當前土木工程施工管理中常見的不足和對策

汪洋++楊明++劉合偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，城市化已經(jīng)成為了我國社會發(fā)展的必然趨勢，各項土木工程建設(shè)在中國大地上進行的如火如荼，極大的推動了我國的城市化進程，也極大的提高了人們的生活質(zhì)量。近年來，我國的土木工程事業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定而迅速，建設(shè)水平的不斷提升，建筑質(zhì)量的不斷優(yōu)化，工程建設(shè)制度的不斷完善，都彰顯了我國土木工程事業(yè)強大的生命力。但是，由于我國土木工程事業(yè)起步較晚，與世界頂尖水平相比，還存在著不小的差距，尤其在制度還尚未完善的土木工程施工管理方面，存在著各種各樣的問題。本文就針對如何加強土木工程施工管理水平做簡單分析，以期可以通過以下論述為我國土木工程施工管理水平的提高提出自己的意見和建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；不足；對策

一、土木工程施工管理工作中存在的不足

目前，我國的土木工程施工管理工作大多都交由專門的施工管理部門負責，但有些管理單位往往會出現(xiàn)檢查不嚴，管理不善的情況，管理者對項目本身的管理欠缺經(jīng)驗，敷衍了事，從而難以推進土木工程施工項目的管理工作。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）施工管理的預期決策不合理：土木工程項目由于其工作流程非常復雜，各個施工單位職能分工也較多，所以不免會出現(xiàn)施工管理細則不明確的情況，此外，由于土木工程項目更多的是依靠外在的條件，所以使項目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對施工管理的預測做出準確的評判，甚至會在一些決策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個土木工程項目的推進。此外，施工管理預測上的不足會間接導致前期資金溢滿而后期資金不能及時跟進的情況，使得許多土木工程虎頭蛇尾，影響工程施工管理質(zhì)量。

（2）管理者缺乏專業(yè)管理水平：首先，作為土木工程施工過程的管理者，其管理人員由于各種工作上的壓力，會對項目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程施工管理不嚴，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒有參與過實際的工程建設(shè)，對工程施工管理原則的理解只停留在表面，不能深入到工程隊伍中，也不能選擇正確、合理的管理辦法，這也嚴重影響了土木工程項目的后期驗收工作。

（3）管理目的不明確：目前，有些土木工程施工管理者只圖盡快完工，而沒有設(shè)身處地的從工程意義方面進行考慮，其管理目標也相當模糊，甚至不成體系，這就使土木工程的建設(shè)進度存在一定的盲目性，嚴重影響工程施工管理質(zhì)量。

二、提升土木工程施工管理水平的對策

（1）制定科學、合理的施工管理決策：在土木工程施工之前，相關(guān)的管理人員就要對工程本身進行詳細的調(diào)查和分析，同時要和各部門負責人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的管理工作，此外，要詳細的了解每個工作崗位的職責，為在工程中出現(xiàn)問題時可以及時的找到責任人提供便利。制定科學、合理的管理決策是一個不斷細化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎(chǔ)上進行管理，在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到細致入微。

（2）提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平：土木工程作為一項惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以其施工管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗和出色的管理能力，同時還要緊跟時代步伐，學習更多更好的先進管理技術(shù)。可以說，土木工程施工管理人員應是高素質(zhì)、高文化、善于學習和勇于創(chuàng)新的人才。國家應積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標準和福利待遇，通過補充高端人才來提高土木工程項目的管理水平。

（3）改革管理制度，提高管理質(zhì)量：工程施工管理工作由于管理條目繁多，工作壓力很大，因此使部分管理人員出現(xiàn)對工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不強等等情況，這將嚴重影響我國的土木工程施工管理工作的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺相應的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平、公正和公開，確保土木工程施工管理的有效性和權(quán)威性。此外，為避免有些工作人員出現(xiàn)玩忽職守的情況，土木工程施工工作必須要交由社會信譽度高的建筑公司承辦，而相應的減輕土木工程施工管理部門的壓力。同時，國家還應廣開言路，允許公民參與到工程施工管理中來，積極的檢舉不法行為。

（4）提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保工程管理質(zhì)量：施工人員綜合素質(zhì)的提升會在很大程度上保證工程管理質(zhì)量，因此，施工單位要制定完備的人才選拔制度，并根據(jù)崗位特點，對不同的施工人員定期培訓，提高他們的技術(shù)水平。

（5）加強各個施工部門之間的溝通：土木工程是一項復雜的工程，其中涉及到許多部門的經(jīng)濟利益，只有各部門之間建立良好的信息交流通道，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時出現(xiàn)各部門互相扯皮、推卸責任的情況。

結(jié)語

綜上可知，保證施工管理質(zhì)量，是土木工程建設(shè)過程中的重中之重。在實際施工過程中，施工人員只有重視工程管理質(zhì)量，精益求精，才能保證整個土木工程的建設(shè)質(zhì)量，為土木工程施工管理水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。同時，在土木工程施工管理過程中，各管理部門要具有高度的責任心和使命感，不僅要做到執(zhí)法必嚴，還要統(tǒng)籌全局，保證施工管理過程的系統(tǒng)性和平穩(wěn)性。土木工程是一項利國利民的工程，是推動我國城市化進程的重要工具，上至各房地產(chǎn)商，各施工負責人，下到每一個施工人員，都要承擔起自己的社會責任，為提升我國土木工程施工管理水平，推動我國的城市化進程，保障人民生活的穩(wěn)定和便利不懈努力。

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