走專業合作之路 架農民增收橋梁
——記山西省長治縣紅都生態種植專業合作社

走專業合作之路 架農民增收橋梁
——記山西省長治縣紅都生態種植專業合作社

位于山西省長治縣五龍山腳下的東賈村是一個新生的設施農業村，舉目望去，和諧發展的景象映入眼簾：一戶戶農家小院寬敞整潔，一排排標準化的綠色蔬菜大棚，增收致富的農民個個笑逐顏開。紅都生態種植專業合作社就位于這個村里。

紅都生態種植專業合作社成立于2007年10月1日，注冊成員102戶，注冊資金100萬元，主要從事蔬菜種植、儲藏、銷售等農業生產經營活動。2009年至今，合作社投資5000萬元，流轉土地1500畝，建造冬暖式日光蔬菜大棚500余座，進行規模化種植，2016年生產蔬菜2500余噸，銷售收入1000余萬元。2011年至今，投資4000余萬元，建設占地80畝的連棟育苗大棚，已完工并投入生產，截至2016年出苗量2100萬株，年收入800余萬元。2014年，合作社產品進行了無公害蔬菜認證，注冊了“紅運豪”商標。合作社還從山東青州等地引進3萬余株花卉，開展大型花卉展銷活動，豐富了人民群眾的文化生活，幫助更多的農民群眾增收致富。2010年，合作社被認定為“山西省農民專業合作社示范社”“長治市農民專業合作社先進示范社”。

山西省長治縣紅都生態種植專業合作社的蔬菜大棚

一、完善制度，規范合作社運行

1.股權結構。合作社共有注冊資金100萬元，其中現金出資51萬元，實物出資49萬元，出資成員總數102戶，所有成員均為農民。

2.組織結構。合作社設立理事會，由3名成員組成，設理事長1名，執行監事1名，成員代表20人，理事長、理事、執行監事、民主理財小組成員都由成員大會選舉產生；設主管會計、出納各1名，專職技術人員3名；合作社每年至少召開1次成員大會。

3.決策機制。合作社重大事項由成員大會決定，包括理事會與監事會選舉、管理人員任用、重大投資決策等；理事長負責召集、主持成員大會和理事會，簽署成員出資證明，代表合作社簽訂有關合同等；成員參與合作社各項規章制度及章程的審議、修改，決定成員出資標準，審議發展規劃和年度業務經營計劃，審議批準理事會、執行監事提交的年度業務報告等，合作社大會投票按一人一票的方式進行。

4.財務管理。合作社成立了民主理財小組，設有主管會計和出納，建有成員賬戶，財務管理規范。

二、創新模式，發展高效設施農業

合作社從2007年起步，經歷了從無到有、從慢到快的漸進過程，優化整合土地資源，帶動發展農業規模經營，既增加了農民收入，又發展了高效設施農業。

1.實施“生產在戶，服務在社”管理模式。合作社采取統分結合的運行機制：農戶承包管理大棚，作為生產主體；合作社統一規劃、統一供種苗、統一采購生產資料、統一技術管理、統一銷售，提供產前、產中、產后等服務。這樣，農民與合作社形成了緊密結合的利益共同體。

合作社面向市場建立營銷網絡，組建銷售隊伍。通過“農超對接”“農校對接”“農企對接”等途徑，開拓蔬菜市場。合作社根據各類蔬菜種子的銷售情況，初步判斷當年的市場情況，并把信息及時傳遞給成員，供成員參考。

合作社還為農戶提供優質種子、化肥等生產資料；推行標準化種植生產，提供技術服務；開展產銷對接，減少流通環節，降低生產、流通成本。這些統一的農業增值服務，降低了農戶市場風險，實現了合作社成員收益的穩定提升。

2.采用“公司+合作社+基地+農戶”經營模式。為了調整產業結構，改變傳統單一的種植模式，實現轉型發展，大幅增加農民收入，合作社帶領當地農民共同發展設施蔬菜種植，采取“公司+合作社+基地+農戶”的經營模式，按照《農民專業合作社法》和《合作社章程》規定，規范運作，分步有序實施土地流轉，建設現代農業基地，進行規模化種植。從2009年起，流轉土地1500畝，建造冬暖式日光蔬菜大棚500余座，集西紅柿、黃瓜、辣椒等綠色無公害產品種植、加工、配送為一體，實現了設施化農業。

3.組織培訓，技術入戶，農戶受益。合作社設有土壤肥料化驗室、圖書室、培訓室，配備有電腦、電視、DVD影碟機、黑板、培訓椅桌等，全方位為農民提供農業技術服務，通過舉辦專題培訓，向農民發放資料，入棚面對面培訓等多種方式，使種植戶掌握設施蔬菜生產技術，達到增產增效的目的。采取政府引導、部門組織、專家負責、技術指導員駐村的模式，參與指導園區農業產業化。

合作社在蔬菜種植中嘗試生態種植、綠色生產，以有機肥料為主，減少農藥的使用量，做到種地和養地結合，農業生產與環境保護相協調，使合作社農產品達到無公害、綠色標準。同時，在不影響產品質量的前提下盡量提高產量，增加收益。

4.發展生產，風險共擔，不斷引進種植新品種。合作社每年拿出一部分費用，對引進新品種的農戶提供風險擔保，如果農戶種植新品種成功，所有效益均歸農戶所有，如果引種失敗，合作社承擔農戶的全部經濟損失，由此逐步引進一批適合合作社農戶種植、市場效益好的新優特菜，優化了產品結構，提升了產品檔次，在加快溫室栽培新品種更新換代步伐的同時，走上了“人無我有、人有我優、人優我精、人精我特”的產業化發展道路。

三、合作社發展存在的問題

在設施農業發展上，合作社雖取得了很大成就，但也面臨一些問題。

1.蔬菜基地基礎設施投入不足。現有蔬菜基地面積還不夠大，缺乏足夠的資金扶持，水、電、路、溝渠等公共配套設施不完善，不能很好地滿足蔬菜生產的需要。

2.蔬菜基地缺乏專業技術人員，技術推廣力度不夠，勞動力素質較低，難以適應現代蔬菜產業發展的需要。

3.蔬菜營銷隊伍建設發展滯后，蔬菜生產與市場營銷銜接不夠緊密，主要表現在：一是缺乏市場營銷與基地生產結合的平臺，銷售渠道不暢，部分農戶只懂生產，無力顧及銷售，產銷脫節現象較為突出；二是沒有自己的蔬菜批發市場，蔬菜進出困難；三是營銷隊伍人員素質參差不齊，營銷手段和管理辦法相對落后；四是生產營銷信息不能及時準確地應用于蔬菜品種結構調整和市場動作，在結構調整上往往是別人種什么賺了錢，就跟著種什么，缺乏市場預測和長遠意識。

接下來，合作社將繼續著力建設集綠色無公害產品種植、加工、配送及教學科研、工廠化育苗、苗木培育、花卉種植、新品種研發、農業科技項目、旅游觀光為一體的現代農業生態觀光種植園，重點突出“創綠色無公害蔬菜基地，塑造長治東賈獨特品牌”這個發展精髓，帶動周邊村經濟發展，建設萬畝蔬菜大棚基地。

（山西省長治縣紅都生態種植專業合作社供稿）