
目前,合作共建正在成為公私攜手、促進資源優(yōu)化配置的一種重要模式,其成功的關鍵在于機制必須靈活創(chuàng)新,通過多方合作共同為醫(yī)生打造一個專業(yè)化的平臺,不是簡單的勞務輸出,而是基于利益共同點的長久之計。
公立醫(yī)院的醫(yī)生或者醫(yī)生集團愿意到民營醫(yī)院來,首先需要社會資本引進高水平的儀器設備和設施。
比如,雜交手術是近幾年興起的心臟領域前沿技術,將心內(nèi)介入與外科兩種手術在同一位患者身上開展,由于患者不需要在手術室之間轉(zhuǎn)移,也不需要多次麻醉,大大降低了手術風險和術后并發(fā)癥。這種前沿技術的開展,必須建立可以同時進行外科手術、介入治療和影像檢查的“雜交手術室”。合作共建的民營醫(yī)院建立這樣的手術室有優(yōu)勢,通過合作共建,民營醫(yī)院可以借助公立醫(yī)院的品牌、人才和技術優(yōu)勢,使前沿技術在臨床中有用武之地;由于民營醫(yī)院體制靈活,建立手術室、購買設備的程序簡化,效率高,專家可以迅速開展業(yè)務。同時,這種診療模式需要不同醫(yī)院、不同專科醫(yī)生集合在一起相互配合,而這正是民營醫(yī)院的特點。
從策略上來講,民營醫(yī)院硬件打造應當堅持差異化發(fā)展之路,集中精力做高端服務、特色服務,從非基本服務入手,與公立醫(yī)院優(yōu)勢互補,而不是建立競爭關系。
只要醫(yī)生想干、能干,民營醫(yī)院就要提供平臺支持。對于醫(yī)生來講,醫(yī)教研一體化非常重要,合作共建必須通過打造醫(yī)、教、研平臺為醫(yī)生提供這方面的支撐。……