現代企業經濟管理中存在的問題與對策

羅孟

摘 要：企業作為市場活動的主體，企業的健康發展直接關系著市場經濟的健康發展。經濟管理作為企業管理工作的重要組成，對企業的發展意義重大。由于經濟管理貫穿于企業發展全過程的各個環節，受干擾因素多，因此如何做好經濟管理工作，是現代企業實現健康全面發展所面臨的重要課題之一。

關鍵詞：現代企業 經濟管理 問題 對策

引 言

經濟全球化帶來國外商業企業的進入，帶著先進的商業企業經濟管理理念走進了中國，給中國商業企業帶來了巨大的挑戰。再加上中國的經濟體制改革與社會主義市場經濟體制的建設，要求充分發揮市場在經濟當中的推動作用，這就更加要求中國的商業企業要加強經濟管理，不斷學習新的管理理念并加以創新形成符合企業業務本質的經濟管理模式。經濟管理模式的完善與加強對提升商業企業綜合競爭能力越來越重要，使得企業在穩健中快速發展，贏得更大的發展空間，獲得更大的資金支持，并能有效的優化企業資源的配置。

1當前企業經濟管理過程中存在的問題

1.1現代企業經濟管理上缺乏創新意識

企業主要是通過貨物的買進與賣出之間的價格差進行獲利的，不涉及生產方面業務，進而許多企業對企業的經濟管理上還處于停滯不前的狀態，有經濟管理意識的也多數缺乏創新性，沒有形成符合企業特征的經濟管理模式。多數企業管理者認為，企業發展的根本目標是尋找廉價優質的貨物進而從中獲利，只要把企業發展目標專注在銷售和進貨就可以優質發展。這使得企業多數沒有科學有效的經濟管理規劃，創新性自然也就更加的缺乏，造成了發展的旅途充滿坎坷。尤其現代企業重視經濟管理理念，有些企業落后于時代的發展，停滯在傳統的管理理念上，只能會被淘汰退出歷史的舞臺，縱觀發展越來越好的企業都是注重經濟管理意識的，而且具有創新經濟管理意識的。

1.2企業內部控制管理不完善

目前我國許多企業的內部控制管理體制十分不完善，處于落后的階段，體現在具體的經營層面，表現在對經濟管理關注度低、經濟管理思想落后，以及業務部門和管理部門的協調能力不足等問題。首先表面上我國企業業務涉及的方面十分的廣泛，規模較大，但分析其經濟管理層面多做的是跟隨業務發展改變表面問題，根本的弊端性問題并沒有作出突破性的變革，問題依舊根深蒂固。其次，我國許多企業管理者對經濟管理認知度低，相關的決策與活動參與少。導致企業的管理者對內部控制都不關心，企業的其他員工也就更加不注重內部控制，業務談判上的資源浪費與收回扣的現象時常發生，對自身的職業素養要求下降。最后，企業各部門之間的協調能力差。這主要體現在銷售部門以及貨源部門和經濟管理部門之間的不協調，導致兩大業務部門和經濟管理部門之間信息出現偏差，內部控制推行舉步維艱。

1.3缺少更加完善合理的經濟管理制度

一方面，一些企業重業務輕經濟管理，且受傳統經濟體制影響深厚，并沒有建立起科學的經濟管理制度與相關的部門，不能跟隨現代經濟體制日益完善企業經濟管理制度，使得一些企業經濟管理停滯不前無法和業務規模相匹配成為擺設，在很大程度上阻礙了企業的進步與升華。另一方面，一些企業的經濟管理模式過于死板，雖然這些企業中有些發展的規模在不斷的壯大。但其“直線職能制”的經濟管理模式導致企業的管理人員大多企業規劃都在業務發展上，管理幅度太廣泛，很少有時間去規劃管理層面，導致企業的經濟管理往往落后于業務發展。在一定程度上阻礙了業務的推進，打擊了管理部門的積極性，導致管理和業務部門的配合不順利，企業的綜合實力被不斷的削弱。

2現代企業經濟管理對策措施

2.1加強經濟管理制度建設

企業的經濟管理制度的形成和發展是保障企業可持續發展的主要因素，這也是決定企業內部資源配置的主要內容。企業在經濟管理的活動中還需要建立好相應的監督和管理體制以及全體工作人員的參與體質，將企業工作人員的力量凝聚在一起，企業的不斷創新讓企業的內部管理環境變得更加的好了，新形勢之下的企業發展形式有利于企業進行經濟管理的創新。因為創新而形成的先進的管理制度有利于企業形成良好的規范性的管理模式。

2.2重視管理手段的創新

在企業發展與管理中，涉及到很多管理內容，主要有預算管理、財務管理以及文化管理等等，要做好企業的內部管控，強化經濟管理創新，就需要從這些方面入手。首先，預算管理異常重要，良好的預算管理可以為企業發展增添動力，也可以讓企業經濟支出始終處于合理范圍內，同時也可以降低企業發展中遇到風險的幾率。所以，在企業內部管理中一定要加大對這些問題的重視，力爭在預算內容、編制、審核、評價等方面有所創新；其次，在財務管理方面，除了要重視財務管理職能、管理內容、管理方法和管理結構等方面的創新外，企業還需要加大對財務管理人員的重視，聘請高素質財務管理人員，提高他們的薪資待遇，不斷提升他們的綜合素質，從而提升企業的財務管理質量。

2.3注重理念創新，改變舊有的經濟管理理念

在企業所進行的經濟管理活動中，意識形態起著重要作用。他們之所以會出現經濟管理效率低下的問題，其中一個重要因素就是理念滯后，所采用的理念與實際形勢之間沒有銜接，缺乏先進的學習意識。實際上，他們目前所面臨的經濟環境已經發生了變化。這就需要改變自身觀念，吸取和借鑒先進的經濟管理理念，以新的思路和觀點開展與之相關的活動，要注意“引進先進的戰略管理技術”，借力發展，不斷促進自身進步。一些企業的領導者沒有現代先進理念，無論是危機感還是競爭力他們都缺乏相應的能力。在實際過程中，要注意從解決自身問題的角度出發，結合環境的實際變化，不可抱殘守缺，錯過發展良機，影響到發展能力的提升需要。因此，要不斷提高自身水平，完成相關工作的變革，加強管理，確保經營之路的繼續發展。

2.4激發創新戰略，掌握經濟活動中的管理方向

企業要將當前所發生的變化結合起來，制定合理可行的發展措施，要對新出現的問題加以分析，調整現有的發展目標，準確判斷未來的任務和形勢。同時，在制定發展戰略的過程中，企業方面應結合自身實際情況以及目前的管理水平突出自身特點，實現所制定的目標。另外，在對相關戰略不斷進行建設并實施的過程中，還需要評估所處市場的發展狀況，認真考慮外部發展需要涉及到的所有條件，由此更能確保戰略的合理性。

2.5自主開放的福利體系，增強福利制度的靈活性

自主開放的福利系統可以更好的服務職工，讓職工可以更好的服務企業。所以一個企業的福利系統是否完善，可以看出來這個企業的人力資源系統的問題，加以完善。自主開放的福利系統可以根據職工的需求立足于企業可承受范圍來進行獎勵，讓職工自由選擇，提高職工的被重視程度，靈活的福利機制可以提高員工的歸屬感和幸福感。在企業方面，可以分別從軟福利與硬指標方面進行員工福利獎勵，通過讓員工休年假或者旅游獎勵，帶薪休假或者給予休假基金，來鼓勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。讓員工在付出勞動的同時能感受到企業的關愛。員工對于企業發展有重要意義，所以對于企業業績提升起著重要作用，所以要重視薪酬激勵機制的構建，還要對于優秀員工進行栽培，進行差異化管理，對于精英骨干加大獎勵制度，提高他們的績效成績。獎勵機制還要多元化，符合企業多元化發展的現狀，跟上市場的發展。

2.6強化風險意識

首先，企業管理者應該組織全體員工宣貫風險的重要性，使員工在思想上認識到風險防控的重要性，企業一旦發生風險，如果處理不當，會給企業帶來難以估量的損失甚至是破產清算。其次，應從企業的自身現狀出發，全面地評估企業的經營管理活動，梳理工作流程，識別工作中的風險點，構建完善的風險評估機制，為企業經濟管理工作做好準備。良好的企業內部風險管理體系為順利開展經濟管理提供基礎，可以使企業根據宏觀經濟環境和微觀市場的變化，迅速辨別風險，并根據相關數據及時采取相應的風險應對措施，增強企業的抗風險能力。

結束語

隨著我國市場的不斷發展，企業若想占據有利位置，提高市場競爭力，就需要加強經濟管理水平，促進企業的可持續發展。企業的經濟管理工作是企業發展的重要內容，雖然現階段我國企業在經濟管理工作方面依舊存在一些問題，但是隨著企業不斷的完善經濟管理工作，例如，提高工作人員的創新意識，優化人力資源配置，增強內控水平，建立健全經濟管理制度等。在不斷完善和創新的過程中，我國企業的經濟管理水平會越來越高，促進企業的健康發展，為提高我國國民經濟做出貢獻。

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