關(guān)于國有企業(yè)綜治維穩(wěn)問題的研究

摘要：在新的時代背景下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。就國有企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢是企業(yè)非常關(guān)心的一個問題，維護(hù)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和前提。在本次研究中，筆者主要圍繞國有企業(yè)的綜治維穩(wěn)問題展開了研究，首先介紹了做好綜治維穩(wěn)工作的重要意義，接下來分析了國有企業(yè)在綜治維穩(wěn)方面遇到的挑戰(zhàn)，最后探討了國有綜治維穩(wěn)的具體措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；綜治維穩(wěn)；重要性；措施

一、做好綜治維穩(wěn)工作的重要意義

在十三五期間，我國十分重視國有企業(yè)的發(fā)展。總的說來，國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。從這個角度講，研究國有企業(yè)的綜治維穩(wěn)問題具有重要的現(xiàn)實意義。

（一）有利于國有企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展

在信息化時代，發(fā)展是我國所追求的一個目標(biāo)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是其中的一個重要組成部分，科學(xué)技術(shù)是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。就國有企業(yè)而言，在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的工作氛圍和工作環(huán)境。與此同時，國有企業(yè)應(yīng)該明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）有利于樹立國有企業(yè)良好的社會形象

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，一方面他們需要為獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤而努力；另一方面，他們還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。這就要求國有企業(yè)必須重視對自身企業(yè)社會形象的建立。企業(yè)社會形象包含很多內(nèi)容，其中一個比較重要的部分就是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展情況。此外，企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展也是企業(yè)建立良好社會形象的基礎(chǔ)。

（三）有利于充分保護(hù)國有企業(yè)員工的利益

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的作用是不可忽視的。一個和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境可以在一定程度上增加員工對企業(yè)的歸屬感，也可以增加員工的物質(zhì)收入。更為重要的是，企業(yè)員工的工作熱情和積極性會得到提升，從而有效的提升員工的工作效率。

二、國有企業(yè)在綜治維穩(wěn)方面遇到的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在綜治維穩(wěn)方面還存在一定的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢帶來的挑戰(zhàn)

在新的時代背景下，隨著時代的不斷發(fā)展，我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化。具體體現(xiàn)是：第一，城市化的進(jìn)程逐漸加快；第二，人口流動性逐漸變大；第三，人們對于薪酬增長的需求逐漸提高等。在上述因素的影響之下，國有企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性逐漸受到了影響。

（二）信息化帶來的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)極大的推動了社會的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代。信息化為國有企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，主要包括：第一，信息傳播速度變得越來越快，信息量也變得越來越多大，其中還包括了大量的負(fù)面信息。有些負(fù)面信息會直接影響國有企業(yè)的職工，從而減弱國有企業(yè)的穩(wěn)定性；第二，國有企業(yè)的信息安全受到了威脅，在黑客技術(shù)的攻擊之下，企業(yè)的機(jī)密信息可能遭到破壞和泄露等。

（三）職工隊伍機(jī)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)

有些國有企業(yè)的職工隊伍存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：第一，職工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)不太合理，老年員工的數(shù)量相對較多；第二，員工的薪酬體系不夠合理。這就導(dǎo)致員工之間的收入差距相對較大，從而容易引起員工的不滿情緒。

三、國有企業(yè)綜治維穩(wěn)的措施

綜治維穩(wěn)工作的對于國有企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，筆者認(rèn)為相關(guān)人員可以從下述幾個方面開展相關(guān)工作：

（一）樹立正確的思想意識，堅持一個宗旨

要想確保綜治維穩(wěn)工作得以順利開展，國有企業(yè)首先需要做的就是正確綜治維穩(wěn)工作的重要性，對綜治維穩(wěn)工作給予必要的重視。具體工作呢日用包括：第一，樹立正確的綜治維穩(wěn)思想，同時確定科學(xué)合理的目標(biāo)；第二，正確認(rèn)識綜治維穩(wěn)工作。有些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為綜治維穩(wěn)是政府的工作，不屬于國有企業(yè)的工作范疇，這是想法是不正確的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確理解國有企業(yè)的綜治維穩(wěn)工作，并對相關(guān)措施進(jìn)行徹底的落實；第三，在開展綜治維穩(wěn)工作時，相關(guān)人員需要堅持以人為本的思想，充分考慮國有企業(yè)員工的利益。

（二）做好分內(nèi)職責(zé)，抓住兩個環(huán)節(jié)

要強(qiáng)確保國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)中的所有員工都需要做好自己的本職工作。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，他們需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的前進(jìn)方向；就企業(yè)員工而言，他們需要充分發(fā)揮自己的能力，完成工作任務(wù)。

總的說來，相關(guān)人員應(yīng)該主要應(yīng)該開展下述幾項工作；：第一，重視企業(yè)內(nèi)部的政黨工作，做好企業(yè)員工的思想政治教育工作，從思想的角度對企業(yè)員工進(jìn)行穩(wěn)定；第二，重視對企業(yè)的內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)可以有條不紊的進(jìn)行；第三，做到權(quán)責(zé)分明，對相關(guān)工作進(jìn)行徹底的落實；第四，構(gòu)建科學(xué)合理的綜治維穩(wěn)工作評價體系，制定合理的激勵制度；第五，凸顯主動權(quán)。對于綜治維穩(wěn)工作中的各項政策進(jìn)行全周期管理，包括政策的制定、落實以及跟進(jìn)等；第六，充分明確綜治維穩(wěn)工作中的重點和難點，并給予重點關(guān)注；第七，建立合理的信訪工作制度；第八，及時發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)工作中存在的問題，并及時采取措施解決問題。

（三）提高全民意識，徹底落實工作

主要包括下述內(nèi)容：第一，不斷提高國有企業(yè)整體的綜治維穩(wěn)意識。相關(guān)人員應(yīng)該做好對綜治維穩(wěn)工作的宣傳工作，宣傳方式是多種多樣的，比較典型的主要有：專家講座、座談、印刷宣傳資料等。定期舉行職工代表大會，討論一些企業(yè)員工關(guān)心的問題，如工資待遇問題等。第二，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對綜治維穩(wěn)工作的理解和認(rèn)識。國有企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)人員在綜治維穩(wěn)工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，他們可以和普通員工進(jìn)行直接的溝通和交流，及時了解員工的實際狀態(tài)。同時，基層領(lǐng)導(dǎo)人員也可以通過一定的措施來不斷加強(qiáng)員工之間的凝聚力。第三，不斷提高國有企業(yè)的治安防控能力。重視對國有企業(yè)員工隊伍的建設(shè)，努力營造和諧的工作氛圍。同時國有企業(yè)需要建立完善的治安監(jiān)管制度，借助于該制度實現(xiàn)對企業(yè)每部違紀(jì)現(xiàn)象的有效控制；第四，關(guān)注國有企業(yè)員工的狀態(tài)。國有企業(yè)需要建立有效的渠道來了解員工的實際情況，主要渠道包括：座談會，通過和員工面對面交流來了解員工的困難；定期舉辦生產(chǎn)調(diào)度會，明確企業(yè)的安全狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的安全隱患。

四、結(jié)語

在本次研究中，筆者主要關(guān)注的是有過企業(yè)的綜治維穩(wěn)問題。開展綜治維穩(wěn)工作是十分有必要的，這是確保國有企業(yè)可以獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。筆者分析了國有企業(yè)在開展綜治維穩(wěn)工作時面臨的挑戰(zhàn)，并提出了有效開展綜治維穩(wěn)工作的措施。

參考文獻(xiàn)

[1]甘向東.淺談提高國有企業(yè)綜治維穩(wěn)工作的認(rèn)識與探索[J].中國鹽業(yè)，2016，（20）：51-54. [2017-08-09].

[2]徐逸敏.轉(zhuǎn)型期城市管理中的維穩(wěn)問題與有效對策——以國有企業(yè)內(nèi)部的和諧管理為例[J].上海城市管理，2016，25（03）：87-88. [2017-08-09].

[3]江曉冬.淺析如何抓好國有企業(yè)綜治維穩(wěn)工作[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015，（07）：123-124. [2017-08-09].

[4]馮盛.淺談如何抓好大型國企綜治維穩(wěn)工作[J].管理觀察，2013，（29）：44-45. [2017-08-09].

作者簡介：黃建洪 ，1967年12月，男，浙江省衢州市，巨化集團(tuán)有限公司保衛(wèi)部 ，324004，助理政工師，巨化集團(tuán)有限公司保衛(wèi)部治安保衛(wèi)科副科長，大專，研究方向：企業(yè)綜治維穩(wěn)治安保衛(wèi)工作。endprint