基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

許一楠

【摘要】企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的依據(jù)和支撐，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是競爭力的核心因素。隨著信息時代來臨和互聯(lián)網(wǎng)+的提出，真正的市場競爭力不再是勞動力，而是新理念和新思維。基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，是當下企業(yè)應探討的問題。在全球經(jīng)濟迅速發(fā)展的狀態(tài)下，對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生深遠影響，這使企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中服務作用越來越重要。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀角度，闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革的意義，并提出基于目前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的若干策略，旨在促進企業(yè)的飛躍發(fā)展和經(jīng)濟效益的增加獻力。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

隨著國家對企業(yè)的扶持，企業(yè)在質(zhì)與量上有了前所未有的發(fā)展，隨之而來的是激烈的市場競爭。我國加入世界貿(mào)易組織以來，推動了了經(jīng)濟貿(mào)易的二次發(fā)展，給原有企業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時給這些企業(yè)帶來了新的契機，讓先進的技術和經(jīng)濟管理策略流入國內(nèi)，給企業(yè)注入了新的血液，這是企業(yè)經(jīng)濟管理改革的大背景，不僅促進了企業(yè)的自身發(fā)展，同時也有助于增強企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)的建立目的是獲取更多的利益，為現(xiàn)今的社會和群眾帶來便捷服務，是受我國法律體制和道德觀念的要求。創(chuàng)新的經(jīng)濟管理觀念是輔助企業(yè)用最低的成本獲得更多的利益，企業(yè)要實現(xiàn)獲取高利益的途徑就要進行改革和創(chuàng)新，企業(yè)進行有效的創(chuàng)新經(jīng)濟管理能為企業(yè)節(jié)省資金支出，規(guī)避資金浪費等優(yōu)勢。在節(jié)省開支的基礎之上還能提升利益的上升空間。所以，我國大多數(shù)企業(yè)都需要在新形勢下構建經(jīng)濟管理創(chuàng)新體系，從可持續(xù)發(fā)展的角度來探討經(jīng)濟發(fā)展的背景，得出結論，只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)與時俱進的發(fā)展，才能在其行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)勢地位。

二、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要性

（一）對人力資源中人才的挑戰(zhàn)

人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟管理有至關重要的作用，其維持著企業(yè)和經(jīng)濟組織運營的基礎，與企業(yè)其他組成部分不同的是，人力資源中的人才是企業(yè)創(chuàng)新改革的原動力。在創(chuàng)新改革的今天，社會主義精神文明的發(fā)展和教育的普及，使得現(xiàn)今的員工成為具有高素質(zhì)和新思維的人才，不再是麻木的工作機器。民眾有著積極向上渴望創(chuàng)新和改革的思維模式。隨著信息全球化，高素質(zhì)的人才有其用武之地，這對人才是一種挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅能實現(xiàn)了其自身的價值，還對企業(yè)的發(fā)展有促進及推動作用。

（二）新形勢下的經(jīng)濟管理技術的競爭

在經(jīng)濟全球下的發(fā)展大環(huán)境下，競爭不僅給企業(yè)帶來壓力，同樣也促進了企業(yè)的發(fā)展，在看似平靜的市場經(jīng)濟內(nèi)部，有著波濤洶涌的競爭環(huán)境，許多新興的企業(yè)在新形勢下力爭上游，所以，很多企業(yè)在和公司在危險邊緣生存，面臨著被市場經(jīng)濟大環(huán)境的淘汰。基于這種危機，企業(yè)必須在經(jīng)濟管理中尋求創(chuàng)新，尋找有效的管理體系。企業(yè)若想在新形勢下生存，必須要有創(chuàng)新的意識。為達成長遠的發(fā)展計劃，企業(yè)必須在資金投放和環(huán)境因素創(chuàng)新，改變原來的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新出適合當下的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，使企業(yè)更好的發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

（一）改革要以國家經(jīng)濟法規(guī)為依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)濟管理改革要依附國家的法律法規(guī)來制定新的經(jīng)營模式，新形勢下的企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新才得以保障。例如我國的公司法規(guī)定，企業(yè)等經(jīng)濟公司必須依法制定其章程，對其管理高層具有相應的約束力。我國關于財產(chǎn)資金的規(guī)定對企業(yè)經(jīng)濟公司的資金進行管理和政策規(guī)劃，保證了公司和民眾的財產(chǎn)安全。因此，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷方面都作出了相應規(guī)定，規(guī)范了市場經(jīng)濟，保證了社會經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）人力資源管理的創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以人為本的理念深入民心，企業(yè)的盈利不得所害個人的利益。以服務民眾為主要目的，堅持對人才的重視，。企業(yè)的財富創(chuàng)造者是員工的不懈努力實現(xiàn)的，注重人力資源的管理是維持企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)要加大人力資源的管理力度，有人才的創(chuàng)新才有企業(yè)的輝煌成就，創(chuàng)新是對新型市場的開拓，對新事物的挖掘人才的力量不可忽視，創(chuàng)新歸根究底是對人力資源管理的創(chuàng)新。

（三）注重審查的管理策略

企業(yè)在進行生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，必須對生產(chǎn)設施嚴加把關，確保在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)后的質(zhì)量，所以，企業(yè)必須做到對生產(chǎn)運行整個過程的詳細檢查，出現(xiàn)技術問題及時處理。所以，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要創(chuàng)新檢查管理體系，提前做好潛在隱患的數(shù)據(jù)監(jiān)測。因此，借助經(jīng)濟發(fā)展全球化和信息化的力量，學習國外先進的成熟的檢查體系，服務自身的經(jīng)濟發(fā)展。在現(xiàn)今的經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革中，要統(tǒng)籌全局，各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，各司其職共同協(xié)作有條不紊的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新理念的主導地位

作為企業(yè)的高層和員工應時刻注重創(chuàng)新的意識。最主要的是領導階層的創(chuàng)新意識，先進的企業(yè)經(jīng)營管理觀念是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領頭雁，企業(yè)高層做好帶領和把關的角色，引導和鼓勵員工提出創(chuàng)新的管理和經(jīng)營理念。生于憂患，死于安樂，在市場經(jīng)濟競爭的今天，競爭時刻鞭策著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此，在企業(yè)進行創(chuàng)新管理的同時要時刻注重創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，建立管理危機意識。所以，要求企業(yè)管理高層從可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，多方協(xié)調(diào)，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行整改的策劃和實施有效的管理策略。

現(xiàn)今是個高利益高風險的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)若想立于不敗之地必然要對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行系統(tǒng)的探究和分析。怎樣的創(chuàng)新策略能讓企業(yè)進行飛速的發(fā)展？這些都是企業(yè)經(jīng)濟管理人員及其高層要深思的問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一項艱難而復雜的工作，企業(yè)應不斷的探索其發(fā)展方向和適應當下市場經(jīng)濟體制的新決策。在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，從自身出發(fā)，不斷完善內(nèi)部結構管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制，是企業(yè)利于優(yōu)勢地位。

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