企業現代經濟管理模式規范化建議

江博天

[摘 要]企業為了實現自身利潤的最大化和企業的長久發展，就會制定一套規范化的經濟管理模式。為了保證企業的長久穩定發展，應不斷加強經濟管理模式的規范化建設。文章主要提出了一些關于企業現代經濟管理規范化建設的建議。

[關鍵詞]企業經濟管理；管理模式；規范化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.054

隨著我國經濟的不斷發展，企業經濟管理模式在企業的發展進程中扮演了至關重要的角色，在促進企業全面發展的同時，還為企業發展提供了強大動力。企業為了更長遠的發展和獲得更多的利益，必須對企業現代經濟管理模式進行規范化?，F如今經濟形勢比較嚴峻，市場競爭也很激烈，企業現代經濟管理模式規范化是勢在必行的。

1 企業現代經濟管理存在的問題

1.1 經濟管理理念老舊

現階段，我國大部分企業的經濟管理理念老舊。早期的經濟管理內容較為單一，但是隨著企業規模的不斷壯大和發展以及企業數量的增多，早期單一的經濟管理模式已經不能適應現階段的企業發展，老舊的經濟管理理念已經不能促進企業的發展，甚至會阻礙企業的發展壯大。

1.2 經濟管理制度存在缺陷

現在，我國很多企業還沒有認識到經濟管理模式規范化的重要性，從而缺少對企業現代經濟管理模式的規范化管理。還有一部分企業雖然認識到了經濟管理模式規范化的重要性，但是在經濟管理的過程中缺少有力的管理措施，或者經濟管理模式只是表面功夫，沒有深入實際的日常管理中。由此可見，企業現代經濟管理制度的缺陷嚴重影響了企業經濟管理工作的實施。

1.3 經濟管理模式落后

如今，我國大部分企業的經濟管理模式都還相對落后，大多數沿用早期的經濟管理模式，經濟管理模式較為粗獷，缺乏針對性和實用性，可能會造成企業經濟無法持續增長。單一落后的經濟管理模式已經無法適應企業多元化的發展腳步，不能為企業的發展提供幫助，經濟管理模式對企業的發展有著重大意義。

1.4 經濟管理人員管理水平不高

企業經濟管理人員是企業經濟管理的基礎，企業經濟管理人員的管理水平對企業經濟管理有著重要影響。現在大部分企業都有著自己的經濟管理隊伍，負責整個公司的經濟管理運行，但是受到傳統文化的影響，人們的思維模式的影響， 人們在工作中只是著手于眼前的事務，創新思維較少，再加上在實際的企業制度中，缺少對人才的創新鼓勵，以至于員工在平時的工作中，有“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤認識和懶惰的心理。這就很大程度上影響了企業的現代化的發展。

2 企業現代經濟管理模式規范化具體措施

2.1 建立健全經濟管理體系

在企業的發展過程中，合理、科學的現代化的管理體系的建立是實現企業的良好的管理效率、提高企業的發展的速度、促進企業資源的優化配置的有效方式。當前我國的企業發展中，人才的缺少是影響企業的發展的重要的因素，對此，企業應該加強對企業內員工的管理，使員工能夠在合適的崗位上進行工作，發揮自身的優勢，提高工作效率。一般情況下，我國企業內的管理體系的建立是企業的管理人員針對員工制定的一些工作要求和標準，規范企業的發展運行。管理人員根據企業的政策對員工的工作進行有效的分配管理，因此，企業的管理人員的綜合素質影響著企業的人力資源的優化配置，加強對企業管理人員的綜合素質的培訓，提高其管理的水平。在企業的發展中，應該遵從國家的經濟方面的法律法規，所以，經濟體系的建立應該結合著國家相關的政策和制度進行規劃，完善經濟管理體系，保證其科學性、有效性，為企業的有序發展建設作保證。

2.2 企業人力資源的有效管理

在企業經濟發展的過程中，加強對經濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業現代經濟管理的規范化發展。想要強化對企業經濟資源的管理，必須要做的是規范經濟管理人員，提高他們的綜合素質和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業現代經濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應該選取充分具備專業素質和能力的員工，以此保障在企業的經濟活動進行過程中，可以實現科學有效的管理，為企業現代經濟的全面發展打下堅實的基礎。而且，在企業現代經濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業管理人員的專業實力。伴隨著社會市場經濟體制的不斷變化發展，企業現代管理人員必須要具備一定的專業能力和管理經驗，因為開展管理工作，需要高素質和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業經濟活動的順利進行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發員工的積極性和主動性，保障企業經濟活動的有序進行。

2.3 制定完善的經濟目標規劃

明確的經濟目標規劃是保證企業穩定發展的重要的方式，規范化的企業管理必須制定完善的經濟目標，這就需要根據企業的發展方向、企業的價值觀、經濟規劃等制定最合適的經濟建設發展的目標，保證企業的現代化的企業管理水平。而在制定企業目標的過程中，還需要明確企業的經濟發展狀況，根據制定的經濟目標規劃，對整個實施過程進行全程監督，從而保障企業經濟活動的有序開展。在企業經濟目標得以合理規劃后，還應該進行嚴格審查，確保經濟目標規劃能夠滿足企業的現代經濟管理模式的規范化發展，進而才能為企業帶來更多的經濟效益。

2.4 創建企業管理評定體系

企業管理的評定，即對企業管理水平的評價，在企業的管理過程中，對企業的現代化的經濟管理體系的科學性、有效性進行綜合的評價，保證企業的經濟管理體系可以根據市場的變動，企業的發展方向進行相應的調整變化，保證企業的發展穩定、順利。企業的評定的標準包括三個部分，即業績評定、目標評定、經營戰略評定。企業的目標評定對我國企業的未來發展具有重要的現實意義，并在一定程度上能夠有效優化企業的發展方向。而企業的經營戰略評定，主要是針對企業的戰略決策的。在企業現代經濟管理工作的進行中，企業的業績始終呈現的是正相關的發展模式，這也進一步說明了企業的經濟管理模式與市場經濟的發展要求相適應。而創建企業管理的評定體系，有助于實現企業現代經濟管理模式的規范化發展。

3 結 論

綜上所述，隨著市場競爭激烈程度的不斷增加，加強企業的現代化水平的經濟管理模式建設是企業符合現代化發展的需要，是企業進行現代化的經濟建設的需要，傳統的企業的管理模式已經不適應現代化企業的發展要求，現代化的企業的管理模式規范了企業發展，提高了其競爭力，是其在競爭環境下，提高自己綜合實力的有效保證，從而使企業的發展規劃更完善，進而有效推動企業的全面發展。

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