簡(jiǎn)論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義及其措施

黃靖懿

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大，當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著更大的生存壓力與發(fā)展機(jī)遇。如何在這一背景下實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文概述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義及其措施進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；意義；措施；

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織以及協(xié)調(diào)的過(guò)程。企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃藍(lán)圖及計(jì)劃，定期評(píng)審企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，從而判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否達(dá)到既定的管理效果，能否為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有以下三個(gè)基本特征：屬于獨(dú)立性和綜合性的管理模式；經(jīng)濟(jì)管理行為涉及到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面；經(jīng)營(yíng)狀況集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息上，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)呈正比關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一切出發(fā)點(diǎn)都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

1、增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。經(jīng)濟(jì)管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，比如企業(yè)采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、終端銷(xiāo)售等，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)了若指掌，才能真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：促進(jìn)企業(yè)資金的合理使用，降低經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的秩序，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；充分提高員工的工作積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量；增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等。

2、彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還尚未轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理模式離現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、合理的管理模式之間存在一定差距。一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分，疏于在經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，加上經(jīng)濟(jì)管理缺失實(shí)際內(nèi)容、管理措施落實(shí)不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃時(shí)，如果沒(méi)有參照企業(yè)的實(shí)際情況，也會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)略顯不足，最終阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以在很大程度上彌補(bǔ)因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的漏洞，可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是對(duì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的一切活動(dòng)的再創(chuàng)造，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為的補(bǔ)充和完善。

3、適應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的需要。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)，各企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的決定性因素是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，然而，目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以傳統(tǒng)管理模式居多，已經(jīng)難以滿足時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的新要求，如果企業(yè)不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必要被社會(huì)所淘汰。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在管理手段上將更傾向于信息化管理手段，主要是在經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和信息傳遞、反饋等方面的應(yīng)用，信息技術(shù)的使用為降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本和提高經(jīng)濟(jì)管理效率提供了一個(gè)契機(jī)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高層次的要求。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的必經(jīng)之路。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

1、提高創(chuàng)新的意識(shí)。意識(shí)是促使人或一個(gè)集體進(jìn)行改造世界的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，才能增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化為客戶服務(wù)的理念。企業(yè)可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，制定出符合自身實(shí)際情況的發(fā)展策略，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需具備全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一種良好氛圍。

2、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要遵循企業(yè)的規(guī)章制度，并受限于制度。因而，進(jìn)行制度的改革，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提。進(jìn)行制度改革可從兩方面入手，一方面，制定一些較科學(xué)的約束性規(guī)定，確保企業(yè)能有序、高效地運(yùn)行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部團(tuán)體，用于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理，讓企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更具活力。另一方面，建立健全企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體系，確保企業(yè)能在一定規(guī)章制度內(nèi)，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，既避免因過(guò)于開(kāi)放而帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，又不會(huì)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成束縛。在制度的改革創(chuàng)新中，需以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)為規(guī)劃、協(xié)調(diào)的主要方向，科學(xué)、合理地規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保制度具備較高的可行性，并能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行控制，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供制度支持，形成規(guī)范有序的制度管理局面。

3、實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)應(yīng)采取硬性管理與柔性管理的人力資源管理方式，突出“以人為本”的管理理念，通過(guò)培訓(xùn)制度與績(jī)效考核制度充分提高員工的工作積極性，減少企業(yè)人員流失，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。當(dāng)前，人力資源已成為企業(yè)能否有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新。通過(guò)人本創(chuàng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理，進(jìn)而作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。首先，轉(zhuǎn)變以物為主的管理模式，進(jìn)行以人為中心的柔性管理，肯定員工的自我價(jià)值，重視知識(shí)，努力為員工創(chuàng)造舒適、愉悅的工作環(huán)境。其次，加強(qiáng)人力物資管理。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，重視對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的綜合水平。最后，制定相關(guān)的激勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供能充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造激情與工作熱情。新形勢(shì)下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新，而人是進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新的主體，因而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須重視對(duì)人才的管理，實(shí)施人本管理，激發(fā)人才的工作熱情，為員工營(yíng)造輕松、民主的工作氛圍，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以此來(lái)讓人才專(zhuān)注于工作，盡可能挖掘潛能，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

4、嚴(yán)格企業(yè)監(jiān)督管理體系。進(jìn)行內(nèi)控創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理體系。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)造良好的氛圍，確保企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。新形勢(shì)下，企業(yè)監(jiān)督、管理的內(nèi)容與范圍已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，不再局限于對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督，還涉及到對(duì)一些新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控體系創(chuàng)新時(shí)，既要注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，也要加強(qiáng)對(duì)其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理監(jiān)督，健全內(nèi)控監(jiān)督管理程序，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)換，進(jìn)而建立全面的內(nèi)控與監(jiān)管體系，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用，其是企業(yè)管理的重要組成部分。受到經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。企業(yè)想保持競(jìng)爭(zhēng)力必須通過(guò)管理的創(chuàng)新提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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