趙悅 甘肅政法學院
基于價值創造的企業財務預算管理研究
趙悅 甘肅政法學院
本文以價值創造為視角對企業價值創造與財務預算的融合性進行研究,首先分析了企業財務預算管理現狀,分析了價值創造和財務預算管理融合性研究的重要性,最后提出了基于價值創造的企業財務預算管理的模型及實施路徑。即財務預算模式基本模式為EVA,財務預算管理體系的目的是效率,引入精準預算預測系統。
價值創造 財務預算管理 融合性研究
這是指企業當前所采用的財務預算管理在實踐中所發揮的指導作用不明確、不達標。如果企業管理層沒有做出明確的財務戰略和發展方向,那么實施財務預算也可能會導致只偏向重視短期經營目標的實現,而忽略了企業是要將長短期目標和發展的結合。
這是指當前企業在實際做財務預算的時候,忽略企業未來的發展戰略和情況,這樣的考核結果是不能有效的預測企業未來的業績和指標的,因為在未來期間企業的狀況很可能會臨時變動,這樣一直實施的財務預算管理體系便無法適用于未來的企業戰略,從而客觀性缺失。
這是指企業在安排和設計財務預算時,單獨的把財務預算按照過去的指標設計,這就會使得財務預算的彈性縮小,而不能靈活的應對市場的變換,但面對當前環境下競爭的激烈,所實施的財務預算并不能快速做出調整和改進,這就又從整體上拖后了企業業績的前進步伐,最終使得企業的財務戰略不能得到預期的實施效果。
有些企業所事事的財務預算管理體系沒有系統性和完整性,在企業的日常生產經營業務中,會出現斷鏈的現象,即企業所制定的財務預算不能串聯起每個部門的活動。[3]另外,這種缺乏系統性和完整性的財務預算也可能會導致企業內部各個部門之間出現錯位和矛盾,間接影響實施財務預算的預期效果。
企業制定財務預算的依據是企業管理層所制定的財務戰略和對市場的整體估計和評價,所以若財務預算有效實施,則市場和企業的實際情況就能被有機的聯系起來,進而使得企業的有形和無形資源得到合理配置和高效利用,企業的需求得到最佳滿足且收益最大化。
財務預算體系的運作模式是將具體責任落實到相關的部門或具體的負責人,這就為企業構建競爭機制奠定了基礎,而構建財務預算體系也不是一個一蹴而就的過程,需要企業各部門配合和長期細分,所以,將市場競爭的機制與企業運行相融合,對企業內部財務預算體系的高效運行能起到關鍵性作用。
此處所說的財務風險,主要指的是由于未來現金流量的數值和收回日期的不確定性,與企業所承擔債務到期日的固定性之間的矛盾。所以,企業財務預算體系若想得到科學有效的實施,就不能采用一刀切的傳統預算模式和方法,并且也要考慮市場的現實走向和發展趨勢。

圖2 基于價值創造的企業財務預算體系框架圖
EVA這種理念是從價值管理領域延伸出來的,是價值管理領域中的基礎和核心,它對于資本的投入產出比的衡量而言,是科學的、可行的,因為資本投入都有成本,而EVA恰恰具有累計功能,能記憶之前投入的資本成本。這種新型的財務預算管理體系的中心必須是與企業價值創造融合,由于價值創造與企業各管理制度相互滲透,相互承接,所以不僅考慮預算管理模式,也要同時考慮企業的激勵機制。
把目標定位在效率層面上,是因為效率與數量并重。首先,要提高企業信息管理系統的效率。第二,對預算流程采取理性的態度。
財務預算是與未來相關的概念,是對未來經濟事項的發展狀況做出的估計和評價,所以在制定財務預算時要從預測數據出發,具體是指在進行預算管理之前,企業高管和財務部門要對企業未來一整個會計年度的財務和業績指標做出事前估計。但是目前實行的傳統的預算管理系統效率和準確性不達標,若想提高預算管理的效率,改善這種情況,企業高層可以使財務預算只專注于發揮一種功能,即事前計劃功能。這就要有賴于當前發達的信息技術,因為信息系統技術的采用可以提高財務預算管理的效率以及準確度,能及時的收集、采納和分析數據,所以這種新型的財務預算管理未來發展方向和趨勢將是與信息化。數據化相結合,使財務預算管理能獲得更及時、完整、準確的使用數據。
[1]李波,倪美麗,霍小姣.基于價值創造的財務戰略研究[J].經濟研究導刊,2012(1).
[2]熊緒進.基于價值創造增長率的財務戰略探討[J],商業會計,2011(1).
趙悅(1993.7-),女,漢族,河南人,甘肅政法學院2016級會計學專業在讀碩士研究生,研究方向:會計理論與研究。