銳聲音

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企業的競爭說到底是人才的競爭，只有形成人才資源的良性循環，實現人才與企業的緊密貼合，企業才能擁有持續發展的源動力。

——海南精功眼鏡連鎖有限公司董事長 陶秀青

目前仍然有 90% 以上的人， 一聽到“眼鏡”這個詞，就立馬補刀：“暴利！”這是我這輩子見過的最片面、最錯誤、誤會最深的一種認識，是整個中國全民性的認知錯誤。

——Tapole創始人、CEO 連鑫洲

線上線下的融合，就是要把價值鏈做成價值環，通過整合上游供應鏈條，從采購環節開始，用互聯網的思維模式，形成供應鏈條的閉環，避開同質化的競爭。

——成都精益實業有限公司（美式美匯網）總經理 郭書榮

要提高消費頻率，就必須將以前的產業鏈鏈條縮短，斬斷鋪貨出現的中間環節，走現金流路線，向經銷商轉型，因為經銷才是未來的趨勢。

——揚州高視眼鏡有限公司董事長 高振華

要創造眼鏡新銳的優勢，就必須著力向消費者傳達出3個理念：1.眼鏡不只是視力輔助的工具；2.引導年輕人根據不同場景搭配，激發更加頻繁的購買需求；3.讓年輕人能夠有不止于眼鏡的多種體驗。

——木九十總經理 汪宏偉

一個賣嬰兒輔食勺的店家，會提示年輕的媽媽：7個月的孩子開始吃輔食，同時，這也是眼睛開始學習色彩的時候，建議買7個顏色一套的勺子，結果瞬間就將銷售額提高了7倍。對消費者的洞察就是比消費者更了解TA的需求。

——上海理咨詢管理機構總經理 沈理

在復雜的市場環境中，由于中間商的存在，交易環節是減少的，而不是增多的；交易成本是降低的，而不是增加的。反之，甩掉合理的中間環節，消費者拿到手中的商品價格只會更高，而不會更低。

——江蘇視無界總經理 胡濟勇

以往的零售模式注重流量，使得渠道成本越來越高，因為流量并不精準。通過大數據精準定位消費人群，跳出流量陷阱，打造年輕化、多元化、社交化的消費場景，既有溫度也更懂你，這是無界零售的必然趨勢。

——京東集團副總裁、京東3C事業部總裁 胡勝利