經濟新常態環境下如何提高職工思想素質

曲瑩瑩

【摘要】當前，中國正處于深化改革的攻堅階段，經濟發展邁入“新常態”，經濟新常態明確了未來十年中國經濟發展的定位。無論國有企業還是私營企業都應主動適應新常態帶來的新問題、新變化。因此，面對新形勢，我們應該如何培養高素質的職工隊伍來應對目前的新形勢，它不僅關系到該企業單位是否能持續保持市場競爭力，更關系到企業單位職工的個人能力的提升和完善。本文針對經濟新常態的特殊背景，對如何提高單位職工的思想素質提出幾點建議。

【關鍵詞】經濟新常態 思想素質 員工

1.對經濟新常態概念及特征的理解

1.1經濟新常態概念

這里所說的經濟新常態實質上是指經濟發展某一階段的長期現象的描述，它是符合歷史發展、客觀規律的特定歷史階段的正常發展狀態。從近十年的發展情況來看，2008年國際金融危機之后，“新常態”將成為今后相當長一段時期內中國經濟發展的基本性質和主要特征。中國經濟以每年7%的增長率穩步發展，符合新常態的合理預期。中國經濟發展的新常態處于世界經濟“新全球化”背景中，中國經濟新常態正處在“穩增長”、“調結構”、“促改革”的步伐中。

1.2經濟新常態特征

經濟新常態的特點主要表現在三個方面，第一，從高速增長轉變為中速增長，與前幾年百分之二十幾的增長速度相比，近兩年中國經濟的增長速度明顯放緩，一直維持在7%左右；第二，產業結構不斷優化升級，由原來主要依靠農業和工業向主要依靠服務業等第三產業推動；第三，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，以往依靠投資、消費、出口推動經濟發展的模式隨著科技的進步和企業自主創新能力的提高使創新發展的重要性尤為突出。新常態將給中國帶來新的發展機遇，經濟增速雖然放緩，但無論是速度還是體量，在全球也是名列前茅的；經濟增長更趨平穩，增長動力更為多元；經濟結構優化升級，發展前景更加穩定；政府大力簡政放權，市場活力進一步釋放。這是與改革開放時期的前30多年相比照而論述的當前和未來一個時期的經濟發展新常態。我們還可以進一步將視野延伸到更久遠的歷史，即從中國近代以來的經濟發展走勢來認識當前的經濟發展新常態的時代方位及其基本特征。

2.新常態背景下提高企業單位職工思想素質的若干建議

2.1提高企業單位對高素質員工的重要性的認識

加強企業單位人才隊伍建設，是黨的群眾路線的具體體現，企業員工的素質高低、能力的強弱，是企業單位生存和發展的根基，它直接決定企業文化的氛圍和企業的前途。從本質上來說，一個企業單位擁有的人力和物力資源，包括信息、技術、知識、經驗等存量越高，該企業在市場的核心競爭力也就越高。而高素質的職工隊伍是企業永遠保持核心競爭力的關鍵因素。因此，培養高素質的職工隊伍，充分調動企業職工的工作潛力與活力，從企業的長遠發展來看，是十分必要且重要的舉措。

2.2提高員工的思想政治素質

企業是由無數員工組成的團體，員工對于企業的重要性不言而喻。企業員工的思想政治素質體現著企業的文化底蘊和精神風貌，也影響著企業的內在凝聚力。企業應把員工的思想政治教育工作作為重要內容，不能放松警惕。比如利用心理學相關理論，用容易被職工所接受的方式開展思想政治教育工作并確保一定的思想政治教育效果。此外，要善于在工作中發現問題、分析問題、解決問題，通過培養職工的問題意識來增強職工的主體意識、責任意識。不斷提高員工在面對復雜問題環境下的抗壓性和抗挫力。員工是企業的主體，是企業的重要組成部分，我們必須要把提高職工的思想政治素質融入到具體的各項工作中，引導員工樹立以素質求發展的理念、鼓勵員工自強進取的積極精神，以良好的綜合素質來應對市場經濟條件下的經濟新常態。

2.3完善職工素質教育培訓體系

組織、培養和選拔人才，一直是企業各部門單位尤其是人事部的一項重要工作。這不僅需要企業工會組織深入各部門開展相關工作，更需要在職工素質教育制度和體系上不斷完善、發展和創新。隨著職工素質教育培訓體系的形式多樣化，一方面，可以從大層面上對現有員進行專業的技術及業務培訓；另一方面，有利于吸引更多高素質的優秀人才。此外，人才培訓的方法也要依據不同部門、不同層次的崗位要求進行有針對性的輔導。在方法上多注重基礎性技能的培訓，在此基礎上向多種類、專業化技能邁進。當企業同時擁有整體素質優勢和專業技術水平時，必定很輕易的在市場競爭中立于不敗之地。人才是目前企業單位重要的稀缺資源，完善職工素質教育培訓體系是為了培養一批掌握尖端知識要領和綜合業務水平的人才隊伍，其重要意義在于保持企業的核心競爭力及對市場經濟轉型的適應能力。2在完善體系的過程中，工會組織將發揮主要作用，包括加強宣傳力度、創新工作理念和工作方法，探索出一條科學有效的員工培訓體系機制，調動員工的工作熱情，使之適應新環境、學習新知識、掌握新技能。

2.4深入開展豐富的技術經驗交流活動

豐富的技術經驗交流活動有助于企業職工提高自身技術水平、提高行業勞動生產率，促進企業長遠發展。這也是企業工會組織發揮其組織作用的重要措施。通過企業內部職工的經驗交流，可以相互學習、取長補短，明白自身的不足并努力改善。企業與企業之間的技術經驗交流，我們可以了解其他企業在技術上、工作方法上的優勢，借鑒他們的成功經驗來幫助解決諸多技術上的難題。同時，廣泛開展多種形式的技術練兵競賽，設置員工獎勵機制，鼓勵與企業相關的各種技術革新、發明創新或是各種有利于企業發展和激發員工積極性的合理化建議都應該納入企業創新規劃的項目中來。

3.結語

綜上所述，培養高素質的員工隊伍是一項長期的、復雜的綜合性任務，其涉及企業的各個方面，需要企業各部門、各個組織通力合作，共同推進此項工程的建設。在經濟新常態的大背景下，企業應該積極應對市場經濟新形勢，在提高企業員工的綜合素質基礎上，積極明確自身定位，探索新的發展模式。以專業的業務知識水平和源源不斷的創造力，應對一切可能面臨的經濟風險，永遠保持自身的核心競爭力。

參考文獻：

[1]金碚：《中國經濟發展新常態研究》.[J]《中國工業經濟》2015年1月

[2]王琳娜：《淺析經濟新常態下企業如何培育高素質職工隊伍》.[J] 《科技經濟導刊》 2015年12月endprint