電力線路工程施工管理工作探討

任建明

摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，對于我國基礎設施要求也不斷增多，電力企業就是其中的基礎建設，對于人們生產生活有著巨大影響，電力企業中的線路工程施工管理由于受到外界影響因素較多，例如青苗賠償涉及千家萬戶、加上線路施工點多面廣、較為分散和無法評估等因素，因此為保障線路工程施工得以順利進行，要在人員、時間和地域等方面上進行優化，并加以線路施工各個節點的控制。為了保障電力線路工程施工的危險率降至最低，工程內部整體人員之間要相互配合，并對人員進行整合形成一個系統進行管理，保障每一位員工生命和自身財產不受威脅，也為工程質量和工程本身的安全性帶來保證。文章針對電力線路工程施工的管理工作進行探討，希望對于電力工程發展帶來幫助。

關鍵詞：電力線路；工程施工；管理工作

中圖分類號：TM726 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）26-0117-02

電力線路是電力工程的重中之重，因此電力線路工程施工的管理對于電力企業的發展其決定性作用，保證整個線路工程穩定性和安全性，同時能有效減少電力事故發生幾率，保護人們財產和人身安全，讓人們生活得以順利進行，電力線路工程施工管理重要內容就是其技術和操作等方面綜合素養，因此對于相關施工人員自身技術和相關經驗有著嚴格要求，只有符合要求的技術人員才能有效預見電力線路工程施工中可能出現的危險，并及時進行解決，這樣才能更好提升電力線路工程施工質量，且合格的施工人員對于電力線路工程施工流程有一定了解，不會出現違規操作，讓工程得以順利實施。

1 電力線路工程施工管理工作的作用

1.1 進度管理

電力線路工程施工管理和安全質量控制可有效統籌各個參建部門之間的系統關系，如調控各參建單位（特別是青苗賠償單位）、社會各界和工程各部門，根據這些關系吸取相應管理理論知識，可科學有效控制電力線路工程施工工期，提升電力線路工程施工時效性，讓電力線路工程施工管理不斷完善和發展。

1.2 提高工程收益

為保障電力工程企業經濟效益有良好的收益，首先是對工程施工效益進行提高，因此工程施工管理工作合理化進行，就可有效控制工程預算和及時收益，其中施工階段的各項費用（包括青苗賠償費用的控制、設計變更的合理性）和工程款拔付等施工簽證都屬于電力線路工程施工所管理的主要內容，且電力線路工程管理工作還包括施工合同的制定和簽署，因此工程收益的提高離不開工程管理工作。

1.3 確保工程安全和質量

為確保工程安全質量應嚴格按照我國相關法律、制度和行業標準進行施工管理，讓施工中每一道程序都有技術規范和行業標準，因此為整個工程管理實施制定合理規章制度是很有必要的，其可有效減少施工在無秩序的情況下進行導致危險事故發生頻率增多。因此在相關規章制度下進行電力線路工程施工管理，保障電力線路工程施工安全和質量，讓其得以更好的被人們所應用。

2 施工管理工作存在的問題

2.1 施工人員專業素質差

我國工程建設的施工人員主要組成部分是農民工，因此勞動力較強但缺少施工安全意識和專業素養，但對于電力線路工程施工來說安全責任意識和專業素養是尤為重要的，因為其關系著我國國民用電安全?？墒谴蟛糠蛛娏€路工程施工中，有時施工項目人手不足，只能選擇一些缺乏專業技術施工人員，進行簡單培訓后就讓其參與到工程施工中進行操作，可沒有理論基礎、專業素養、安全意識缺乏的人員很容易為電力線路施工質量帶來巨大隱患，為施工事故的發生增加了幾率，同時施工質量沒有得到保障，一旦危險情況發生將不可避免的造成巨大危害。

2.2 施工作業方案不合理

施工作業方案主要是對于施工團隊人員組建、施工工期、施工設備和材料準備的等電力線路工程整個項目進行具體規劃，從而保障施工質量的同時增加工程效率。但是由于電力線路施工為追求最大化效應，不僅縮短工期，在通常情況下減少設備和人員方面來降低成本，導致新技術和設備不能引用于工程中，工程質量下降的同時也減少工程難度。這些現象發生從而導致制定的施工作業方案沒有專業人員編制和管理，且工程也不按方案進行作業，導致作業方案并沒帶來多大影響效果，甚至會造成反效果。

2.3 施工組織和工期安排不合理

隨著當今社會的發展，電力企業市場競爭越發激烈，因此很多企業想在這個競爭激烈的環境下取得經濟效益，就會對電力線路工程施工工期進行縮短，不僅不利于工程施工管理，也為工程埋下安全隱患。由于線路施工點多面廣，現場管理較為困難，導致施工組織安排不合理，對于人力和物力等資源不能合理配置，加重了整個工程施工人員負擔和壓力。

2.4 施工管理團隊組建不合理

電力線路的施工團隊主要是制定科學的施工方案并對整個工程進行有效管理，其主要組成成分包括責任承擔方和管理人員。不論對于施工方案的制定還是對于工程的管理需要專業人員和具有綜合素養人員參與。但是當前我國施工管理團隊很大程度上缺少這些成分，只是由有經驗的勞動力進行管理，或者管理團隊形如虛設，對于工程沒有起到管理作用。由于我國電網工作的不斷發展，線路工程都是點多面廣、在地形復雜和環境多變的地區，導致施工管理難度加大，卻沒有專業的施工管理團隊進行管理，因此為電力線路工程建設發展帶來阻礙。

3 做好施工管理工作的有效對策

3.1 建立高素質管理團隊

想要加強對于電力線路管理工作，首先就要選拔高素質管理人才，對于人才的選撥可從電力專業畢業學生入手，選擇一批擁有高素質、豐富理論基礎的新鮮血液，并對其進行相應培訓。對于這些人才的選擇不僅要注重其理論知識水平，對其心理素質也要進行嚴格審核，確保這些人才可以公平公正地對電力線路進行管理。組建一支施工團隊并對其進行嚴格管理，只有通過要求才能進行施工現場進行實施操作，讓這支團隊又能力對不同的施工難度和施工環境進行合理分析，具有良好的安全意識，并對其管理的每一個項目負責，讓其帶著他們豐富的知識理念和負責任的態度，更好促進電力線路工程施工管理工作有效進行，確保工程質量的同時加快工程進程。endprint

3.2 建立健全的制度規范

電力線路工程施工中要確保其工程符合安全和質量要求，因此監理健全制度規范很有必要，分析出各個方面對于工程的關鍵所在，才能進行有效管理，制定出合理制度規范。對于企業領導更應該了解國家對于電力的相關規定，這樣在事故發生時，可有效根據相關法律法規進行處理，且電力企業對于制度規范要不斷進行完善和更新，讓其起到關鍵性規范作用。

3.3 采用合理生產制度

為了確保各項工程得以順利開展，建立電力線路施工管理體制尤為重要，也是電力企業負責人最應該優先考慮的問題，才能將安全生產制度加以落實和完善。也可吸取先進的管理理念，運用綜合管理方式進行管理，可有效預見工程中可能出現的問題，并及時進行處理，確保工程施工安全運行，保障電力線路工程施工質量。

3.4 實現管理的最終目標

電力線路工程施工管理所要實現的最終目標就是獲得巨大社會效益和經濟效益，在這個競爭激烈的社會脫穎而出，因此對于施工管理團隊的建立很有必要。優秀的團隊可充分利用自身知識理念、先進管理理念對于工程進行嚴格監控，并將工程內的人力、物力、機械等進行資源的合理配置，有效提升工程質量的同時增加工程效率。

3.5 堅持以人為本的原則

電力線路工程施工管理主要是為了提高工程質量造福人民，但施工管理最重要的部分是全體施工人員和管理人員，因此對于施工安全的監管很有必要，對于施工質量和危險的預知則是重中之重。因此施工管理人員對于施工人員違規行為和設備異常等情況都要著重管理，才能保障整個工程效率的提升。

4 結束語

質量是電力線路工程施工中的基礎。為了保障電力線路工程得以順利實施，其管理工作得以順利展開，就要重視工程施工的質量，為電力企業帶來巨大經濟效益和質量的保障，就要加強對電力線路工程施工進行管理，提高施工效率，同時合理安排工程工期。如今電力企業迅猛發展，不斷帶動著我國基礎設施建設，推動人民生活質量不斷提高，從而帶動我國經濟發展。只有電力企業在社會競爭中有足夠競爭力才能獲得巨大收益，而競爭力的判斷是就對于其工程質量和對社會的影響力等因素的判斷，因此工程管理對于整個電力線路工程發展起著決定性作用。

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