淺談創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系必須加強(qiáng)民主管理

熊曉會(huì)

構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需求，而發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石，作為基層職工是企業(yè)發(fā)展的最大財(cái)富，只有兼顧企業(yè)和職工雙方共同利益，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

簾子布公司捻織一廠工會(huì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)中，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作的重要意義，用強(qiáng)化民主管理來(lái)解決廠部遇到的各種問(wèn)題，并始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在民主管理工作上著力一個(gè)"全"字（全面開(kāi)展工作），力求一個(gè)"實(shí)"字（把工作落在實(shí)處），突出一個(gè)"新"字（不斷探索新途徑），不斷完善、發(fā)展和創(chuàng)新民主管理形式，為推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧企業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)民主管理，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供有效保障。

企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，而企業(yè)發(fā)展的前提，則需要有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并在市場(chǎng)上能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，職工起到的作用是非常大的，除企業(yè)內(nèi)部管理外，只有職工努力地創(chuàng)造財(cái)富，最大化的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能有條件解決好面臨的諸多問(wèn)題，才能保障企業(yè)有效、有序的運(yùn)行。多年來(lái)捻織一廠工會(huì)堅(jiān)持從維護(hù)職工利益出發(fā)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督，不斷完善管理方法，提高職工參政議政能力，特別提出了“三個(gè)敞開(kāi)”，即：敞開(kāi)胸懷接受批評(píng)，敞開(kāi)胸懷接受監(jiān)督，敞開(kāi)胸懷接受建議，妥善協(xié)調(diào)了各方面的利益關(guān)系。

1.突出抓好職工代表大會(huì)制度建設(shè)。一是完善職工代表大會(huì)制度，依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等相關(guān)政策，制定了各項(xiàng)管理制度，選舉產(chǎn)生了職工代表，為了提高職工代表素質(zhì)，廠工會(huì)從實(shí)際出發(fā)嚴(yán)把"三個(gè)關(guān)口"：即把好職工代表選舉關(guān)、職工代表培訓(xùn)關(guān)和深入群眾關(guān)。

職工代表選舉關(guān)：在職代會(huì)換屆、重新選舉職工代表時(shí)，工會(huì)根據(jù)職工代表選舉辦法嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把那些群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力高、主人翁意識(shí)強(qiáng)、思想進(jìn)步的員工選舉為代表。

職工代表培訓(xùn)關(guān)：對(duì)當(dāng)選的職工代表進(jìn)行定期或不定期的適應(yīng)性培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)能力和參政議政能力。特別是每次職代會(huì)前進(jìn)行的針對(duì)性培訓(xùn)，有力地保證職代會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

深入群眾關(guān)：組織職工代表加強(qiáng)與職工群眾的溝通和聯(lián)系，宣傳企業(yè)的方針政策，了解職工群眾的建議與呼聲，提高職工代表的參政議政能力。

2.大力推行廠務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)適應(yīng)企業(yè)管理體系的規(guī)定。

一是規(guī)范制度，明確工作程序。近幾年廠部先后出臺(tái)了《財(cái)務(wù)核算管理制度》、《合同管理辦法》、《考勤管理辦法》等管理制度；二是落實(shí)責(zé)任，完善工作體系。廠部把年度目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到各室、工段，明確了責(zé)任，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的有序開(kāi)展；三是突出重點(diǎn)，加大工作力度，對(duì)關(guān)系廠部發(fā)展的重大問(wèn)題如工資改革方案，資金分配，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定等，領(lǐng)導(dǎo)班子共同協(xié)商解決，并自覺(jué)接受職工的監(jiān)督、檢查。

二、規(guī)范管理落實(shí)制度，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供重要支撐。

廠工會(huì)不斷完善管理制度，落實(shí)制度執(zhí)行力度，注重培養(yǎng)和建立以效益為導(dǎo)向的分配機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職工綜合素質(zhì)和收入的穩(wěn)定提高。

1.強(qiáng)化內(nèi)部管理，維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。廠工會(huì)積極配合公司對(duì)每年新增職工做好簽訂勞動(dòng)合同工作，截止2014年在崗職工均簽定了勞動(dòng)合同，合同簽訂率達(dá)100%。努力做到對(duì)職工身心健康的關(guān)愛(ài)，定期組織全體職工和育齡婦女的健康檢查。近幾年雖然公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但公司的理念是“越是在企業(yè)形勢(shì)不好的情況下，越要關(guān)注民生，要把職工利益放在心中最高位置”。關(guān)心困難職工的幫扶，把送溫暖活動(dòng)做的更深入，更細(xì)致，廠工會(huì)先后開(kāi)展了“面對(duì)面、心貼心，全心全意服務(wù)職工”活動(dòng)，并認(rèn)真做好“春節(jié)慰問(wèn)，金秋助學(xué)，困難扶貧”等工作，著眼于職工群眾遇到的最突出的困難，建立完善困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成幫扶困難職工的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和工作需求，注重職工的自身發(fā)展和各類(lèi)人才的需求，鼓勵(lì)職工自學(xué)，自考專(zhuān)業(yè)技能職稱(chēng)，學(xué)歷，積極為各類(lèi)人才的培養(yǎng)，考評(píng)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)“職工書(shū)屋”的建設(shè)，廠工會(huì)積極征集職工意見(jiàn)，先后購(gòu)進(jìn)千余本不同科類(lèi)的書(shū)籍，配置了書(shū)柜，報(bào)架，并有人具體負(fù)責(zé)書(shū)籍的管理，豐富了職工的業(yè)余生活，不斷培養(yǎng)職工“愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)”的良好習(xí)慣，從而達(dá)到提高職工個(gè)人文化素養(yǎng)的目的。

三、弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系賦予動(dòng)力。

在堅(jiān)持開(kāi)拓和創(chuàng)新中發(fā)展，以觀念更新推動(dòng)全面工作，文化開(kāi)展推動(dòng)管理升級(jí)的企業(yè)文化工作思路，逐步構(gòu)建創(chuàng)新的文化體系，在企業(yè)文化建設(shè)中取得豐碩成果。

一是提升員工幸福感。不同的幸福感反映不同的人生觀和價(jià)值取向。人的幸福是可以管理的，良好的精神環(huán)境可以改變職工對(duì)幸福的認(rèn)識(shí)。廠工會(huì)大力倡導(dǎo)“感恩、善念、包容、快樂(lè)”理念，培養(yǎng)員工樹(shù)立健康平安最快樂(lè)、和諧互助最快樂(lè)、工作充實(shí)最快樂(lè)思想。突出人本氛圍，如建立“楊操旭青年志愿者服務(wù)隊(duì)”、“講述快樂(lè)班組”等活動(dòng)。員工幸福感增強(qiáng)了對(duì)工作更有熱情，對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，企業(yè)也更具競(jìng)爭(zhēng)力，更充滿生機(jī)和活力。

二是激發(fā)員工文化創(chuàng)造活力。增強(qiáng)神馬文化自覺(jué)，培育神馬文化特色，積極發(fā)揮企業(yè)自有的文化人才作用，發(fā)現(xiàn)和激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的文化創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造熱情，凝聚員工精氣神。通過(guò)鼓勵(lì)“職工講、講職工，大家寫(xiě)、寫(xiě)大家，自己演、演自己”增強(qiáng)群眾性、原創(chuàng)性。如開(kāi)展“保健知識(shí)講座”、“我健康、我美麗講壇”、 “美在身邊攝影知識(shí)講座”、“書(shū)法繪畫(huà)技巧”、“ 班組管理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”、“員工技能達(dá)人秀”、“我的崗位絕技”、小品詩(shī)歌比賽等活動(dòng)，為員工打造精神家園，推進(jìn)企業(yè)“家文化”建設(shè)，讓職工的成就感、歸屬感和價(jià)值感得到滿足。

三是引導(dǎo)員工文化消費(fèi)需求，構(gòu)建情感交流機(jī)制。不斷滿足員工多樣化、動(dòng)態(tài)化的精神需求，積極拓展員工的精神福利，使其獲得持久而滿意的心理報(bào)酬。如成立多種興趣小組或協(xié)會(huì)，組織同趣沙龍活動(dòng)，開(kāi)展創(chuàng)作心得交流、成果展評(píng)、班組聯(lián)歡、戶外游玩等活動(dòng)，從制度管理向情感管理轉(zhuǎn)變、從物質(zhì)福利向精神福利轉(zhuǎn)變，讓員工在愉悅和諧、健康陽(yáng)光之中得到精神慰籍，在快樂(lè)幸福之中創(chuàng)建和諧美麗簾子布公司。

四是倡導(dǎo)勞動(dòng)成就明星的良好氛圍。熱愛(ài)勞動(dòng)本質(zhì)上就是勞模、就是人才、就是明星風(fēng)采。培養(yǎng)勞動(dòng)明星是企業(yè)文化建設(shè)的需要，是創(chuàng)建和諧美麗簾子布公司的需要。廠工會(huì)不斷完善了多元化評(píng)先機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展風(fēng)采的局面，讓熱愛(ài)企業(yè)、默默盡職、平凡堅(jiān)守崗位十幾年、二十幾年的職工成為先進(jìn)、成為明星。他們是簾子布公司最忠誠(chéng)、最持久、最普通的勞動(dòng)者，是最可愛(ài)、最可學(xué)、最可敬的明星。幾年來(lái)，廠部涌現(xiàn)出了像獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的張明武、創(chuàng)新之星朱文斌、道德之星張麗麗、榮獲《全國(guó)“巾幗示范崗”》的捻織一廠布機(jī)丙班簾子布組等一大批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。

形勢(shì)在變化，事業(yè)在發(fā)展。總之，勞動(dòng)關(guān)系的和諧與企業(yè)民主管理是密不可分的，只有企業(yè)與職工心往一處想，勁往一處使，企業(yè)為職工著想，職工為企業(yè)服務(wù)，其真正做到以人為本，才能充分反映出民主管理下的和諧勞動(dòng)關(guān)系，有效地推動(dòng)企業(yè)跨越式的發(fā)展。endprint