房建工程施工質(zhì)量的管理與控制直接影響著房建工程的質(zhì)量,而房建工程的質(zhì)量又與房屋購買者的利益與安全產(chǎn)生直接聯(lián)系,所以在房建工程中加強施工質(zhì)量管理與控制不僅可以保障消費者權(quán)益,營造相關(guān)企業(yè)的良好口碑,更對相關(guān)建筑行業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生推動作用,那么,如何加強房建工程質(zhì)量的管理與控制力度就成了相關(guān)管理人員面臨的新問題。本文,我將根據(jù)我國房建工程的發(fā)展現(xiàn)狀,分析加強質(zhì)量管理與控制的具體舉措。
關(guān)鍵詞:房建工程;施工質(zhì)量;管理;控制
近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼,尤其是房建行業(yè),近些年的房地產(chǎn)市場可以說是相當(dāng)?shù)幕鸨7拷üこ桃苍跓o時無刻的進步著、創(chuàng)新著。房建工程施工質(zhì)量管理與控制作為房建工程中重要的組成部分之一,其發(fā)揮的作用是不可忽視的,房建工程質(zhì)量的好壞關(guān)乎著每一個消費者的生命財產(chǎn)安全與切身利益,而房建工程施工時又受環(huán)境、投資以及施工工序等影響,所以產(chǎn)生安全隱患的幾率是很大的,這時進行施工質(zhì)量管理與控制就可以很好的將安全隱患風(fēng)險降到最低,為消費者利益提供保障。
一、我國房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題
(一)從工程的角度分析其存在的問題
所謂的從工程的角度分析其存在的問題就是從“分包”的角度進行分析。當(dāng)今的建筑行業(yè)市場,總是以分包的形式進行工程分配,這樣總建筑公司的工作壓力就會大大的減小,但是分包的工程分配模式存在著諸多弊端,其中最為顯著的就是施工工序容易遺漏,因為在對工程進行分包的過程中,分包單位無法明確的規(guī)定工作范圍,這就使得一些唯利是圖的人盡可能的縮小自己的工作范圍,而其他承包單位也認(rèn)為此項工作不在自己的工作范圍之內(nèi),從而就導(dǎo)致了遺漏工序的現(xiàn)象發(fā)生,這也就是從工程的角度看,施工質(zhì)量管理與控制存在的問題。
(二)從施工技術(shù)的角度分析其存在的問題
若從施工技術(shù)的角度來看,工程質(zhì)量管理與控制還存在以下幾方面問題,第一就是施工技術(shù)不能滿足施工要求,當(dāng)今社會,人們對生活質(zhì)量的要求越來越高,科技也在不斷的發(fā)展,但尚未做到發(fā)展與需求,與時俱進的施工技術(shù)相對人們?nèi)找嬖鲩L的施工要求而言,總是無法達到同步的狀態(tài),這也導(dǎo)致滿足施工要求的施工技術(shù)間矛盾不斷惡化,從而影響施工質(zhì)量,其次就是當(dāng)今房建工程的施工團隊多以農(nóng)民工團隊為主,其知識水平低,專業(yè)素養(yǎng)差,不會使用先進的施工技術(shù),他們也在利用傳統(tǒng)的建筑手藝滿足當(dāng)今的時代需求,這無疑是對工程質(zhì)量的挑戰(zhàn),所以說,施工技術(shù)與施工要求不同步也是施工質(zhì)量管理與控制存在的問題之一。
二、加強施工質(zhì)量管理與控制的具體措施
(一)在房建工程前期加強對目標(biāo)管理的認(rèn)識
在房建工程的前期也就是施工準(zhǔn)備階段要加強對目標(biāo)管理的認(rèn)識,明白目標(biāo)管理不但能在不影響工程質(zhì)量的前提下提升工程速度,更能通過工程質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定,對房建工程質(zhì)量做出保障。具體的,相關(guān)企業(yè)可以先設(shè)立工程質(zhì)量目標(biāo),然后在工程準(zhǔn)備階段就將該目標(biāo)所涉及的各項標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)分配到個人頭上,讓每一個管理人員都有一定的權(quán)利也有相應(yīng)責(zé)任,這樣將責(zé)任明確到個人,就能讓每個管理者都各盡其能、各司其職,與此同時工程質(zhì)量的審核也就在不知不覺中變得嚴(yán)格起來,從而促進房建工程質(zhì)量的優(yōu)化。
(二)政府部門要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管
眾所周知,某個建筑項目的進行都要得到政府的批準(zhǔn)與監(jiān)督,政府的監(jiān)督與建筑行業(yè)自身管理人員的監(jiān)督是兩個不同意義的監(jiān)督,一個是內(nèi)部監(jiān)督,一個是外部監(jiān)督,外部監(jiān)督相比內(nèi)部監(jiān)督而言更具公正性與權(quán)威性,所以相關(guān)政府部門要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,對整個房建工程進行外部施壓,以政府的強制力促進房建行業(yè)工程質(zhì)量的提升,所以說政府部門加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督是加強質(zhì)量管理與控制的有限手段。
(三)制定責(zé)任分配制度
房建工程的進行每一步都離不開人,所以制定責(zé)任分配制度,將每一個流程工序的責(zé)任都分配給相應(yīng)的操作人,這樣哪一道工序產(chǎn)生了問題相應(yīng)的管理人員就可以追究相應(yīng)工序操作員的責(zé)任,這樣就會對建筑工人的心理造成一定的緊張感與危機感,從而提升對該工作的專注度,從某種角度上說就降低了工作失誤率,從而整體提升工程質(zhì)量。所以說制定責(zé)任分配制度是加強工程質(zhì)量與控制的必然舉措。
結(jié)語:房建工程施工質(zhì)量管理與控制在當(dāng)今房建行業(yè)還應(yīng)該進行不斷的優(yōu)化改革,在房建工程中要注意各方面存在的問題,并通過加強目標(biāo)管理認(rèn)識、政府部門加強工程質(zhì)量監(jiān)管以及制定責(zé)任分配制度等手段實現(xiàn)加強工程質(zhì)量管理與控制的目的。只有這樣才能保證相關(guān)房建工程的質(zhì)量,并不斷促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
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