市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究分析

楊勇

摘要：伴隨著改革開放的腳步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和歷史性突破，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃向上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，促使企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足也日益凸顯。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)之下，提升經(jīng)濟(jì)管理能力成為企業(yè)必經(jīng)之路。為更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須改革創(chuàng)新自我的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而給企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力。本文簡(jiǎn)要分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題，并有所針對(duì)地提出切實(shí)可行的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理制度

1探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。通過(guò)科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中健康發(fā)展，才能讓企業(yè)積累科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力逐漸成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，它能反映出企業(yè)是否有良好的市場(chǎng)運(yùn)作模式，是否能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中更好的發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，是企業(yè)獲取長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)架，促進(jìn)企業(yè)責(zé)任細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，企業(yè)就必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，尋找適合自己的科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)總稱。經(jīng)濟(jì)管理模式需根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)制定，可以控制成本、優(yōu)化員工的薪酬模式、提升企業(yè)資源利用率。從新中國(guó)成立到改革開放這一階段，我國(guó)實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，遵守資源配置規(guī)則，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要是國(guó)家資金支持。改革開放后，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)成分日趨多樣，此時(shí)，符合這一階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸成型。以市場(chǎng)為導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)為核心、內(nèi)部結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理理念逐步確立為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

3目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題

近幾十年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，成果碩碩，取得驕人的進(jìn)步。但由于起步晚，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上仍處于摸索階段。部分企業(yè)不顧自身情況，照搬西方企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，并沒(méi)有確立適合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式。現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度有以下幾方面問(wèn)題：

2.1管理制度不完善

部分企業(yè)管理理念落后，仍然靠經(jīng)驗(yàn)管理。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，最大差距來(lái)自于企業(yè)管理。很多企業(yè)已經(jīng)注意到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位，但對(duì)管理制度仍不夠重視。許多企業(yè)也確立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但仍然沒(méi)有擺脫以往的管理理念，實(shí)際效果上并沒(méi)有很大的改觀，依舊是問(wèn)題漏洞太多。例如：企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然、瞎指揮的現(xiàn)象依然存在；執(zhí)行力差，存在有禁不止的現(xiàn)象；目標(biāo)不明，責(zé)任不清。

2.2人力資源管理不科學(xué)

人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。近些年，我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展較快，但還是存在一些亟待解決的問(wèn)題。比如：企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，往往只重視招聘人才忽略了管理人才，導(dǎo)致很多企業(yè)人力資源缺乏管理；大多數(shù)企業(yè)人力管理還處于傳統(tǒng)的行政性人事管理階段，充滿‘官本位”色彩；人力管理體系不完善，許多企業(yè)并不重視開發(fā)員工能力，人力資源管理工作缺少規(guī)范性。有制度不遵循或不完善會(huì)造成部門動(dòng)蕩，人員流動(dòng)性頻繁，導(dǎo)致工作連貫性不強(qiáng)。

2.3企業(yè)組織缺乏靈活性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，發(fā)展時(shí)間短，許多企業(yè)組織構(gòu)架還能找到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影子，過(guò)于死板，不知變通，缺乏靈活性，跟不上現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境的快節(jié)奏。一些企業(yè)過(guò)度注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，單純的追求高利潤(rùn)，忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性，長(zhǎng)此以往必將暴露重大問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

2.4缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，經(jīng)濟(jì)管理人才不足，現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)能力有待提升，部分企業(yè)甚至未設(shè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員。大部分從事經(jīng)濟(jì)管理的人員原本是企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)人員半路出家，缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)不熟悉，不能切實(shí)地落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

4改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效建議

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要及時(shí)改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，緊隨改革發(fā)展潮流。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問(wèn)題一般是由多方面因素促成，要從根本上改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式須從多個(gè)角度出發(fā)，若只是對(duì)某一方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，不能從根源上解決問(wèn)題，并且可能沖擊現(xiàn)有的管理模式。因此，根據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題，提出以下切實(shí)可行的建議：

3.1創(chuàng)新管理理念

要有效地改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變，只有積極轉(zhuǎn)變思想，才能從源頭上解決問(wèn)題，保持傳統(tǒng)管理思想，企業(yè)創(chuàng)新將無(wú)從談起。企業(yè)的管理者必須從傳統(tǒng)的管理觀念束縛中掙脫出來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況，合理地利用好西方管理理論，實(shí)現(xiàn)自身管理理念的創(chuàng)新。理念的創(chuàng)新是自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，它指的是管理者在改善管理模式時(shí)要充分體現(xiàn)全局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，充分考慮企業(yè)的發(fā)展前景。

3.2創(chuàng)新管理制度

完善的管理制度能保障企業(yè)健康的發(fā)展，提供前進(jìn)的動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)新管理制度首先要做的是人力資源的創(chuàng)新。技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展興旺的不竭動(dòng)力，只有保證企業(yè)人力資源的高效利用才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，因此，必須以人為本，結(jié)合企業(yè)具體情況制定管理制度，并且要制定配套的監(jiān)督制度。發(fā)展企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)企業(yè)資源優(yōu)化，建立健全體制機(jī)制。

4.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要提高效率，增強(qiáng)工作人員凝聚力，必須注重建設(shè)企業(yè)文化，提升軟實(shí)力。企業(yè)價(jià)值觀指員工對(duì)企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)宗旨的群體意識(shí)，是企業(yè)全體員工的價(jià)值準(zhǔn)則。樹立正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)努力追求目標(biāo)，企業(yè)才會(huì)有希望。正確的管理理念是企業(yè)發(fā)展的根基，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理，才能在技術(shù)、資金、人力、銷售等方面實(shí)現(xiàn)突破，正確企業(yè)文化正是經(jīng)濟(jì)管理理念的體現(xiàn)。

4.4提升組織結(jié)構(gòu)的高效性

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，隨著大環(huán)境的變化，以往的組織構(gòu)架也要隨著環(huán)境的改變而改變，所以，建立高效率、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)意義重大。企業(yè)管理者必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人為本，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持高效、科學(xué)、人性，管理過(guò)程中堅(jiān)持民主原則，鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)有的管理模式提出意見和建議，保障企業(yè)充滿活力。例如，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要運(yùn)用精細(xì)化管理方案，逐步提高企業(yè)管理水平，對(duì)成本嚴(yán)格計(jì)算，加強(qiáng)成本的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理常態(tài)化，建立統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)抓落實(shí)。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)管理者需隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就需要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理擺到重要位置上，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整企業(yè)的管理模式，在實(shí)施各項(xiàng)工作時(shí)更有針對(duì)性。從管理觀念、制度上創(chuàng)新，提高組織結(jié)構(gòu)的高效性，通過(guò)科學(xué)合理的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。endprint