淺談建筑工程施工工序的質量控制

楊濤峰

摘要：在項目施工工作的全過程中，有很多的工序，各個工序環(huán)節(jié)相互之間存在著密切的聯(lián)系，一些工序之間存在相互依存、相互制約的關系，并且為了施工流程的規(guī)范性，相關工序之間往往存在互作基礎的關系，每一道施工工序的完成質量將對下個下段的施工工序質量產(chǎn)生一定的影響，從這個角度上而言，為了能夠體現(xiàn)建筑工程項目建設施工的統(tǒng)一性與整體性，應當確保施工工程的質量和效益，將建筑工程項目施工期間各項工序的質量控制作為核心內容加以完善與落實。本文主要對建筑工程施工工序的質量控制，作了相關的論述，以供大家交流探討。

關鍵詞：建筑施工工程；工序；質量控制

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應當按照順序，將主次分清，掌握關鍵點，完善與落實質量體系以及質量檢查制度。

1、規(guī)劃建筑工程施工工序質量控制管理措施，建筑工程施工工序質量控制計劃應當明確質量控制與質量檢查制度。

2、應當設置建筑工程施工工序活動質量控制的關鍵點，進行預防控制措施。控制點的設置主要原則就是視其對質量特點是否影響、是否具有危害以及質量保障的難度大小而決定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)、檢驗、零部件、材料、各分項工程的具體實施階段。建筑工程施工工序質量控制工作，是企業(yè)中最普遍、最大的質量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質量目標的核心關鍵點。

二、建筑工程施工工序質量控制的現(xiàn)實分析

現(xiàn)階段，建筑工程施工工序的主要具有施工周期短，項目雜且多以及工程項目范圍廣的特征，其特點給工程管理以及質量控制增加一定難度。但是一個建設施工項目的工程質量是該項目的企業(yè)創(chuàng)造效益的基本保證，也是我們可以為眾多用戶提供優(yōu)質施工項目業(yè)務服務的基礎條件，建筑工程施工工序質量對一些企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展起著制約作用。

1、投資控制與質量控制以及進度控制的關系

這三者是進行建設項目管理的三大核心控制目標，有著相互依存的關系。我們進行工程項目管理的核心目標是：用最少的投資在規(guī)定的工期內完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目工作。但是，僅僅是高質量要求會加大投資以延長進度；相反低質量要求就會導致質量事故加劇，也會拖延工期，造成投資費用增加，更嚴重對整個項目的質量與效益造成嚴重后果。

2、影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素比較多，我們常說的五個大的方面：人、機械、材料、方法以及環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自施工單位、建設單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也是各種各樣，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料與裝置；施工用機械的設備性能以及操作人員的熟練程度；施工項目建設過程中施工人員的管理思路、設計方案等方式方法。

三、施工工序質量控制的主要影響因素

在建筑工程項目的實際施工過程中，影響建筑工程施工工序質量控制的因素有很多。但一般而言，主要有以下幾種。

1、施工人員的因素

在建筑工程整個施工過程中，施工人員作為建筑工程的核心，在建筑工程施工工序的質量控制中具有很關鍵的作用。有些建筑工程的施工工序一般會由于施工人員的因素而出現(xiàn)質量方面的問題，因此，施工方要培養(yǎng)并加強相關施工人員的專業(yè)技術以及質量意識，從而有效避免由于人員的因素而出現(xiàn)質量問題和故障。

2、施工材料及設備的因素

在整個建筑工程施工的工作中，施工所用的材料和設備是建筑工程施工的基本條件，所以材料及設備的優(yōu)劣也就對建筑工程整體的質量有著直接的影響。所以建筑方在施工工作當中要結合施工實際需要來采購最合適最有效的材料與設備。

3、施工環(huán)境的因素

一般來說，在建筑施工工作過程中，施工現(xiàn)場的內部環(huán)境與外部環(huán)境的具體變化對施工工序的質量也有著最直接的影響。

四、建筑工程施工工序質量控制對策

1、做好建筑工程工序開展前的質量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作關鍵點，分析工序掌握要點。如砌磚工程的砂漿飽滿度或者灰縫水平度與厚度、拉結筋的布設，又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使相關監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有一個明確的要求與核心目標，控制工作更具針對性及合理性。

（2）檢查承包商質量管理體系的建立情況

檢查承包商質量管理體系的建立情況重點在于監(jiān)理人員是否各司其職、責任是否明確到個人。一定要落實質量員及監(jiān)理人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)省管理費考慮，時常發(fā)生質量員與施工員、材料員相互替代的情況。但這兩類工作責任常有自相矛盾的地方，對質量控制的實施非常不利。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實

在建筑施工工程工序過程中。具體實踐闡述實行樣板制度是非常有效的手段，但一般不能通過設立控制要點來超出控制工序質量。在大范圍工序活動開展前期，利用對樣板的質量檢查與分析工作可起到以下作用：利用分析與判斷可確定在以后操作中會存在的一些問題，方便以后操作中實行要點控制；可對操作人員的職業(yè)素養(yǎng)進行檢驗，對于專業(yè)知識不合格的操作人員給予請退處理；使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確實物標準與觀念。

（2）加大現(xiàn)場巡查力度

爭取能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，使問題造成的損失降到最低并且努力實現(xiàn)及時控制。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，如果采用砌體完成后再開洞檢查，不但不容易檢查，并且查出問題也難以解決，但是如果在現(xiàn)場巡查中最快時間發(fā)展問題并解決，既能保證質量避免損失，也易得到承包商的合作。

（3）對承包商在建筑工程工序活動中的質控體系和適配的質量管理制度監(jiān)控

承包商一般均具有完善創(chuàng)新的質控體系和配套的質量管理制度，一旦得不到貫徹與落實，則產(chǎn)生的效益非常少甚至是零效益。如果這樣的話，將會對工序活動的效果帶來一定的影響。

結語

在工程實施的全過程中，我們應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的控制的質量管理經(jīng)驗，探討更加科學更加合理更加有效的措施和手段，用來確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應有主次之分，找出關鍵，依靠完善與落實質量體系和質量檢查制度，確定建筑工程施工工序質量控制方案，設置建筑工程施工工序活動質量控制要點，進行合理有效的預防措施，有效切實的實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻：

[1] 施建國.淺談建筑施工工序常見問題及質量控制[J].四川水泥，2015，（12）：306.endprint