實現全程機械化 推動服務提檔升級

■ 文 / 劉 春

實現全程機械化 推動服務提檔升級

■ 文 / 劉 春

“全國農機合作社示范社”系列報道四十九

雖然入社的時候很積極，但農戶接受顛覆傳統耕作模式的新機具、新技術還有一個過程。

在安徽省太湖縣奇林農機農民專業合作社的水稻工廠化育秧基地，17座溫室大棚錯落有致地排列在彎曲的道路兩旁。近觀，座座大棚內一片綠色，西蘭花、萵苣、黃豆、辣椒、大蒜等各種豆菜長勢旺盛，翠綠欲滴。這些都是趕在育秧空檔期種上的，很好賣。僅種植蔬菜，每個棚就能賺7000余元。菜全部賣出去后，就要做育秧準備，合作社水田的用秧全部都出在這里。

工廠化育秧讓合作社實現了水稻全程機械化，助推合作社把農機化服務從產中向產前、產后延伸，提高了農機化服務的能力和水平。

采取優惠措施吸引農戶入社

2011年7月29日，在現任理事長黃小奇的引領下，以及舒林忠、盧加松等種植大戶的參與下，太湖縣奇林農機農民專業合作社掛牌成立。合作社位于太湖縣新倉鎮金雞村，目前擁有成員51戶，流轉土地1萬余畝，其中水田7000畝。

奇林農機專業合作社培育的秧苗

成立時，合作社只有2臺插秧機、6臺手扶拖拉機、幾臺旋耕機和免耕直播機。因此，成立后不久，就新購了3臺收割機，還為晉熙鎮的大戶們提供了水稻機收服務，第一次將服務半徑擴展到新倉鎮外。

由于剛開始承租的主要是撂荒田地，中間還穿插著大量農戶的田地，而這些農戶往往還是單靠幾個體弱的老人用傳統方式耕作，不便于合作社機械化耕作。為了吸引農戶入社，合作社想了幾個辦法：一是吸引農民用土地入社，并按照300元/畝作為保底分配，高出當地農戶之間自行轉包土地價格100元/畝；二是對入社的成員實行成員證管理，登記其出資方式和金額，作為股份分紅的原始依據，明確成員權利義務，而且成員入社自愿、退社自由，免除其后顧之憂；三是對田地托管給合作社當“甩手掌柜”的農戶也實行成員卡管理，享受合作社從提供種子到耕種收的“一條龍”服務，在農戶所付費用330元/畝的市場價基礎上再便宜60元/畝；四是對于老弱病殘等貧困戶家庭，合作社只收100元/畝相當于油料費的費用，享受一般成員戶的待遇。

合作社的決定，得到了成員和廣大農戶的積極響應，周邊農戶要么把土地作價入股，要么采取訂單托管，合作社流轉土地的規模迅速擴大。

水稻全程機械化提升服務水平

奇林農機專業合作社為成員提供機械化服務

雖然在入社的時候很積極，但農戶接受這種顛覆傳統耕作模式的新機具、新技術還有一個過程。2012年，當合作社根據機插秧技術和規范開始嘗試機插時，由于是機插小苗，插得雖然比較好，但看上去不好看，很多農戶看到栽插下的水稻秧苗短小而稀疏，便認為豐收無望，不禁對合作社的機插技術產生了懷疑。過了半個月后，機插苗的長勢越來越好，大家都說還行，到收割后產量增加了，才慢慢地相信了合作社的技術。

在推行機械化的實踐中，合作社負責人對現代農業的發展方向是實現全程機械化的認識越來越堅定。水稻工廠化育秧以其科技含量高、生產集約度高、標準化水平高、育秧成本低、秧苗質量好、節種省工等優點，受到相關使用者的好評。水稻的工廠化育秧是整個水稻全程機械化生產的重要環節，必須實行工廠化育秧。為推廣水稻生產全程機械化，2013年下半年，合作社建立了20畝的水稻全程機械化育秧基地，搭建17座鋼架育秧大棚，引進2套水稻育秧機械化生產流水線。以前秧苗只能在大田中培育，受到自然條件的影響比較大，插秧機插種起來有點麻煩；采用機械工廠化育秧后，秧苗生產的條件可以人為控制，生長得比較均勻，更加適合插秧機種植，只要推廣開來，就能夠實現水稻生產全程機械化，無疑進一步提升了合作社的機械化服務水平。

合作社的發展獲得了當地相關部門的認可。2014年，合作社從太湖縣近700來個農民合作組織中脫穎而出，成為唯一一家實施當年財政支持農民合作組織創新試點項目的農機合作社，獲得財政補助資金60萬元。通過該項目的實施，合作社改善了辦公條件，增加了農機裝備，大力提升了合作社的服務能力和水平。

如今，除了提供水稻全程機械化服務，合作社還會為成員、其他種植大戶和農戶提供機械化服務，還兼顧油菜、小麥的機耕、機收服務。“什么時候需要，只要一個電話，合作社的農機手再忙也會趕過來搶急。”承包近500畝水田的種植大戶盛運水深有感觸。2014年，他的中稻秧苗到齡，如果不及時栽插，將嚴重影響產量，于是緊急向合作社求助。在合作社非常緊張繁忙之際，管理人員立即從機插現場調配兩臺快速插秧機到盛運水的種植基地協助插秧。

不違初衷讓更多農戶得到實惠

在發展的過程中，將田地托管給合作社的農戶越來越多了，但有些特殊農戶卻面臨著吃糧問題。為了解決這個問題，合作社把糧食以低于市場價0.1元/斤的價格賣給他們，并送到家門。每年以這樣的價格賣出的糧食近30萬斤，加起來讓利3萬元左右。合作社這樣做，就是希望伴隨著合作社的成長，能夠讓越來越多的成員和農戶得到更多的實惠，這才不違背成立時的初衷。

合作社受到了越來越多的當地農戶的歡迎，但隨著發展壯大，也遇到了一些發展中的問題。比如，合作社主要由農機大戶和種糧大戶組織成立，缺乏專業管理和技術人員，而且在財會、農技、駕駛、維修等方面都缺少技術骨干力量。合作社既難吸引人才，也難留住人才，大學畢業生基本沒有愿意到合作社工作的，影響了機械化發展的進程。此外，很多入社農戶缺乏合作理念、市場意識和經營能力，只關注“農田作業”和眼前利益，對合作社的長遠發展以及如何經營缺少足夠的熱情和興趣。

對于這些問題，合作社負責人認為，很難在短期內解決。而合作社還要發展，為了讓機械化服務水平進一步提升，合作社依然制定了一個比較宏大的計劃：將堅持邊發展邊規范的原則，加快推進合作社規范化建設，把提升發展質量和擴大規模作為工作重點，積極爭取當地政府的政策支持，增加投入，按照“基礎設施完善、運行機制良好、財務制度健全、服務能力較強、綜合效益顯著”的規范化農機合作社建設標準，推動合作社建設上規模、上水平、上效益，全面提升合作社的整體質量和綜合服務能力。