市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析

楊勇

摘要：伴隨著改革開放的腳步，我國經濟實現跨越式發展和歷史性突破，各項事業蓬勃向上。市場經濟不斷完善，社會的發展，科技的進步，促使企業發生翻天覆地的變化，企業經濟管理存在的不足也日益凸顯。在當今競爭激烈的經營環境和嚴峻的市場考驗之下，提升經濟管理能力成為企業必經之路。為更好地適應市場需求和行業競爭，企業必須改革創新自我的經濟管理模式，以此提升自身競爭實力，獲得經濟效益，進而給企業提供發展的動力。本文簡要分析當前市場經濟下企業經濟管理模式存在的問題，并有所針對地提出切實可行的解決對策。

關鍵詞：市場經濟；企業管理；企業經濟管理；管理制度

1探究市場經濟條件下企業經濟管理模式的意義

隨著市場經濟不斷發展和完善，市場環境也在不斷變化，在目前的市場經濟條件下，經濟管理模式對企業的發展意義重大。通過科學合理的企業經濟管理模式管理企業的經濟活動，才能使企業在競爭激烈的市場中健康發展，才能讓企業積累科學、合理的經濟管理經驗和手段。企業經濟管理能力逐漸成為衡量企業綜合實力的重要指標，它能反映出企業是否有良好的市場運作模式，是否能在競爭激烈的環境中更好的發展。提高企業經濟管理能力，是企業獲取長足發展進步的關鍵所在。

探索企業經濟管理模式，有助于加強和完善企業內部經濟管理制度，優化企業組織構架，促進企業責任細化。要實現企業的全面發展，在日益激烈的市場競爭中立于不敗，企業就必須徹底轉變思想觀念，尋找適合自己的科學合理的經濟管理模式。

2企業經濟管理模式的概念

企業經濟管理指的是對企業經濟活動進行計劃、組織、協調、控制，提高企業經濟效益的活動總稱。經濟管理模式需根據企業自身特點來制定，可以控制成本、優化員工的薪酬模式、提升企業資源利用率。從新中國成立到改革開放這一階段，我國實行的是高度集中的計劃經濟體制，遵守資源配置規則，相應的企業經濟管理模式主要是國家資金支持。改革開放后，經濟規模不斷擴大，經濟成分日趨多樣，此時，符合這一階段的企業經濟管理模式逐漸成型。以市場為導向、競爭為核心、內部結合的經營管理理念逐步確立為現代企業的經濟管理模式。

3目前企業經濟管理中普遍存在的問題

近幾十年，我國市場經濟發展迅猛，成果碩碩，取得驕人的進步。但由于起步晚，在企業經濟管理上仍處于摸索階段。部分企業不顧自身情況，照搬西方企業管理經驗和模式，并沒有確立適合我國的經濟管理模式。現行的經濟管理制度有以下幾方面問題：

2.1管理制度不完善

部分企業管理理念落后，仍然靠經驗管理。與發達國家企業相比，最大差距來自于企業管理。很多企業已經注意到企業經濟管理的重要地位，但對管理制度仍不夠重視。許多企業也確立了企業經濟管理制度，但仍然沒有擺脫以往的管理理念，實際效果上并沒有很大的改觀，依舊是問題漏洞太多。例如：企業中領導想當然、瞎指揮的現象依然存在；執行力差，存在有禁不止的現象；目標不明，責任不清。

2.2人力資源管理不科學

人力資源管理與企業發展密切相關，是企業成功的關鍵因素。近些年，我國企業人力資源管理發展較快，但還是存在一些亟待解決的問題。比如：企業的生產活動過程中，往往只重視招聘人才忽略了管理人才，導致很多企業人力資源缺乏管理；大多數企業人力管理還處于傳統的行政性人事管理階段，充滿‘官本位”色彩；人力管理體系不完善，許多企業并不重視開發員工能力，人力資源管理工作缺少規范性。有制度不遵循或不完善會造成部門動蕩，人員流動性頻繁，導致工作連貫性不強。

2.3企業組織缺乏靈活性

我國市場經濟起步晚，發展時間短，許多企業組織構架還能找到以往計劃經濟時期的影子，過于死板，不知變通，缺乏靈活性，跟不上現今競爭激烈的市場環境的快節奏。一些企業過度注重經濟效益的提高，單純的追求高利潤，忽視了企業組織結構的合理性，長此以往必將暴露重大問題，嚴重阻礙企業健康發展。

2.4缺乏企業經濟管理人才

我國企業經濟管理起步較晚，經濟管理人才不足，現有員工業務能力有待提升，部分企業甚至未設專業的經濟管理人員。大部分從事經濟管理的人員原本是企業內的會計或財務人員半路出家，缺少實際管理經驗，企業經濟管理方面的專業知識不熟悉，不能切實地落實好企業經濟管理工作。

4改善企業經濟管理模式的有效建議

作為市場經濟的主體，企業要在競爭中占據優勢，提高經濟效益，就要及時改變企業的經濟管理模式，緊隨改革發展潮流。企業經濟管理模式問題一般是由多方面因素促成，要從根本上改變企業的經濟管理模式須從多個角度出發，若只是對某一方面進行改革創新，不能從根源上解決問題，并且可能沖擊現有的管理模式。因此，根據現存問題，提出以下切實可行的建議：

3.1創新管理理念

要有效地改善企業經濟管理模式，首先要加強思想轉變，只有積極轉變思想，才能從源頭上解決問題，保持傳統管理思想，企業創新將無從談起。企業的管理者必須從傳統的管理觀念束縛中掙脫出來，根據實際情況，合理地利用好西方管理理論，實現自身管理理念的創新。理念的創新是自上而下的創新機制，它指的是管理者在改善管理模式時要充分體現全局意識和危機意識，充分考慮企業的發展前景。

3.2創新管理制度

完善的管理制度能保障企業健康的發展，提供前進的動力。要創新管理制度首先要做的是人力資源的創新。技術人才是企業發展興旺的不竭動力，只有保證企業人力資源的高效利用才能使企業獲得長久的發展，因此，必須以人為本，結合企業具體情況制定管理制度，并且要制定配套的監督制度。發展企業文化，增強員工對企業的認同感，引進優秀人才，加強企業資源優化，建立健全體制機制。

4.3加強企業文化建設

企業要提高效率，增強工作人員凝聚力，必須注重建設企業文化，提升軟實力。企業價值觀指員工對企業存在的意義、經營目的和經營宗旨的群體意識，是企業全體員工的價值準則。樹立正確的價值目標才會努力追求目標，企業才會有希望。正確的管理理念是企業發展的根基，只有企業實現了經濟管理，才能在技術、資金、人力、銷售等方面實現突破，正確企業文化正是經濟管理理念的體現。

4.4提升組織結構的高效性

計劃經濟時期，企業建立的組織結構對企業的發展起到積極作用，隨著大環境的變化，以往的組織構架也要隨著環境的改變而改變，所以，建立高效率、適應市場競爭的組織結構意義重大。企業管理者必須以市場為導向，以人為本，優化企業組織結構，堅持高效、科學、人性，管理過程中堅持民主原則，鼓勵員工對現有的管理模式提出意見和建議，保障企業充滿活力。例如，在實際企業經濟管理過程中要運用精細化管理方案，逐步提高企業管理水平，對成本嚴格計算，加強成本的控制，使企業的經濟管理常態化，建立統一規范的標準，并嚴抓落實。

5結束語

總之，在市場經濟發展迅速的今天，企業管理者需隨時關注市場動態，要實現利潤最大化，就需要將企業經濟管理擺到重要位置上，及時根據市場變化調整企業的管理模式，在實施各項工作時更有針對性。從管理觀念、制度上創新，提高組織結構的高效性，通過科學合理的方法進行企業經濟管理，保障企業健康穩定的發展。endprint