建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

商衛

摘要：隨著我國經濟水平發展邁上一個新的臺階，對建筑工程建設也提出了新的工作要求。在建筑工程施工建設中不但要最大限度的降低工程項目的成本投入，而且要保障建筑工程施工建設中的工程質量，如此以來現場施工管理在其中就起到十分重要的作用。文章將重點分析建筑工程施工中施工現場管理存在的問題以及對提高現場施工管理質量提出了幾點建議。

關鍵詞：施工建筑；現場施工管理；問題；對策

做好建筑施工現場管理不僅可以增強企業的發展動力，還能避免企業陷入不必要的危機中，對促進企業發展有一定好處。然而，現代企業在施工現場管理中經常會出現各種各樣的問題，因此，有必要對此展開研究，并找出合適的解決對策。

一、建筑施工現場管理常見問題分析

（一）施工人員管理難度大

隨著城市現代化建設進程的加快，國內建筑業的工程項目普遍工期長、投資大、技術難，施工現場的施工人員數量較多。這種龐大的施工團隊對施工管理帶來一定的難題，工人們往往通過自身施工經驗來自主解決問題，遇到施工問題時相互之間缺少協調與交流，各自處理，導致經常出現各種細節問題及返工現象。對于具有專業技能與高素質水平的施工人員，相對管理較為輕松，比較合作，能夠自主重視施工質量，做到嚴格操作。而也有相對較多的施工人員缺乏一定的素質與操作技術，缺乏嚴格規范的施工意識，甚至在施工技能上缺少專業培訓，單憑經驗操作，認為自己做了很多年已經十分熟練，經常出現不戴安全帽、不規范使用操作設備等情況，導致安全事故發生，對施工管理造成極大的困擾。

（二）缺乏對施工設備與材料的管理

在施工設備管理中，經常存在不到位的情況，很多施工設備因體積較大，會占據一定空間，容易給施工人員放置在較遠的地方，在施工設備使用一段時間以后需要保養與維修，以便延長設備的使用壽命，但由于施工人員的素質較差，并沒有認識到設備定期保養的重要性，只是在設備出現問題以后再維修，這樣不僅容易影響施工建設的順利推進，還會影響施工質量。在施工材料管理中也存在一系列問題，很多建筑施工現場的工作人員并沒有嚴格管理施工材料，有些施工材料在進入施工場地以前就存在問題，在材料使用中沒有做好管理記錄，材料的進出詳情無法獲知，這樣一來就造成了管理失誤，也容易帶來一系列不良問題。

（三）施工單位機制的不健全

就目前的情況來說，很多建筑施工單位內的管理機制都是極其不完善的，對于施工中可能出現的狀況沒有進行嚴格的規章指定，導致很多事情在處理的時候沒有嚴格標準，所以與實際效果產生嚴重的偏差，降低施工效率。加之監管的體制不嚴格，很多規定的制度在實際工作中并沒有實質性落實下去，這就會導致很多施工單位所提供的服務技術以及方向無法與市場機制相適應，經濟市場的變動企業也無法做出相應的調整，經不起太大的需求變動，經濟的沖擊，沒有太多的抵抗力，這就嚴重的影響了施工技術的發展。

二、建筑施工現場管理問題解決對策

（一）提高施工人員素質

（1）加強施工人員的專業技能培訓，要求所有施工人員具備專業施工技能水平，嚴格按照施工圖紙作業，配合管理工作；（2）提高施工人員制度意識。管理工作的順利開展需要施工人員的極力配合，所以要提高人員的制度意識，明確規定獎懲措施，確保施工有序進行；（3）提高施工人員安全意識。無論任何建筑工程的施工現場永遠遵守安全第一的施工準則，加強所有項目工作人員的安全培訓與教育，對設備等嚴格按照安全操作準則進行使用。

（二）重視施工設備與材料管理

①在施工設備管理中，應構建完善的設備管理機制，每隔一段時間為設備做一次全面檢查，如果在使用設備的過程中發現存在異常情況，施工作業應立即停止，然后檢查異常來源，并采取合適的措施解決。同時，構建設備檢查責任機制，將具體工作落實到具體人員身上，如果因設備問題帶來危險，那么檢查人員就需要承擔全部責任，避免在問題發生以后出現互相推卸責任的情況。

②在施工材料管理中，在施工材料進入施工現場以前就要嚴格檢查，看是否采購了假冒偽劣產品，一旦發現此類情況立即追究采購人員責任，在材料存放中嚴格按照要求保存，控制好溫濕度，如果材料在存儲中發生變質等則要追究相關工作人員責任。在材料使用中每一種材料的流出都要有詳細記錄，了解材料去向、數量以及使用者等，避免材料無端流失。此外，還要構建完善的獎罰機制，對于施工材料與設備管理得好的員工加以獎勵，對經常出現問題的原則進行懲罰，這樣獎罰分明的方式可以讓相關工作人員企業對施工設備與材料管理的重視。

（三）在施工過程中健全技術管理和責任制度

只有明確規范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標準高質量的完成，所以技術員在施工全過程中對于施工現場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強現場管理，并善于發現常見變更的部位是現代建筑工程對技術員新的要求。應針對項目特點、施工現場環境、施工方法、勞動力組織、作業使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等制定確保安全施工、保護環境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術手段的采用，必須要考慮施工組織的現場管理和責任制度。

（四）加強對施工現場的監督

加強對施工現場的監督，是實行現場管理工作的重要保障，更是促進工程建設進程的有效方式。因此可以通過安裝監控攝像、實名舉報等方式對施工現場進行監督。監督部門可以通過對監控錄像的調取，掌握現場的施工情況，更能清晰的了解工人的性格以及工人之間的關系，做到針對性的指導，解決工人之間的矛盾；實名舉報，是工人對于施工現場存在問題、隱患等相關問題及時的向上級反映，對于情況屬實者，實行獎金等方式的獎勵。通過以上方式，對施工現場的監督，能夠有效的提高工人的工作效率以及規范操作的意識，確保工程的順利進行。

三、結語

總體來說，在建筑工程施工建造過程中對施工現場管理工作的科學合理化布局是保障建筑項目順利進行的前提條件。現場施工管理工作不僅能夠推動工程的施工進度，而且能夠對施工建設中的資金投入進行有效的控制。而當前現場施工管理工作還是存在著很多問題和不足值得反思。

參考文獻

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